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对于资源性赞助商，如何打好奥运营销这一仗似乎要看“内功”。在这点上，必和必拓打起了“社区运动牌”。
车出兰州中川机场便在连绵的山麓间驰骋，对于远方祁连山脉的雪与湛蓝天空的别样风景，戴坚定也许并没有太多时间去欣赏，毕竟此行的目的是“访问”必和必拓在中国最大的客户之一――中国金川集团，而能够让这位必和必拓中国区总裁有所思考的也许是河西走廊下的那份沉静。
此次奥运社区行，随戴坚定一同去金川集团的不仅有必和必拓奥运项目中国区总监白凯睿，必和必拓前全球首席执行官顾之博（Chip
Goodyear）也参加了奥运社区行活动。[全文] |
在世界上所有知名跨国汽车公司的高层管理者都对中国趋之若骛的时候，保时捷公司CEO维德金(Wendelin
Wiedeking)突然取消了原计划今年3月中旬的中国之行。让这位重振保时捷的明星经理人爽约的原因只有一个——控股大众汽车集团的进程发生了新的变化。
当时，保时捷监事会在刚刚结束的重要会议中决定，授权维德金可以采取一切必要的行动进一步增持大众汽车的股份（最新目标是51%），以实现保时捷控股欧洲第一大汽车公司的夙愿。随后，维德金立即陷入各种繁杂事务的包围，譬如，控股后如何应对相关的政策法规，以及如何通过以苛刻著称的欧洲反垄断调查。 [全文] |
四川大地震造成的遇难人数和受灾程度都是中国改革开放三十年以来前所未有的。对于在中国市场经营的企业而言，这场浩劫带来了一个不算严重但却相当复杂的问题──面对因灾难而情绪激昂的公众，该如何给广告活动设定恰当的基调。
5月12日的大地震发生将近四周后，宝洁公司(Procter & Gamble
Co.,又名:宝硷公司)与可口可乐公司(Coca-Cola
Co.)等公司仍在费尽思量地考虑如何以及何时重启在中国市场的营销推广活动。这方面已经有部分经验教训可供借鉴，其中之一就是绝对不能忽视宣传公司为赈灾救援所做的贡献。
最为明显的，地震发生后，电视广告经历了令人意外的转变。灾难发生伊始，许多中国公司撤下了...[全文] |
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6月5日，上海迎来了久为的艳阳天。这一天，家乐福中国区多位高层现身于浦东一家门店，庆祝家乐福最新的节能型门店开张。家乐福中国区总裁罗国伟面对众多询问者笑容满面。这也是家乐福在遭到网友们抵制风波中的首次露面，多日以来在家乐福内部这场风波讳疾莫深，但是这天，这个棕色头发的法国人对记者的开场白就是：“家乐福热爱中国，我热爱中国。”他一连用几个“LOVE”来表达自己的情绪。
在简单客套之后，罗国伟话归主题，“你知道我们这是个大计划，在CPI上涨的背景之下，如果顺利实施的话，一年下来能为家乐福节省1亿元开支。”说完他话锋一转，“当然，这些节省成本又会为顾客带来更大的实惠。”显然，这是个精明的法国人。[全文] |
从今年年初交易欺诈丑闻中走出来的法国兴业银行需要一场自上而下的变革。对于今年5月份火线提拔的新任首席执行官菲德烈·乌戴尔(Frederic
Oudea)来说，如何重振劫后法兴，挑战重重。
乌戴尔堪称法兴银行的一匹“黑马”。在担任该行首席财务官5年后，他于今年3月份被任命为法兴副首席执行官。仅仅两个月后，他升任首席执行官，结束了法兴这一老牌欧洲银行多年以来董事长和首席执行官兼任一身的历史。
法兴银行今年1月曝出巨额交易欺诈丑闻。一位交易员违规操作股指期货交易，给法兴银行带来49亿欧元的损失。事发后，法兴采取了系列补救措施及时稳住了市场信心。[全文] |
5月30日，招商银行与永隆银行控股股东伍氏家族成员代表正式签署了协议，招行收购香港永隆银行的事件最终落定。
日前，招商银行总行有关负责人就此次收购回答了市场所关心的几个问题。
招行行长马蔚华表示，国际化和综合化经营是招行下一步发展的重点，而此次收购的主要意义正在此，这是招行致力于国际化发展的重要里程碑。他将并购永隆银行的战略意义归结为5个方面：
第一，香港市场是招行海外业务的桥头堡，收购永隆银行有助于招行拓展香港市场，深入推进国际化战略。2007年底，永隆银行资产总额、存款总额、贷款总额在香港市场占比分别为0.9%、1.2%和1.5%。[全文] |
