年终策划：富士和柯达谁在涅磐中重生？

2008年01月14日15:17

　　编者按：柯达和富士胶片，两大全球竞争对手先后转型，并都宣传转型完成。技术创造一个行业，同时也无情地进行淘汰，曾经的辉煌，有可能变成沉重的包袱。

　　数码浪潮到来，富士胶片中国总裁横田孝二说：这就好像钢铁公司突然被告知，新的材料已经研制出来，世界上再也不需要钢铁了，企业等于失去了赖以生存的环境。我们其实挺震撼的，富士70多年来的主营业务就这样开始迅速萎缩。企业时刻需要一种危机感来鞭策自身的不断创新和前进，这是在整个向数码时代转型的过程中，富士交了很大一笔的学费才学习到的经验和教训。

　　柯达转型付出了相当的代价。从2004年起，柯达在全球裁员逾2万人，重组费用投入超过30亿美元。

　　他们的转型到底如何呢？

公司转型动态

柯达公司	富士公司
·中国仍是新柯达版图上最重要的战略市场	·富士胶片掷3.5亿抢占中国印刷市场
·乐凯与柯达分手矛盾加剧	·富士数码相机将全部“中国造”
·柯达亿元“撤出”乐凯，对双方是种“解脱”	·原材料大幅涨价柯达富士胶卷最高涨价2成
·柯达黯然退出乐凯股改最大障碍消除	·富士收缩传统胶片业务将全球裁员5000人
·柯达否认叶莺离职新总裁拒评收购传言	·继柯达之后富士胶卷25年来首次涨价
·柯达四年痛苦转型宣布完成	·日本富士公司涉嫌向我国市场大肆走私感光材料
·柯达黯然别离百年奥运“TOP方阵”	·富士换标：一个影像帝国的再生

