光明乳业与法国达能的“分手”是在意料之中的。但出乎意料的，一是“句号”画得这么快；二是“分手”分得这样平静无波。双方都“低调”稳重地表示“分手”是出于战略的考虑。同时股权转让的价格、相关协议的终止及各种补偿费用金额，“笔笔账算得清清楚楚”。 时下，中国企业正在从早先的引进、消化转向自主创新；国外企业也对规模和地位今非昔比的中国市场有了新的战略考虑。光明与达能在关系调整中表现出来的平静，是值得注意的。>>>详细

　　 光明乳业股份公司16日发布公告称，法国达能集团所属达能亚洲已将其在光明乳业中所持的股份全部转让，双方有关的业务合作及知识产权许可协议也同时终止。光明乳业表示，双方以往合作是成功的，此次“分手”是基于各自发展战略的需要。光明自主发展已具备相当的基础。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　据透露，此次全面退出主要为达能意愿，目的是希望借缩小国内战线谋求与娃哈哈继续合作的可能性。>>>详细

　　“和达能分手了，并不意味着我们就排斥与多种形式的国际资本合作，实际上，今年我们还加强了国际合作，但所有的合作都是以坚持自主自强为前提。”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　光明乳业总裁郭本恒表示，达能完全退出对企业发展没有太大影响，光明乳业“轻装上阵”可以更加充分发挥在酸奶研发上的优势，加速自主创新步伐，简化产品品牌管理，集中资源做大做强“光明”这一民族品牌，更容易实现更快发展。 >>>详细

　　达能不愿意放弃中国饮料市场，尤其是娃哈哈，这一中国目前最大的本土饮料品牌。据透露，达能退出的提出也还与娃哈哈的合资纠纷有关，退出光明乳业是其向娃哈哈因“同业竞争”问题，做出的妥协条件之一。 　　　　　　　　　

　　虽然达能娃哈哈合资纠纷已经一发不可收拾，双方也都进入了各自的诉讼程序，但达能仍未放弃与娃哈哈和解的想法，并且通过各种渠道仍在努力。　　　

　　9月底，达能还为此特意召集法律界人士在上海召开了有关双方纠纷和解的法律研讨会，希望与娃哈哈达成和解。 >>>详细

　　因为资本的本性是追逐利润的，外资进入中国不是搞慈善，而是要追求利润最大化。如果我们不让外资赚钱，外资就不可能进中国，这再次说明：外资绝非免费的午餐。
　　从全球化的视野来看，中国企业就总体而言，还是中小企业，做大与做强的任务一样艰巨而迫切。正因为此，我国企业与外资兼并、收购会越来越频繁。一些大企业为了完善股权结构、建立现代公司治理结构，引入海外战略投资。而这个过程中，让出部分利益和控制权就成为改革与发展必须付出的代价。 >>>详细

　　不同合资目的埋下达娃之争隐患。宗庆后执掌的娃哈哈版图中，除了娃哈哈集团，共有39家与达能的合资企业，有据可查的非合资企业也多达39家，而顺藤摸瓜，隐藏在非合资公司身后的离岸公司也开始现身。一个明显的改变是，改制之后，达能与娃哈哈的合作慢慢地由国有性质的集团公司与达能的合作，变成宗氏家族与达能的合作。>>>详细

　　中国政法大学教授张树义认为，中国企业要学会国际化生存。他分析说，中国加入ＷＴＯ后，国内企业生存环境改变了，首先面临的是国际化生存和民族主义的问题。在国际化生存背景下，光搞民族主义是不行的。

　　 国际化生存之道则在于规则。即经济中的基本自由的问题，作为国家、立法者如何看待经济中的基本自由，作为企业，如何在自由中选择规则、运用规则。 企业要在规则中生存、竞争、壮大。>>>详细

　　重“有形”(资本)轻“无形”(资产)的现象在国内企业普遍存在。在与外资进行合资、合作的时候，一部分企业为了获得资金和种种政策优惠，以较低的费用转让包括品牌、商标在内的无形资产。等到企业真的发展壮大了，却发现自己的品牌或是落入他人囊中，或是已近销声匿迹。值得庆幸的是，经过多年市场经济的洗礼，国内企业对无形资产开始重视起来，品牌意识越来越强。>>>详细