联想亏损前路艰险 柳传志重新出山救火

2009年02月06日09:28  

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  昨日,全球第四大PC制造商联想集团发布2008/2009财年第三季度财报,截至2008年12月31日的第三财季,联想集团净亏损9700万美元。联想同时宣布,创始人柳传志重新担任集团董事局主席,杨元庆取代阿梅里奥,担任首席执行官(CEO)。

  “柳传志和杨元庆的临危上阵,应该是联想集团应对危机的短期救火行为,一旦经济危机结束,领导班子就会调整。”一位业内分析师预测,联想集团新成立的领导班子面临的首要问题是,如何扭转联想当前业绩大幅下滑的劣势,保护大中华区尤其是中国市场的市场份额。

  高层地震

  柳传志复出 杨元庆让位

  联想集团的高层震动,吸引了无数眼球,新任CEO杨元庆和复出的柳传志成为焦点。

  在联想新财报媒体交流会上,杨元庆语气格外平静,“在过去的一个季度,联想和全球其他企业一样,深刻感受到了全球经济动荡的影响,对联想来说,影响更加显著。”杨元庆透露,未来联想将进一步清晰产品定位,建立端到端的组织结构,快速地应对市场变化。

  柳传志在会上表示,“作为联想的创始人,联想就是我的命,在这种情况下站出来是我义不容辞的责任。”他同时公开评价,杨元庆是“未来数年领导联想集团的合适人选”。

  作为联想集团重将,杨元庆对中国市场有深刻的了解,他曾带领联想达到中国PC市场占有率第一的位置。

  中国工程院院士倪光南在接受《每日经济新闻》采访时介绍,杨元庆并不是第一次遇到这样的挑战。“联想并购IBM的PC部门时,很多人都持怀疑态度,认为是‘蛇吞象’,但杨元庆仍让联想顺利地‘消化’了。”

  “更早的一次是1994年,联想因上年PC销售很差,库存量达7472万元。杨元庆临危受命后,采取了正确的销售策略,迅速地扭转了形势。”倪光南回忆说。

  倪光南认为,凭杨元庆的这些经历,相信他能够带领联想渡过金融危机。

  易观国际COO杨彬认为,对于全球公司而言,董事长和CEO职位都很重要,“董事长保证公司长期发展的生态系统,从战略层面上与CEO合作。”在杨彬眼中,柳传志在公司管理和人脉关系上极具优势,而杨元庆是一个不达使命不罢休的人,此次复出更体现了个人的责任感。

  业绩堪忧

  全球销量同比下降5%

  联想集团三季度的财报业绩是联想集团11个季度以来的首次亏损。此前数据显示,联想集团在第二财季业绩已经大幅下滑70%,净利润为2300万美元。

  据悉,联想在第三财季销售额为35.9亿美元,来自持续经营业务(不包括已出售业务)的综合销售额同比下降20%,至35.9亿美元;集团的毛利同比减少48%,毛利率为9.8%。不包括此前的重组费用600万美元,联想集团来自持续经营业务的除税前亏损为9000万美元,第三财季股东应占亏损为9700万美元。联想集团2008年年底的净现金储备为13亿美元。

  在销售业绩方面,联想集团全球个人电脑销量同比下降5%,主要原因是全球商用个人电脑,特别是高端个人电脑销量持续减少,以及中国个人电脑市场销量下降7%。

  “实际上,除了经济衰退、市场需求下降等外部因素外,联想业绩下滑同样有内部原因。”杨彬认为,在联想收购IBMPC部之后,致力发展为全球化企业,在海外扩张时,对中国这个优势市场的关注减少。另一方面,由于全球拓展,联想的资金方面对研发环节投入不足,也导致其产品无法满足市场变化的需求。

  “虽然,在2007年下半年联想已经意识到自身消费电脑方面的薄弱,但联想当时仍优先考虑整合推进全球资源,在产品方面下的功夫不够。”一位知情人士透露,这也给了戴尔、惠普等国际PC商机会,蚕食联想在中国市场份额。(来源:每日经济新闻)
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(责任编辑:蒋琪)
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