视点：法总统斡旋“达娃”事件任正非“狼狈”缔造华为

娃哈哈国有资产是否流失成关注焦点?

　　“建议宗庆后先生向支持您的中国人民大众解释一下，为什么要办那么多离岸公司?”
　　“宗庆后不是天天说娃哈哈是民族企业吗，现在怎么全是英属维尔京群岛公司？”
　　“我原来不了解，也觉得理所当然支持国人。现在......我不知道娃哈哈到底是谁的了！？”
　　“没有达能这个‘坏蛋’，我们怎么可能知道宗庆后妄图把资产转移到国外，把包袱留给国人呢？”
　　“希望国资委介入，不允许任何人瓜分国有资产，但也决不给任何外国公司占到便宜。”。。。。。。【全文】

谁希望中石油下跌？

中石油就像一面破败的旗帜，在A股上空高高飘扬。
　　谁愿意看到中国资本市场陷入深渊？是仍然在盘算着利用资本市场让符合条件的央企整体上市以便做大做强的管理层？是那些游弋于新兴市场寻找机会的国际资金？是已经入场配置的基金？是那些被套的中小股民？似乎并没有人希望中石油下跌。【全文】

中国买家2000亿美元竞购力拓？

　　各怀心事——当世界两大铁矿石巨头必和必拓与力拓匆匆抵达上海，与宝钢微笑寒暄时，这个成语的真正内涵被诠释得淋漓尽致。面对试图通过收购力拓，加强对铁矿石市场垄断的必和必拓，中国决定不再沉默。
　　在这场资源与资本的竞技中，中国买家行将登场。消息人士透露，刚刚组建的中国国家外汇投资公司将与中国钢铁企业一起，加入竞购力拓的队列。对于世界最大的铁矿石进口国而言，中国买家竞购力拓，顺理成章。【全文】

中国青蒿素 40年徘徊在WHO门外

　　自2000年以来，无国界医生组织就一直批评WHO仍大量采购具有耐药性威胁的单方青蒿素制剂，而WHO全球疟疾规划主任柯奇自2005年上任之后，便开始付诸行动，公开点名批评那些仍在生产和销售单方青蒿素的企业，并于2006年停止采购赛诺菲公司单方青蒿琥酯，而赛诺菲的单方青蒿琥酯的供应商正是中国桂林南药。
　　WHO的这一举动被中国企业理解为，这是诺华给WHO做了工作，以保持其复方蒿甲醚在国际市场上的“垄断”销售地位，而来自这一类药物原创地的中国企业却无缘公立市场。
【全文】

奥运营销十大法则之：“攘外”必先“安内”

　　内部奥运营销是奥运营销战略系统不可或缺的一部分：一是借助奥运升级企业结构；二是奥运精神融于企业，升级完善企业文化；三是企业内部对奥运营销的解读要趋于一致奥运营销的成功一定是从做好内部沟通开始的。
　　2004年3月，联想集团成为国际奥委会TOP赞助商，柳传志在有关于此的新闻发布会上的致辞表明：联想需要激情。他说：“奥林匹克运动是我们实现国际化远景的载体，它不仅能够帮助我们培育国际化的市场，锻炼国际化的队伍，同时也能为联想品牌和企业文化注入新的激情和活力。”【全文】

青岛海尔：当品牌、利润与时间赛跑

　　于2005年8月成为2008北京奥运会的唯一一家白色家电赞助商后，青岛海尔已经在今年全面启动了奥运营销战略。
　　为此，青岛海尔已经研发出多种高科技环保产品，向奥运场馆提供了无噪音的半导体冰箱、鲜风宝空调、饮料储藏柜、带热水的中央空调以及可以消除甲醛的中央空调等产品。
　　截至目前，海尔中央空调已经中标了包括“鸟巢”在内的20多个奥运项目。而针对奥运场馆，海尔中央空调还设计了39个细节的保障。北京奥运场馆建设中，海尔中标了包括“鸟巢”在内的奥运场馆的中央空调配套项目，而这些中标项目，一方面是对海尔中央空调技术的肯定，另一方面也将增强海尔今后从国际巨头中抢食“中央空调业务”的竞争力。在三大白电企业中，海尔无疑是最受益于奥运会的。【全文】

李宁、陈义红、张志勇“李宁系”的变身

　　几年前李宁公司卖出品牌代理公司中国动向，今年在香港上市的安踏则在上海投资一家新公司，角逐品牌代理市场。今年中国动向在香港单独上市，市值接近李宁。最新的消息是，李宁斥资收购乒乓球设备企业红双喜。“李宁系”的变化原因何在？从代理和主营两条腿走路到一心打造专业运动的品牌，李宁有怎样的战略考虑？
　　11月8日，北京通州李宁园区，李宁公司奥运战略发布会。张志勇特意穿了一件色彩明丽的黄色李宁运动上衣，而他向来干净的下颌，则多出了一小撮胡须。这让38岁的张看上去很“运动”。
　　“李宁公司2008年内的战略定位，第一是做专业的体育用品，很少涉及零售；第二是专注于做跟运动相关的品牌，在某些运动领域里面做更加领先而非跟随的运动品牌。”张志勇用一句话来解释外界对李宁近年来各种动作的疑问。【全文】

