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外企总裁很沮丧 跨国公司无奈的张扬捐赠

   不知道有多少跨国公司经历了这样的捐赠历程。5月27日,商务部研究院跨国公司研究中心召集“跨国公司积极应对中国大地震”恳谈会,组织者本打算只邀请10家跨国公司参加,但是传真发出去后,一下子来了40多家跨国公司。

  恳谈会变成了“澄清会”。不断有企业站出来向参加会议的媒体澄清,他们甚至抱怨商务部门没有向外界说明他们做了的事情,以至于商务部外资司官员向所有跨国公司道歉,表示外资司一些工作没有做好,让跨国公司蒙受了不公正的评论。[全文]
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跨国公司一周资讯

  中澳双方均存在压力 铁矿石谈判或以妥协收场

    5月30日,必和必拓正式向欧盟委员会递交申请,希望其收购力拓的交易能够通过欧盟反垄断审查。欧盟委员会预计,7月4日前,将决定是否批准该并购交易。与此同时,欧洲钢铁工业联盟发表声明,再次敦促欧盟委员会驳回必和必拓的并购申请。

  目前,全球最大的铁矿石供应商是巴西淡水河谷公司,控制着全球铁矿石市场近33%的份额。如果必和必拓成功并购力拓,新公司将占据全球铁矿石市场近38%的份额,成为第一大供应商。业内人士担忧,国际铁矿石市场过于集中,铁矿石巨头定价权将加强。

  对中国钢铁企业来说,必和必拓提交审查申请,仅仅是不利消息中的一个,眼下,另一个更不利的消息浮出水面。[全文]

       通用考虑放弃悍马品牌

    通用汽车CEO瓦格纳周二在年度股东会议上表示,由于不堪油价高涨重负,通用正在考虑放弃悍马品牌,并关闭旗下四家卡车生产工厂,以帮助实现2010年后每年节省成本10亿美元的目标。

  目前,通用正在对悍马进行战略评估,决定其今后是否保留该品牌,可能重新设计产品形式,也可能出售该品牌的全部或者一部分,但瓦格纳并未表示何时采取行动。

  这是通用汽车在油价上涨、美国市场大排量车需求急剧下降形势下的又一举措。瓦格纳表示,美国市场转向小型车的消费趋势将是永久的,通用必须对皮卡和SUV的销量迅速下滑采取应对措施。由于油价已接近每加仑4美元,今年以来美国...[全文]

     莎朗·斯通可能致迪奥南京市场缩水

    受影响的绝不仅仅是莎朗·斯通本人。这个美国影星关于四川地震的不当言论,不但使自身形象一跌再跌,更是殃及到其代言的路威酩轩(LVMH)旗下的迪奥(Dior)品牌。尽管该公司已经决定在中国取消所有莎朗·斯通代言的迪奥广告,但抵制迪奥的声音仍不绝于耳。

  迪奥早前曾宣称,之所以选择莎朗·斯通,是因为她代表成熟、智慧和美丽,在全球都颇受欢迎。而莎朗·斯通近日的言论,却完全颠覆了其原有形象。在这种形象颠覆背后,实际上也暴露出品牌代言传播之术的弊端。尤其是“艳照门”之后,其所波及的众多品牌均面临品牌代言人的撤换,这也意味着巨额品牌代言费用的浪费。更有甚者,代言人的不当言行会使品牌陷入无比尴尬境地。[全文]

    波音陶氏因核污染被罚9亿美元

    美国科罗拉多州一家法院以污染环境为由,对陶氏化学公司和波音公司处以总计9.26亿美元罚款。法院裁定,陶氏化学公司和罗克韦尔国际公司上世纪中期在科罗拉多州兴建的一个核工厂对当地环境造成污染;1996年收购罗克韦尔部分部门的波音公司应作为罗克韦尔权益接受方承担相应经济处罚。

  根据法院裁决,除总计7.259亿美元补偿性赔偿外,陶氏化学公司和波音公司还需分别缴纳1.108亿美元和8940万美元惩罚性赔偿。

  1.2万名原告1990年提起集体诉讼,指控陶氏化学公司和罗克韦尔国际公司在科罗拉多州建造的核工厂对周边环境造成污染...[全文]

中国跨国公司热点资讯

王石向股东无条件道歉 管理层再捐1000万

  “万科对救灾作出了很大努力,但没有得到社会承认。很大原因是因为我在博客上不合适地回答了网友提问,在这里我向各位股东无条件道歉,不做任何辩解。”

  万科(000002.SZ)召开2008年第一次临时股东大会,就《关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的议案》展开投票。会议刚开始,董事长王石就表情严肃地向股东进行无条件道歉。

  王石同时表示,以后万科会建立新闻发言人制度,避免因他的个人言论引起股价波动,对股东造成不必要的损失;其次,他拟对个人博客进行过滤。他还强调,除了要加强修养,更加注意自己的言行外,也会密切关注万科的股价表现。如果因为他的个人言论原因,导致万科股价走势明显弱于整个行业走势,“我会立刻辞职”。[全文]