聚焦双方转型经历

乐凯与柯达：分手之后是转型　　 2007年11月13日，乐凯与柯达共同宣布双方达成新合作关系。　　在看似携手前行的文字表述下，实质上双方以一种默契的方式宣告了4年前那次“联姻”的终结。　　柯达将持有的20%乐凯股份转手，4年前以1亿美元购进，如今却以3700万美元出售，柯达赔钱退出的苦衷是什么？乐凯今后的路怎样走？明天两者会以怎样的姿态在市场相遇？　　柯达早有退意　　相对于各大网站对柯达退出乐凯这一新闻进行的爆炸式反馈，11月13日下午的乐凯本部，看起来依然平静。新闻发布后双方最忙的人一个是乐凯董事会秘书李建新，一个是柯达（中国）新闻发言人田耕。[全文]	从胶片出发，富士华丽转身　　2004年和2005年，传统胶卷的销售额每年下滑20%以上。这就是几年前，所有胶片企业都面临着的尴尬和困惑局面：如何突破重围找到新的利润来源。从传统到数码，面对根本性的技术变革，如何应对或者生存或者淘汰的严峻挑战？　　也许是重压之下奋力拼搏带来的结果，2006年，富士胶片的销售收入和营业利润反倒双双创造了历史最高纪录：销售收入约238亿美元，比上一年提高4.3%；营业利润约10亿美元，比去年大幅提高60.5%，在2007年度《财富》杂志的全球500强企业中排名第287位。　　在富士胶片（中国）投资有限公司副总经理徐瑞馥看来，这些变化是有迹可循的。上世纪七八十年代，看到美国国家航空航天局率先采用了照片数码处理技术，出于对技术发展趋势的高度敏感，富士胶片马上在自己的印刷领域开发了平面扫描技术，大幅提高了印刷制版系统的工作效率和质量。[全文]
柯达总裁方熙：史诗般的转型即将完成　　再经过几个月的冲刺，胶片巨头柯达就要宣布彻底变成一家数码影像公司，“时限是今年年底”，柯达新上任的全球总裁方熙说，他很高兴“史诗般”的转型就要接近目标，但困难在于，在数码相机方面，柯达还要冲破日系厂商已建起的竞争壁垒，在印刷领域，柯达要巩固垄断地位，“只能欢迎竞争。”方熙说，“柯达有足够多的技术储备。”数码相机低到79美元仍有利润记者：按照计划，柯达将在年底之前完成数码转型，最困难的阶段已经过去？　　方熙：过去几年，柯达正在进行史诗般的转型，第三季度公司已经扭亏为盈。更关键还有知识产权的储备，现在，世界上任何一台数码相机，如果不以某种方式使用柯达的技术就不可能被生产出来。[全文]	富士中国总裁访谈：富士做化妆品不奇怪　　富士也在做有关于生命科学，甚至化妆品这样的生意，像这些业务和数码影像技术有关系吗？这是不是富士过于多元化的一种表现？　　富士胶片公司会从事化妆品产品的生产，其实正是在化妆品的产品生产里运用到我们富士胶片在以前生产胶卷的技术上积累下非常多的高端技术，才会使得我们觉得，对开发化妆品这样的产品有非常大的信心，正是因为我们有这样的技术，可以把这个产品做好，所以我们才会把产品真正进行商品化。　　化妆品和胶卷生产有什么样的关系，看上去好象没有很大的关系。其实护肤品里主要的原材料其实是人体骨头和皮肤上所需要的胶原蛋白，我们生产胶卷里面主要的原材料，正是这样一种胶原蛋白，它是生产胶卷所需要的原材料。[全文]
柯达四年痛苦转型宣布完成今年9月起担任柯达全球总裁兼首席运营官的方熙，把他的首次海外之行的目的地选择在中国。昨日，方熙在接受记者采访时表示，历经四年的柯达数码转型及结构重组已进入最后的冲刺，年内即将完成。此前刚刚在厦门出席了柯达厦门数码版材生产制造厂正式投产仪式的方熙在媒体面前显得十分兴奋，他表示，从2003年开始，柯达在全球发动了一场巨大的数码转型，这也是柯达历史上最重要的一次变革。转型完成后，柯达下一阶段将着力于建立更强大的数码业务和保持对传统业务的有效管理。[全文]	富士转身：我们付了昂贵学费！ “今后的富士既不是胶片企业，也不是数码相机企业，应该把它理解成一家‘综合信息技术公司’”，这是上至富士胶片株式会社社长古森重隆，下至普通员工经常向外界描述的“新富士”。为了达成这个目标，富士已经进行了7年的转型，在这期间，富士付出了昂贵的学费。而从2005年底开启的第二次产业转型，被业界普遍认为是富士由影像企业向信息技术公司全面转型的标志。其中的一个重心，就是富士中国在富士集团中的作用。胶卷并不是富士中国主营业务[全文]
柯达不放弃胶卷业务 2007年9月份，柯达任命Philip Faraci为公司总裁兼首席运营官，取代了57岁的James Langley。柯达表示，公司将继续扩大数码业务，并且有效管理其传统业务，因为传统胶卷业务仍然可以给公司带来利润。近年来，数码技术的快速发展、数码相机的普及，使传统的胶卷市场需求大幅下降，相关企业的利润也大幅下滑。因此当柯达表示不放弃传统业务时，确实引起了业界的许多猜想。柯达大中华区公共关系总监田耕在接受记者采访时表示，柯达不会对未来市场做出预测，但只要客户有需求，传统业务就不会轻易放弃。[全文]	富士胶片掷3.5亿抢占中国印刷市场 2007年4月18日，投资约3.5亿人民币的富士胶片印版（苏州）有限公司开业，标志着富士胶片印刷事业已初步完成在华布局。富士胶片株式会社全球副总裁兼印艺系统总部全球总裁井上伸昭表示，中国是富士胶片唯一建立了两个印版生产基地的国家。据介绍，这是继富士星光之后，富士胶片在中国重金打造的第二个印版生产基地，以满足中国高速成长的印刷市场对高品质印刷版材的需求。坐落于苏州工业园区的富士胶片印版（苏州）有限公司，注册资本约合3.12亿人民币，投资总额约合3.52亿人民币，主要从事印刷用高档PS版和CTP版的生产，产品在满足中国国内需求的基础上，还将向亚洲其它国家出口。[全文]

（责任编辑：梁彩恒）

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