· 空客管理层丑闻曝光　外资巨头难逃“贿赂门”

　　民用飞机制造巨头欧洲空中客车公司涉嫌“内部交易”的丑闻３日被曝光，使该公司本月向新加坡航空公司交付首架Ａ３８０客机的计划蒙上一层阴影。

　　据法新社报道，法国金融市场监管机构ＡＭＦ的一份初步调查报告显示，约２０名空客公司母公司――欧洲航空防务和航天公司（ＥＡＤＳ）管理层官员涉嫌“内部交易”，在Ａ３８０客机延期交货通报之前抛售自己手中的股票，从中获利。

法国金融监管部门从去年１１月起对ＥＡＤＳ涉嫌非法“内部交易”行为展开调查。调查结果已在数天前送达负责此案的法官格扎维埃·西梅奥尼手中。 >>>详细

·波音推迟半年交货 中国五大航空商将获赔偿

　　波音787梦想飞机推迟半年交货。美国飞机制造商波音公司被迫推迟放飞它的“梦想”。它在美国当地时间10日宣布，首批787梦想飞机的交货期因故推迟半年，新的交货期可能为明年11月或12月，这将殃及中国五大航空公司的60架787梦想飞机订单的交付计划。根据行规，波音因此将支付相应赔偿金。

　　波音公司在声明中解释，由于无法按时从各供货商处获得合适的部件，加上一些螺丝等小部件短缺，影响了飞机的组装。在航空界，飞机制造商推迟交付早有先例。

　　波音表示，因推迟交货将向客户支付赔偿金。赔偿标准将依据波音与客户的合同而定，此前与每家客户制定合同不尽相同，但不会有统一的赔偿标准。>>>详细

·研究报告：“印度制造”5年内挑战中国

　　一份最新报告称，“印度制造”将在今后5年内成为下一个全球经济奇迹，并挑战中国全球制造业中心地位。

　　欧洲最大的IT业咨询公司凯捷（Capgemini）发布的这一报告称，尽管目前印度经济在全球主要以信息技术、金融、客户服务这三类外包业务著称，但发达国家“对于把越来越多的制造业项目转移到印度已表现出强烈的兴趣”。

　　报告的作者、凯捷公司副总裁罗伊·兰德斯（Roy Lenders）说，“印度今后3～5年内将挑战中国的制造业中心地位”。>>>详细

·美国更大规模抹黑中国制造 大量商品再被召回

　　目前“中国制造”在美国面临的就是这种“浸泡式”抹黑。美泰道歉并不能还中国玩具和中国商品清白，中国商品质量出现问题的新闻不断爆出，10月4日更是达到一个高潮：美国消费品安全委员会当天宣布，基于安全原因，召回63万余件“中国制造”的玩具、钥匙圈等产品。

　　据报道，4日被召回的玩具和其他产品包括积木、“小熊维尼”书签、记事簿、锁匙圈、“科学怪人”杯子等。根据媒体引述的美政府检验报告，其中“科学怪人”平口杯含铅量超出标准量65倍。>>>详细

·中国投资公司29日正式挂牌 将执掌外汇投资大权

　　中国投资公司是依据《公司法》设立的国有独资公司，2000亿美元资本金来源于1.55万亿元特别国债。中国投资公司从今年3月份开始筹备，目前各项工作已基本就绪。中国投资公司当前所从事的外汇投资业务以境外金融组合产品为主。公司将实行政企分开、自主经营、商业化运作，在可接受的风险范围内，实现长期投资收益最大化。

　　中投公司一成立很快就达到了2000亿美元的规模，在未来5年内极有可能成为拥有全球最大的SWF的国家。>>>详细

·中国神华：王者归来

　　又是一场刷新纪录的卫冕战――对一家没有对手的公司来说，只能自己跟自己拼。

　　今天，中国神华能源股份有限公司（下称“中国神华”，601088.SH，1088.HK）A股挂牌，将以18亿股发行量、665.82亿元募资额刷新资本市场又一个新纪录。早在两年前，中国神华H股上市时，就曾以33.986亿股发行量、32.76亿美元募资额成为有史以来全球煤炭行业最大的IPO。

