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一周热点事件 |
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苹果新年雄心
 圆领T恤，旧牛仔裤。1月15日上午9时，总是这身行头的苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）出现在苹果世界展览会（MacWorld）现场时，上千名记者和几千名观众大声地欢呼。
当日清晨6时，苹果世界展示会举办的所在地——旧金山Moscone（莫斯科尼）展览馆前，很多从全球各地赶来的记者和观众已经排起长队。他们的目的是聆听乔布斯一年一度的主题演讲——在演讲中，乔布斯会宣布每年将推出的新产品和应用，因而吸引全球的目光。
53岁的乔布斯已经开始歇顶，发须渐白且戴上了老花镜。但现场的阵阵掌声显示，即便对于以挑剔著称的记者，这位苹果公司的CEO依然是大家心目中的偶像。>>>详细 |
沃尔玛：一个基层工会与巨无霸的较量
 一起正在处理中的劳动仲裁案，再次让沃尔玛和南昌八一分店工会成为人们关注的焦点。
沃尔玛南昌八一分店的一名员工，因为在非当班时间在员工餐厅就餐，被沃尔玛以“违反员工守则”为由解聘，该员工不服，提请劳动仲裁，并请分店的工会主席高海涛做其代理人。
事实上，这一基层工会与这家外资巨无霸超市的较量从来就没有停止过。
工会领导权之争
一封《告沃尔玛南昌八一分店全体工会会员书》>>>详细 |
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次贷前景不明 国开行“暂缓”入股花旗
 与入股巴克莱银行相比，国家开发银行出手花旗银行看起来不太顺利。
消息人士向《第一财经日报》透露，日前，国开行与花旗银行集团签署协议，国开行拟出资20亿美元购买花旗银行集团优先可转换证券，转换成股份后，将持有超过1%比例的花旗银行股份。上述协议在上周末上报后被“暂缓”。
据透露，在入股花旗一事上，国开行颇为积极，协议内容也基本得到了一些部委的首肯>>>详细 |
又是一个98.3亿美元巨亏，这一次不再是花旗，而是换成了美林。
在发布的季报中，这家华尔街投行大鳄同时也是美国第三大券商宣布，由于受到115亿美元的次贷相关资产冲减拖累，公司在第四季度出现创纪录的98.3亿美元净亏损，合每股亏损12.01美元。这也是美林连续第二个季度遭遇巨亏，且亏损额几乎是此前市场预期的三倍，之前分析师的最悲观预期也就在每股亏损4.8美元左右。>>>详细 |
花旗单季巨亏98亿美元震动全球股市
美国最大银行花旗集团公布，受累于近180亿美元的次贷相关资产冲减，该行在去年第四季度巨亏98.3亿美元，为花旗有史以来最大的季度亏损，也超过了此前市场最悲观的预期。
花旗遭遇史上罕见亏损，加上美国昨晚出台的去年12月份零售销售降幅大大超出预期，使得投资人对美国金融业和整体经济的前景愈加担忧。受此影响，美国三大股指全线大跌。道指开盘即下跌100余点。道指跌207点，跌幅1.6%；标普500指数及纳指均下跌超过2%。
欧洲三大股市盘中不断扩大跌幅，巴黎股市下挫2.8%，伦敦股市跌2.8%，法兰克福股市跌1.7%。>>>详细 |
范易谋请辞达能娃哈哈合资公司董事长
达能全球首席运营官及亚太区总裁范易谋正式请辞达能与娃哈哈集团合资公司的董事长一职。
达能方面给出的理由是，范易谋已于今年1月1日开始担任达能全球首席运营官，鉴于合资公司在达能集团治理结构中的位置，以及与之相关的集团内部政策，范易谋决定辞职。此外，达能方面表示，为了谈判顺利进行，范易谋继续留任合资公司副董事长一职。而对于合资公司董事长人选，达能方面表示，将和中方股东一起协商确定。
接近达能的人士表示，娃哈哈和达能方面同时还进行了一次会谈，但参与者都是法律方面的人士和较低级别的工作人员，秦鹏、宗庆后、范易谋等均未出席。>>>详细 |
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一周管理资讯 |
可口可乐VS百事可乐：两瓶可乐的碰撞
可口可乐和百事可乐，这对实力派宿敌，奥运赛场再次狭路相逢。
作为国际饮料行业的传统老大，可口可乐牵手奥运已有80年之久，从名分上彻底堵住了百事可乐的路。
然而，以不走寻常路著称的百事可乐却并非是一个普通的对手，在可口可乐的正面战役之外，百事也开辟了属于自己的战场。
明星对草根
作为老牌赞助商，可口可乐本次为北京奥运所策划的营销方案手笔宏大，>>>详细 |
伊利与蒙牛：两包牛奶的战争
究竟谁是乳业老大，伊利还是蒙牛？这是个问题。
这对草原双雄一个守，一个攻，实力均不容小觑。
不过，这一次不一样，伊利是北京2008奥运唯一的乳制品赞助商，伊利和蒙牛，如何释放长久以来的竞争压力？
