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外资豪赌中国水务 国家三部委暗示水价有可能上调

    水价或许将很快上调,这是国家发改委、水利部、住房和城乡建设部分别发出的信号。联想到2007年中国水务市场的几次外资高溢价收购,不难看出,外资早就开始在中国水务市场布局。【全文】

水价上涨在即 外资大举“抄底”终被叫停

    一直谋划在中国高溢价收购、攻城略地的外资水务巨头们,今年的扩张似乎遭遇了滑铁卢。公开消息显示,截至目前,今年内还未有一个外资水务项目获批。但凭借此前在中国水务市场上的布局,外资在水资源上占据了更多的控制权。【全文】

您认为,威立雅等水务巨头频频的高溢价收购是否会提高水价,消费者是否将为其行为最终买单?

会提高水价,最终由消费者买单;
不会提高水价,无需消费者买单;
不好判断;

  

您认为,在水务市场的收购战中,内资企业频频败北、力不从心的原因是什么?

高溢价收购价格 上,面临短期效益和长远利益难以调和的矛盾;
专业技术与企业管理上的差距;
不好判断;

  

跨国水务巨头准备“水淹中国”?

外资中国水务投资热潮 各奔“钱”程

    据公开报道,2007年1月,威立雅出资17.1亿元获得兰州供水集团45%的股权,收购溢价达到280%。3月,威立雅又以9.5亿元获得海口水务集团49%的股权,报价几乎是其他三家竞标者的两倍……威立雅公司网站的信息显示,迄今为止,威立雅水务已在中国的20个地区拥有运营项目,合同涉及到的居民超过3000万人。公开信息显示,另一个水务巨头中法水务也在中国拥有近20个供水公司或自来水公司。【全文】
外资“卷土重来”中国水务市场
    外资身影越来越频繁地出现在中国水务市场的整合、收购中,且收购溢价相当惊人。今年5月,法国威立雅水务集团以9.53亿元购得海口水务集团主城区给排水一体的项目公司49%股份,远高于其他三家机构分别为约4.1亿元、4.4亿元和5.6亿元的报价。【全文】
外资没房炒又"炒水"? "洋水务"看好4000亿商机
    根据有关规定,到2010年,全国各省市的城市污水处理率要达到70%,为保证其正常运行,将推行产业化和市场化机制。为实现这一目标,全国将新建污水处理厂1000多座,总投资将在4000亿元左右。如此巨大投入,仅靠国家和地方财力显然无法承担。
威立雅“与各级政府亲近” 25亿美元发力中国
    仅仅用了短短的十几年,威立雅集团开疆破土,业务拓展到大半个中国。普格里奥给记者展示了一份地图,在这张图上,从最北端的佳木斯,一直到最南端的深圳、香港,再到最东端的上海,都有其业务网点。业务领域涉及集团四大业务中的三项:垃圾处理、水务管理设施(包括饮用水与污水处理)以及能源项目。【全文】

世界四大水务巨头在中国

威立雅-风景这边独好

苏伊士-我欲乘风归去

泰晤士-无可奈何花落去

柏林-一支红杏出墙来

跨国资本的中国“水买卖” “高溢价”收购得与失

外资溢价收购中国水务的阴谋
    在地方政府以高溢价向国际水务巨头出让水业资产的背后,隐藏的可能是公众将要长期为高额水价买单、本土水务企业被边缘化,以及影响中国未来的“水危机”。并非毫无征兆,实际上,5年之前威立雅就斥资约20亿资金,以净资产三倍溢价收购了上海浦东自来水公司50%股权。3年前,柏林水务联合体也曾高溢价收购合肥王小郢污水处理厂。【全文】
高溢价钱从何来 中国本土水务难言的痛
    这个法国巨头在中国靠资本力量攻城掠地,为了击退竞争对手,出手如此阔绰,用的却是本土投资人的钱。例如威立雅在珠海的污水厂项目,总投资额2600万欧元,全部由香港特区投资者提供资金,而北京卢沟桥污水厂项目,总投资7.6亿元人民币,威立雅实际投资仅仅为1000万美元。据上文提到的业内人士透露,很多声名显赫的项目,威立雅自己的投资都不足5%【全文】
外资欲控制中国水务 水价上涨最终百姓买单
    外资高溢价收购让急于增加财政收入的地方政府兴奋不已,都摩拳擦掌、跃跃欲试。水务同行却提出了一连串质疑:如此高的溢价能通过正常渠道获得回报吗?是否隐藏着其他目的?谁为最终的高溢价买单?中国水协会长李振东一眼看穿问题实质,“外商今天高溢价收购供水资产,明天都要成倍地赚回去。一届政府的政绩,将成为今后历届政府的严重隐忧,最终都会转嫁给老百姓。”【全文】
威立雅涉嫌向自来水管道排污 外资搅浑中国水务?
    当青岛部分市民的饮用水安全受到威胁时,当地有关政府部门和企业责任方,双双陷入沉默;当外资高溢价竞买国内水务资产,公众利益是否因此受损争论不休时,当地有关政府部门和当事企业,依然没有勇气将幕后条款公之于众。外资到底看中了中国水务什么?外资进入在多大程度上推高了中国水价?【全文】