IBM应用Web2.0开发员工创意资源

IBM的新策略正是将风靡普通消费领域的Web 2.0的社交服务带入企业协作领域。这些Web 2.0功能包括：社区、线上书签、电子档案和博客等
　　当博客、SNS交友网站等Web2.0应用已经为网民所熟悉的同时，其价值已经开始延伸到企业管理内部。
　　如何激发员工创新是企业的永恒话题，而IBM目前则将其创新管理工具化，通过在企业内部架构Web2.0式的创新管理平台，激发企业的创新动力。“我们的头脑风暴可以随时在企业内部的网络平台上进行。”IBM相关负责人表示，IBM也为自己的企业内部部署了这一工具，来自IBM的合作伙伴，甚至员工的朋友和家属，也可以参与讨论一个新点子。【全文】

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你·广告

出门前，你将iPhone揣进大衣兜，把那双在超市买来的廉价拖鞋踢到一边，换上1500元人民币的“乔12复刻版”。耳机里荡漾着Radio Head最新专辑In Rainbows的英式摇滚，而你在想是不是该约女朋友去看《色，戒》。要琢磨的事情还很多：该买中石油的股票还是长江电力的？现在再买福特福克斯是不是有点落伍？家里的洗发水用光了，还有什么比海飞丝去屑效果更好的选择？
　　类似的琐碎行为构成了你的一生，而无数人的琐碎生活构成了人类的数千年历史——这些碎片式的信息具有商业价值吗？
　　2007年11月6日，Facebook的创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)说，记录并呈现这些琐碎行为就是广告，而且，“未来100年的广告业将从今天起彻底改变”。【全文】

中国品牌需借传统文化东风出海

 当我们分析成功的华人企业时，大抵能看到中国传统文化的影子如“中庸”。
　　李嘉诚先生多次强调，成功的秘诀是“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”，这话听起来近似空洞，却是李嘉诚一生的总结，依靠对发展与稳健的超常平衡能力，造就了长江与和记黄埔的王国。

　　刘长乐先生在凤凰卫视的经营上，创造了新闻报道的指导思想：“善意地报道真相”，以此赢得了内地政府与海内外观众的双重认可，奠定了凤凰的基石。张瑞敏先生更是说“不敢为天下先”——老老实实学习，积攒了实力，最终才能为天下先。
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任正非：“狼狈计划”缔造华为帝国

　　2007年11月，“7000人辞职事件”让一向低调的华为公司一下成为社会瞩目的焦点。公司要求，工作满8年的员工，由个人向公司提交一份辞职申请，在达成自愿辞职共识之后，再竞争上岗。虽然，此次事件最终以99.9%的辞职员工再上岗并且一次性得到可观的补偿和带薪休假而告终。但事件的制造者――华为总裁任正非，却因为推动华为7000人辞职再就业而备受关注。在华为，危机感是从老总到普通员工最大的感受，也是任正非在其内部刊物上不断重复提及的主题。有人猜测，也许正是太强的危机感，导致了这次在劳动合同新规实施前夜发生了这桩“7000人辞职事件”。【全文】

股神巴菲特的百条操作细则

　　第1条成功的密码是：简单的动作，不断的正确重复
　　第2条操盘的精髓是：谈笑间用兵，强于紧张中求胜
　　第3条没有计划不要上班，没有计划不要下单
　　第4条顺势是最好的计划，逆势是最坏的神话
　　第5条你不理财财不理你，你不用功迟早破功
　　第6条懂得对作才能作对，不懂对作就会乱作
　　第7条谈笑间可以作波段，紧张中只能玩短线
　　第8条盘前要有交易计划，盘中不要听人比划。。。【全文】

刘永好：鹌鹑蛋孵出民生银行

　　他把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。
　　和我同期的企业幸存的不多了
　　刘永好成功的根本原因是什么？
　　刘永好没有正面回答，顾左右而言他，说了下边这段耐人寻味的话：“做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，要再翻过来非常地难。”【全文】

李嘉诚：辛酸的童年

　　李嘉诚发现自己不仅推销有术，而且大有潜力。他那与生俱来的观察能力和分析能力十分适合于做推销员。他总是能凭着直觉看出客户是什么类型的人物，并且能马上了解客户的心理和性格，从而定好相应的推销策略。
　　香港著名的塑胶商、房地产巨商，杰出的世纪企业家。在几十年的艰苦创业过程中，白手起家，经过不懈的努力，已经发展成为多元化的企业王国。从开办塑胶公司到投资房地产业，目前又将视野投向信息产业，成为移动电话大王。

　　在海外的主要投资包括加拿大的赫斯基石油业、英国菲力斯杜集装箱港、巴拿马运河港和北京的东方广场等。重点投资项目包括地产、港口、通讯、酒店、零售、基建、能源七大项，投资地点遍及世界21个国家和地区等等。根据他的贡献，去年，被美国安永会计师事务所与《时代》杂志联合评为“世纪企业家”，该荣誉是从15位对社会有巨大贡献的杰出企业家中挑选出来的，李嘉诚夺魁当之无愧，他也是当今最大影响力的国际人物之一。【全文】　　　　　　　　　

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（责任编辑：庄红韬）

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