广告比拼
自从于2005年底获得乳品的独家赞助权，伊利在公益营销、产品促销、品牌策略等方面展开凌厉攻势。
成为奥运赞助商后，伊利在广告上花了不少力气。>>>详细 |
百威、青岛、燕京与雪花：四瓶啤酒较上劲
百威、青岛、燕京，奥运会史上首次出现三大啤酒品牌赞助商，一时间，给原本就竞争激烈的啤酒市场投下一颗重磅炸弹，酒花四溅。
作为奥运会全球合作伙伴，百威啤酒拥有了更多的宣传优势，而青岛和燕京同为北京2008奥运赞助商，也毫不示弱。
除了“三大”之外，华润雪花则打出 “非”奥运营销战略，将自己与奥运赞助商区隔开来。>>>详细 |
耐克与阿迪达斯：两个运动品牌的硬仗
阿迪达斯的奥运策略最为明显的就是门店。记者在上海的多家商场看到，阿迪达斯的大部分室内门店都醒目地贴出了奥运五环标志以及中国奥运的“人”字图形，并把阿迪达斯的标记与其相互匹配。
耐克则是与奥运官方赞助结缘颇少的一方，但耐克的策略是迂回的、有效的。一向重视运动员和运动队的耐克与包括篮球、游泳、举重、拳击、田径等20多家运动队>>>详细 |
特步2亿豪赌奥运营销 全明星阵容追彪马 KAPPA
丁水波自己将彪马和KAPPA作为最欣赏的品牌，作为后来者，它们在阿迪达斯和耐克的夹缝中，以时尚生活方式开拓出了“蓝海”。在李宁和安踏之后，特步也在图谋后来居上的策略。
“这是十年之内不会再有的机会。”在上海威海路的四季酒店套房内，特步(中国)有限公司总裁丁水波以这样一句开场白来说明奥运所提供给他的机会。
他和公司邀请的明星们一起会餐，再赶来与媒体会面，一身西装的丁水波奔波中有些倦意。>>>详细 |
必和必拓的奥运镀金术
这家奥运史上首家多元化矿物及奖牌赞助商希望此举有助于缓解因铁矿石涨价而在中国引发的不安。
世界最大的矿业公司之一必和必拓(BHP Billiton
Ltd.)宣布将捐助用于铸造北京奥运会奖牌的金、银用料，捐助品交接仪式标志着奖牌铸造工作的正式开始。该公司希望此举有助于缓解因铁矿石价格不断上涨以及它出价收购一主要竞争对手而在中国引发的不安。
必和必拓中国区总裁戴坚定(Clinton
Dines)对记者们说，奥运会是一个规模盛大的国际性活动，赞助奥运会将向人们显示，“你不只是一台赚钱机器”。>>>详细
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一周焦点人物 |
唐骏：终将离开盛大
2005年，在盛大巨亏5亿多元时，唐骏抵住猎头的诱惑选择了坚守；2007年，盛大将业绩扳回到赢利近6亿元的轨道，唐骏却表示天下没有不散的筵席，他随时准备离开。
把盛大做成功后离开
我当初给陈总的承诺是三年，不会再给盛大3~5年的承诺。我一定会离开盛大，只是离开的时间还不确定。我是一个感性的人。当初离开微软，我只花了三个小时就做出了决定，也许下一个决定我不需要三个小时就可以做出来。
其实，从盛大2005年年底遭遇转型危机时开始>>>详细 |
王石的“拐点”
不久前，王石的房地产市场已经出现拐点、中产人群应该三四年后再买房的论调引发轩然大波，旋涡中的王石在接受我们采访时说：三四年不买房的说法也受到一些误解。此时，正逢万科发布2007年业绩，500亿元的销售额甚至超出了王石的预期。此刻，王石怎么看待房地产市场的前景？又将如何面对同行与准购房人的质疑？
现在的拐点是从快速上涨到理性调整的拐点
对这个行业，我们从来都不怀疑它长期的前景，但也从来没有忽视过它短期的风险。>>>详细 |
李书福：拟投5亿美元墨西哥造厂
参加北美国际汽车展仅是吉利汽车海外战略的一步，接下来吉利汽车将进军美国市场。吉利汽车再也不愿掩饰这种野心。昨日，上海证券报获悉：吉利汽车拟携手合资伙伴，投资5亿美元在墨西哥建厂，并以墨西哥工厂为桥头堡进军美国市场。
第二次参加北美国际汽车展的吉利汽车，再也无法压制进军美国市场的野心。站在6款参展车型（吉利金刚两厢、吉利远景、吉利08款自由舰、华普海峰、经典出租车和吉利中国龙）前面，小个子的吉利汽车董事长李书福很有底气，“未来，吉利汽车和合作伙伴将投资5亿美元、在墨西哥共建合资工厂。未来在墨西哥生产的产品将出口到美国。”>>>详细 |
李焜耀：明基在冬天的山巅
明基退出西门子，这是明基创立以来遭遇的最大挫折，也是生命中最暗淡的日子。55岁，李焜耀正在从知天命到耳顺的中段。起落沉浮，都是人生常事，有遗憾，有心痛，但一个到了人生秋季的人，已学会笑看风云。
退出西门子，是一个很艰难的决定。明基从创立起，就以自创品牌为追求，甚至当年不惜抛弃与宏碁的血肉关联，代价巨大。十余年来，明基一路从冷眼中走来，如同一个偏房的儿子，凭借自己的努力与才智，终于赢得了在家族内的尊严。其中艰辛，外人难以尽知。
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