　　历史不是在重演，而是在证明一个事实：这家中国第一、全球第二的煤炭供应商是名副其实的“王者”归来。>>>详细

·“潜规则”汇成利益圈 外资巨头难逃“贿赂门”

　　如果说贪婪是人性的弱点，那么，以权谋私则是建立在贪婪基础上的罪恶。从有商业活动那天起商业贿赂便如影随形般存在。

　　近年来，从朗讯案、德普案，到IBM案，外资企业在华违规行贿案时有发生。到了今年，国内商业流通领域成为重灾区，接连曝光多起商业贿赂丑闻，又将西门子、家乐福等外资巨头或企业员工扯进了“贿赂门”。

　　究竟是什么，使得所谓的外资巨头员工在华难以洁身自好，甚至在产业链上下端形成一个无形的“潜规则”合谋的利益共同体圈子，屡屡触动那条商业道德底线？>>>详细

·百胜16万员工“为客疯狂”：像机器那样精确？

　　喜欢电影又热爱汉堡的人不会忘记派拉蒙电影公司1997年的《汉堡总动员》，在古德汉堡店对面新开的那家“汉堡港”里，制作汉堡的店员流水线生产汉堡，生产过程环环相扣，容不得半点耽搁。

　　虽然“汉堡港”的“作业流程”显得有点夸张，不过在今天的快餐企业中，标准化的作业流程，的确让员工的一举一动变得像机器那样精确。还有人注意到，这些“人”与“机器”之间，到底有着怎样的不同，他们到底需要什么。10年前，百胜餐饮集团旗下最大的连锁快餐企业肯德基的员工不过几千人。虽然与今天的16万人不能同日而语，但这几千人的“高兴不高兴”已经让管理层意识到是一件大事了。>>>详细

·“巨人”史玉柱踏上“财富游戏”征途

　　时光如果拉回到1989年，史玉柱当时正热衷于玩一款叫做“挖金子”的电脑小游戏。今天，他是征途网络的董事长，网络游戏行业的一匹黑马。不到20年间，他从5000元起家，到身家过百亿，不过如一场游戏。

　　自从接触到网络游戏，史玉柱就隐约感觉到，这会是自己一生的爱好，也是自己的下一个机会。史玉柱不仅自己玩网络游戏，他的经历，也像是在一个巨大的网络游戏之中。

　　他，是一个财富游戏中接“任务”的高手。史玉柱的“游戏攻略”是：游戏主角生逢其时，因为做过几个“隐藏任务”而“级别”猛升；经历过一次失败，级别归零，不过凭借对财富地图的熟悉，他重新站立起来，且练到了比以前更高的级别。>>>详细

·跨国公司“单边责任”约束中国制造

　　大西洋彼岸，“爬满英文”的玩具订单源源不断发向中国。

　　在中国，从深圳、东莞、中山一直延伸到佛山，整个珠江三角洲的工业园区成百上千家玩具工厂在夜以继日地赶工生产。“时间就是金钱，效率就是生命。”这句上世纪80年代产自深圳特区的名言，如今仍贴切地概括着珠三角玩具加工厂的命运：如果无法按时完工，中方企业必须按照产品的欧美售价，赔偿巨额违约金；如果产品出现质量问题，中国企业必须召回全部产品；如果产品设计出现隐患，根据代工流程，仍然可以判定是中国企业的责任。甚至，在非“买断合同”的情况下，产品卖不出去，中国企业也要承担损失。国际采购商将责任一股脑儿推给中国制造商。>>>详细

·“总裁”怎就成了“仲裁”？

　　精确与精细这两个词与企业管理联系得越来越多，企业的管理更强调细节。中国的企业要真正做强，就必须做好细节。但是“如何做精细？”“怎样做精细？”却是企业管理者需要认真探讨和学习的课题。我们常能听到：大局出问题了，结果是一件小事引发的。