外资“贪婪”背后意欲何为  中资水务为何接连败北?

威立雅水务答疑高溢价 注重长远利益
    “我们并不期望在每个项目的头一两年就取得20%的利润率,对于公共事业,这是不现实的想法,相反,我们只要求一个较低的利润率,并通过较长的合同期,以保证一定的收益水平。”也就是说,虽然麦岛污水处理厂扩建后的第一年在亏钱,但威立雅还有调价公式,能在随后的24或23年赚取利润。【全文】
中资水务意欲何为 为何接连败北?
   “包括中法水务、首创股份在内,都面临短期效益和长远利益难以调和的矛盾,所以在运作兰州项目这样的事情上才会显得力不从心。”水务专家傅涛指出。以首创股份为例,由于其进入水务市场时间较短,大部分项目都集中前期,还没有进入到高收益阶段,因而在面对经营周期达二、三十年的项目时,虽然明知道以后可以有很好的回报,但也不得不放弃,否则对股东、股民都没办法交待。

高额出资难受益 内资水务付学费难学“真经”

    威立雅一位高层这样评价自己的公司,“威立雅做项目一般只投资‘软件’,不投资‘硬件’,我们的核心竞争力是水项目的运营与管理。”而首创股份总经理潘文堂曾经在职工大会上发表新年演讲时说,“首创股份自身没有一个人从事过水务,更不要说管理过水厂,前期公司甚至连做水务的人都招聘不来。首创股份的优势在于资本运作。”

    看起来双方优势互补。2003年5月威立雅与首创成立合资公司,威立雅放弃投资公司控股权,却牢牢掌握着利润丰厚的运营管理公司控股权。当年的12月22日,威立雅联手双方的合资公司收购深圳水务公司,首创凭借国企信用获得银行20亿元贷款,承担融资的财务成本。类似这样首创以投资资金、威立雅以运营管理各自为主要合作形式共同开发的还有宝鸡、渭南等水务项目。结果是威立雅在中国赚得盆满钵满,而首创2007年每股收益0.23元,2008年上半年每股收益仅3分钱。宋少波分析,“首创在水务领域的有效产出不足以支撑公司的扩张,公司每年要向银行借入大量资金,增加了公司的财务成本。”

专家点评水务困局  网友精彩留言         单击留言 关注中国水务

    中银国际首席经济学家曹远征分析,威立雅在水务行业里的精细化管理使其成为行业的领跑者。比如,管网什么时候投资?水管多粗多细?供水方案怎么设计?尽管是很小的细节,但对投资回报都会产生较大影响。而中国自来水公司原来都是国有垄断经营,修几条管道,保证正常供水排水即可,没有精细化管理和竞争的压力。威立雅与中国水务公司的关系,就像老师与学生一样。只不过威立雅没有手把手地教学生,而学生只有在一次次交足了学费才能从老师身上一点一点地学到专业管理知识和经验。

    清华大学环境系水业政策研究中心主任傅涛认为,威立雅是有150多年专业服务的水务公司,全球近千个自来水项目,它知道水的链条里哪里赚钱、哪里最赚钱。“水务行业学问大了,需要经验,需要技术,需要管理。同样是自来水公司,管理好的自来水公司供应到居民家里漏损率小于10%,而差的公司供应去的水到居民家里只剩下60%,差别大了。”威立雅吃透了水务市场每一滴水。

    中国水务投资业内人士说,学费很贵,交足了吗?我看还没有完全交够。毕竟中国的水务企业经验太少,而这个市场又是垄断经营,知识不开放。

 
来源:人民网-跨国公司频道 (责任编辑:李彤)
 
 
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