  输美钢管遭700%报复性关税 中企无奈放弃美国

    面对美国商务部刚刚创下的700%报复性关税纪录,“放弃”成为大部分中国钢管商的无奈选择。

  针对美国商务部日前宣布的对中国主要钢管生产商课以约700%的综合进口关税,包括创纪录的615%反补贴税率,国内相关涉案企业表示,“将退出美国市场。”事实上,由于反补贴调查的对象是政府,企业能够抗辩的空间已经十分有限。

  北美钢铁工人联合会和分别来自伊 利诺伊、肯塔基、俄勒冈、新泽西州以及宾州和加州的六家钢管制造商去年就低价进口中国钢管提起诉讼。经过近一年的调查,美国商务部上周五宣布,向中国双街集团出口的标准钢管课以615.92%的反补贴关税,以抵消中国政府的补贴,并另外征收85.55%的反倾销税。同时,美国商务部还对另外31家中国钢铁企业课以不同幅度的高额反补贴税和反倾销税等。[全文]

 外贸史上最苛刻条件:美商要求付款期延长5倍

    对于每年出口西服50万~60万套的杉杉集团而言,美国是他们的第一大出口市场。之前,美国客户平均每月所下的西服订单有3万套之多,多的时候达5万套,一年下来总量约为三四十万套。

  今年以来,美国订单大大缩水,一个月只有1万套左右。进入订货高峰期的5月份以后,情况依然没有好转,朱素君预测今年对美出口量有可能严重下滑超过50%,全年大约只有10万~15万套。

  杉杉选择的美国客户,相对而言还都是一些比较有实力的企业。这些客户主要是采取信用证的形式支付货款,杉杉在将货物发出后凭信用证、报关单、发货清单等单据到银行兑现现金,一般只要单证相符即可兑现现金。[全文]

    李宁镇定面对耐克收购传闻

   “事实上,(耐克)的确有可能寻求收购一个中国竞争对手,或者一个日本竞争对手,以拓展其亚洲业务,进一步巩固加强其亚洲市场的存在。”

  《法兰克福汇报》近日如是刊载了世界最大运动鞋与运动服饰制造商耐克公司品牌总裁查利·登森的答记者问。

  已连续四届成为中国健儿指定领奖服的李宁,在奥运会来到家门口之时,能否延续民族品牌的辉煌?

  “我们该怎么做,依旧怎么做,不会为此惊慌失措。”得知这一报道,李宁公司北京总部相关负责人敖先生向《国际先驱导报》表示,“我们已经看到这则消息,现在不可能有什么反应...[全文]

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铁矿石谈判或以妥协收场

莎朗·斯通可能致迪奥南京市场缩水

07/08跨国公司社会责任缺失初选案例

跨 国 管 理 经 营

诺基亚如何管理品牌资产

   

    在卖场,诺基亚总能在显眼的位置亮出自己的形象,成为最抢眼的品牌。当然,这需要大量的真金白银,但这也是卖场对诺基亚品牌的认可。而诺基亚销售人员的服装、销售引导、形象包装和谐统一,给人青春时尚的感觉。不难看出,诺基亚的终端形象严谨、统一、醒目、亲和力强,体现了高度的品牌管理能力。从表面上看,是因为诺基亚手机产品的品质、设计和不断创新吸引了消费者。从本质上看,则可以归结于诺基亚品牌所融入的企业文化:消费者满意,尊重个人,有成就感和持续学习。这些沉淀于企业灵魂深处的品牌精神才是诺基亚成功的根本原因。

  品牌资产管理从外到内包含品牌执行要素、品牌个性、策略性品牌资产和核心品牌资产四个方面:

  首先,品牌执行要素是品牌的外在表现,包括品牌标识、品牌口号、品牌标准色系和代言人、代言物等。

  其次,品牌个性是品牌独特的、长期的、稳定的个性,如同一个人的个性一样,能够让一个品牌具有一些鲜活的拟人特性。比如百事可乐的个性是年轻有活力、特立独行和自我张扬。

  再次,策略性品牌资产,包含着品牌所赋予消费者的功能利益和情感利益,以及让消费者信服地购买的理由。比如消费者购买汽车,得以满足的功能利益是驾驶安全、快捷、方便,同时还能通过汽车的品牌、价位和外形来彰显自己的品位和个性,即品牌所带来的情感利益。

  最后,核心品牌资产是品牌最核心的灵魂和精髓,是品牌要传达给消费者的最传神、最富有吸引力的思想。企业的一切价值活动(直接展现在消费者面前的是企业的营销传播活动)都要围绕核心品牌资产开展。[全文]

   百年西门子的中国式生存

      迟到者彪马的快理念

    宝洁“大分销”之路

  这家在电子工程等领域成就颇丰的全球公司,与中国市场的历史渊源可追溯到1872年。从这年向中国提供第一台指针式电报机开始,西门子公司目睹了中国历史的沧桑,见证了中国改革开放的翻天覆地,力图深入参与到中国经济的快速发展中。

  如今,已有超过4万名本土员工服务于西门子(中国)有限公司,这其中,相当数目的员工在从事研发方面的工作。郝睿强认为,人是公司的灵魂,人的作用至关重要,公司需要对当地的人才进行不断的开发和培训。在人才战略的背后,西门子公司正以更快的速度将技术、业务甚至社会责任向中国本土转化,从而更好融入中国市场。
[全文]

