花旗新掌门潘迪特：大摩制造

　　在华尔街，团队挖角并不少见，然而像花旗这样，只为争取一个人就把整个公司买下，仍是令人惊异。当时市场人士就纷纷指出，花旗招募潘迪特已有培养接班人的意愿。那时候普林斯已经57岁，正在考虑寻找接班人才；而潘迪特也因此进入花旗的候选名单中。

　　如果要评选2007年度席卷全球金融市场的次贷危机中“最受伤的人”，一定非花旗银行前任董事长兼CEO普林斯莫属。这位昔日执掌全球最大银行的华尔街光鲜人物，因为花旗在此番次贷危机中曝出的巨额损失黯然下台，随之登上这个金融巨头权力巅峰的，则是此前名不见经传的华尔街“小人物”——维克拉姆·潘迪特。

　　“他是个世界级人才”，普林斯说；“他比我认识的任何华尔街人士都更为心智健全。”潘迪特的一位朋友说；“他聪明绝顶，比任何人都理解风险，知道所有金融工具的复杂性，虽然他不是个善于经营人脉的银行家，但从未犯过错。”潘迪特在摩根士丹利的一位前同事说。

　　结束花旗“群龙无首”的潘迪特，到底是个什么样的人呢？

　　“三级跳”执掌花旗

　　今年7月才加入花旗集团的潘迪特，在职位上可谓三级跳。他最初担任花旗集团的另类投资部门的主管。3个月后得到提升，负责管理所有交易和投资银行部门。现在他要管理的则是整个花旗集团。

　　今年50岁的潘迪特出生在一个印度商人家庭。在孟买长大的他1973年来到美国，并在哥伦比亚大学取得了电气工程的学士和硕士学位，随后又在这所大学取得了金融学博士学位。毕业后，潘迪特先在印第安纳大学任教。1983年，他转战摩根士丹利，由此正式拉开金融职业生涯的序幕。

　　在摩根士丹利，潘迪特一做就是22年。在此期间，他曾管理投资银行和资本市场业务，曾出任机构证券及投资银行部总裁兼首席运营官。潘迪特不仅为大摩赢得了更多IPO承销咨询等业务，还创造了电子交易系统，将交易成本削减了一半。此外，他还积极拓展大摩国际业务，尤其是在中国的业务，事隔数年后，其他投行纷纷效仿潘迪特的策略。

　　潘迪特的出色表现，让他一度被视为当时摩根士丹利首席执行官麦克的接班人。但在2005年，他由于摩根士丹利内部的权力斗争而辞职。2006年潘迪特筹建了他自己的对冲基金Old Lane LP，直到今年7月，花旗大手笔砸下近8亿美元买下他管理的这只基金，他也顺势加入花旗团队，担任投资银行和另类投资部门主管。在时任CEO的普林斯看来，这笔交易与其说是收购，不如说是一笔投资。普林斯意有所指地表示，“这一行动只有一个目的，就是为了‘世界级人才’——潘迪特。”

　　事实上，在华尔街，团队挖角并不少见，然而像花旗这样，只为争取一个人就把整个公司买下，仍是令人惊异。当时市场人士就纷纷指出，花旗招募潘迪特已有培养接班人的意愿。那时候普林斯已经57岁，正在考虑寻找接班人才；而潘迪特也因此进入花旗的候选名单中。

　　尽管，潘迪特与大摩首席执行官的高位擦身而过，但在前任CEO麦克的眼中，潘迪特是个“聪明的家伙，具有市场与风险概念，并拥有把正确的人放在正确位置上的领导能力”，他强调潘迪特“对花旗是个不可多得的人才”。

　　美国前财政部长、花旗执行委员会主席鲁宾也一直对潘迪特赞誉有加。早前，他就强调潘迪特是一位不可多得的人才，将“可协助普林斯思考整个业务方向”，并能和行销、银行业与财富管理等部门“进行密切互动”。而在此次花旗新CEO遴选中，鲁宾更是力挺潘迪特，称其分析能力过人，并擅长拓展资本市场业务。

　　刚刚进入花旗的潘迪特，把自己形容为“有如置身在糖果店内的小孩”。他强调这家大型机构将有助于他的团队为投资者“创造报酬”。事实上，几个月来，潘迪特也一直秉持低调求实的工作作风。他委婉地拒绝搬入前任另类投资集团主管的办公室，称其太过奢华。相反他选择了一个较小的地方，这里让他更容易与他的团队接触。

　　曾任美国总统乔治·布什经济顾问委员会委员、哥伦比亚商学院院长的格伦·哈伯德表示，他是“我在商届和学术界遇到过的最聪明的人之一，他有教授风范，但还没有到不会决策的地步。”他补充道，身为哥伦比亚大学校董的潘迪特“善于协作，喜欢和别人共同掌权”。

　　摩根士丹利许多前任管理人士对潘迪特也评价极高，其中包括他辞职时担任大摩董事长兼CEO的裴熙亮。
【1】 【2】