　　企业管理大致可分为机遇管理、基础管理和投资或战略管理三方面，不同阶段有不同的管理主题。精确管理是一种有效的基础管理手段。基础管理在资本与资源、机遇与发展中成为企业家上升的拐点与支点。>>>详细

·欧莱雅：找到最合适的人

　　诗人，拥有极其高尚的理想和抱负，脑子里时常充满了新鲜的创意；农民踏实肯干，不辞劳苦。完全不同的思维方式和行为方式似乎意味着，在现实生活中，这样集两者为一体的人或许并不多。因为这两类人看上去就像是两条平行线，永远都不会有相交的一天。然而，欧莱雅却用自己极具创意的招聘方式，找到了他们之间的交集。

　　但是欧莱雅公司的人才标准--人才=诗人+农民，却与这些公司有着异曲同工之妙。>>>详细

·西铁城常务董事：走在时间前面

　　 户仓敏夫的履历表相当简单，三十四年来，这个日本人从来没有离开过一家叫作西铁城的公司。在漫长的岁月中，西铁城从一个小小的钟表作坊变成国际化公司，如今已经成为常务董事的户仓敏夫则恰好经历了西铁城从日本走向世界的重要转变。多年工作中，这位职业经理人究竟是怎样与时间赛跑的。

　　“早晨对我来说非常重要，大脑很清醒，要在这个时间安排好一天的工作，我起来后4：30－5：30散步一小时，在这段时间里考虑当天的工作安排，要开哪些会议，会议上要谈什么事情，作出什么样的结论，思考后的效率比较高。”>>>详细

· 背影李宁

　　明星创始人和公司、品牌及两任CEO的故事:在外界看来，李宁把自己在竞技体育上的悟性植入到了他的企业实践中。在过去18年中，与其说李宁在经营企业，不如说他一直在寻找更强大的人以至团队来替代自己。

　　很有可能，最终进入历史的仍然是那个伟大的体操运动员，而不是他所创立的公司。

　　如果再把李宁公司放到那些层出不穷的由各类明星创立的公司中，它的杰出显而易见。今天，一个名为“LI-NING”的运动品牌，知名度与丰富性已远远超出了“李宁”这个人本身。>>>详细

·“雪山飞狐”张朝阳 为赢广告再上冰山

　　作为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司的老总，张朝阳成为公众人物是理所当然的事情。然而从最近的巨资买游艇，再到高调宣传“张朝阳登玉珠峰”，很多人觉得张朝阳在大众媒介中的宣传已经开始脱离了搜狐公众公司的范畴，走向“个人明星”方向。

　　当张朝阳率领团队能否成功登顶的悬念得以成功解析，接下来的悬念却接踵而至――明年奥运火炬传递经过珠峰时，张朝阳能否成为传递手而再上珠峰？在围绕奥运的一场网络大战中，搜狐的领军者地位能否得以保持？

　　张朝阳一贯的“搜狐风格”在这次雪山登顶事件中体现得淋漓尽致。>>>详细

·思考特：我的工作就是带头不加班、周末不开会

　　“如果我们一味向员工们强调要平衡工作和生活，但是不去带头做的话，普通员工也不会去做的。因为普通员工可能会担心，那个高级职位的人并没有努力‘平衡工作和生活’，还在加班、还在周末开会，那么，作为一名普通员工如果想要得到高级职位的话，也不应该去强调‘平衡工作和生活’，相反，应当更卖命的工作。”

　　对于很多外企，周五一般是相对随意的日子，比如员工可以不用穿正装，而是休闲服饰。但是，雷曼的独特之处在于，为了向员工展示他们是如何更好地“平衡工作和生活”，就把周五本应该在公司开的一些会议，搬到家里去开。

　　　2006年就任雷曼兄弟全球联席首席行政长官后，思考特·福莱德汉姆（Scott J. Freidheim）侧重于打造公司文化。>>>详细