     从2005年阿迪达斯收购美国锐步、耐克于今年年初收购英国茵宝以来,世界体育用品产业的格局中,彪马就更凸显了其第三支力量的身份。然而这支力量在中国却迟迟未能表现出长袖善舞。庄臣·塞特兹自临危受命出任亏损八年之久的彪马掌门人以来,一直在进行各个方面的变革和梳理。在他的时间表里,2006年开始提高效率和市场反应能力、决策下沉的内部管理变革。此前,2004年的F1上赛道方让彪马在中国迅速提升了品牌知名度。

  “2008年是彪马中国最为重要的一年。彪马总部已经把中国这个市场在全球80多个国家的市场中提升为第一位。” [全文]

  “2007年3月28日,宝洁单方提出终止履行协议。没有任何征兆,我一下子就懵了。”于艳凤告诉记者。在2007年5月31日双方正式终止合同,但是在处理遗留问题时,宝洁只承认赠品、促销费用以及玉兰油专柜的费用等,这部分是于艳凤公司垫付的,但不处理库存商品以及车辆等。“我们一直谈判到10月中旬,但还是没有结果,我就决定与宝洁对簿公堂了。”

  于艳凤公司一审胜诉。《吉林省通化市东昌区人民法院民事判决书》判决:“被告广州宝洁有限公司于本判决生效后立即赔偿原告损失483427.75元;对原告价值113770.01元库存产品予以回购。”但是宝洁已经提出了上诉。[全文]

跨 国 风 云 人 物

                           史蒂夫·鲍尔默:我们为什么要收购雅虎

  我们有百分百的信心在网络广告、媒体和在线社区方面建立一个令人瞩目的位置。

  人们消费信息、社会交往以及沟通联系的方式,在未来10年里发生的变化将远胜过去10年。你如何寻找信息,如何消费信息,如何共享信息,在这过程中如何与朋友发生互动,以及如何通过广告和其他技术从中获利,这些都将有很大变化。我们已不是门外看客,尽管我们今天还不是领先者,但我们坚定地投身其中,致力成为领先者。

  我们致力于做领先者,就需要承担很多工作。不仅仅是在搜索业务上,在更广泛的消费领域中,诸如传媒和广告,我们都需要把以下几个基础工作做好。[全文]

李宁:106块金牌到110亿身价

   五百强企业接班人之惑

  拾荒少年缔造百亿钢铁帝国

   2008年奥运会,曾经的体操冠军李宁,以商人的身份参与奥运会体育用品赞助商的竞争,最终却输给了阿迪达斯。

  20年一个轮回。回想起1988年的汉城奥运会,李宁在最后一次比赛中意外失利,从吊环上摔了下来。尽管当时他是像惯常一样带着笑容走下赛场的,但内心深处却充满了沮丧和难过。

  1988年12月16日。深圳体育馆。“体操王子”李宁以一曲《难说再见》,正式宣布自己退出体坛,告别自己长达18年的体操生涯。当他转过身去时,泪水模糊了双眼。他知道,那106枚熠熠生辉的金牌、14次在世界杯体操赛中夺得冠军的辉煌战绩、在第2届世界杯体操赛中一人独得6枚金牌的壮举,都已经成为了过去。[全文]

    成为一个伟大领袖的接班人其实是一件很恼人的事情。如何突破前任的光环?做自己!并记住实践领导力的一切要诀。

  成为一个明星CEO的接班人是幸运还是悲哀呢?4月,约瑟夫·布兰登宣布辞职。他被视为最有希望接替全球首富沃伦·巴菲特执掌伯克希尔哈撒韦公司的人选,并被巴菲特视为自己最得力的助手之一。布兰登离职之前,他的4名前同事被判犯有欺诈罪。

  约瑟夫·布兰登的例子同时提出了一个问题,也暗示了一个解决方案。问题是:当你面临一个绝好机会,接替一位明星前任的时候,如何不被光环照射得失去自我?不被超过或者继承他的诅咒迷失了方向?如何不让光环对自己的职业生涯起到反作用?
[全文]

    张祥青,在2007年已凭130亿身家,上榜胡润百富榜第45位,当时他只是一个低调的富豪,直到此次四川汶川地震,他将1亿元捐赠给灾区,人们才了解到他原来是当年唐山大地震的孤儿。

  失去父母的关爱, 张祥青没有沉沦,他把一切苦难看成老天对自己的眷顾,捡垃圾、卖豆腐、卖废钢、建钢厂……不仅养活了自己,而且创造了百亿财富,回报社会。
  15岁,大多数人还是父母翼下无忧少年;张祥青,这个地震孤儿,受政府照顾进入当地铁厂成为一名工人,结束了边上学边捡垃圾、割猪草、卖冰棍的日子。

  对这一影响了他一生的转折,5月29日张祥青接受采访时说,原因很简单:收入不一定比捡垃圾多,但垃圾不是天天有,进工厂提供固定的生活来源。[全文]

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