·“波音之父”原是中国人 为波音赚得第一桶金

　　1916年6月，作为麻省理工学院航空工程第二期毕业生，王助、巴玉藻、王孝丰3人获得航空工程硕士学位。19世纪末到20世纪初，“西夷之长，救中国之短”，是所有中国年轻人最热切的期盼，王助也投身其中。

　　王助等人毕业后，正赶上袁世凯称帝风波，他们的公费留学款项全无着落，无法立即回国。正是窘境中，王助得到了进入波音的机会。 >>>详细

·麦德龙全球CEO易人家乐福收购传闻再起

　　全球第三大零售商德国麦德龙集团日前出现管理层调整。德国著名汽车公司梅塞德斯－奔驰公司原首席执行官埃克哈德·科茨（Eckhard Cordes）将代替柯博涵（Hans-Joachim Koerber），出任该集团新任首席执行官。

　　消息曝光后，本周一，欧洲股市再次传出家乐福有意收购麦德龙的传闻。虽然两家公司的发言人拒绝就此传闻发表评论，不过市场分析人士认为，首席执行官的替换，已引发市场对麦德龙重组的期待。>>>详细

·是什么屏蔽了MOTO的铃声？

　　每一家公司都会有遇到困难的时候，79岁的摩托罗拉也不例外。不同的心态会产生对困难的不同描述。

　　如今，摩托罗拉公司业务被重组为三部分：移动设备、企业移动解决方案与家庭和网络移动。在公司全球最高长官詹德的战略中，摩托罗拉的未来在于无缝移动。看起来，这能将该公司从移动设备到移动终端的系统优势发挥出来。

　　暂时的，还是难以变革的？至少有4个问题等待着摩托罗拉用行动来回应。>>>详细

·柯达：黄盒子要变成什么？商业图文影像？

　　作为柯达厦门工厂的总经理汤姆，他不得不退休，因为要让位给新柯达的人。“我几周后要回到美国故乡。四年前来到这儿管理胶片业务，现在这个工厂已经变成了一个先进印版制造和涂布工厂。”

　　“转型最痛苦的事情莫过于和这些优秀的人道别”同样伤感的还有柯达公司全球副总裁、北亚太区主席叶莺。

　　她用“柔肠寸断”形容这次转型。柯达转型，已经在不经意间成为了一个时代转型摸索的样本。>>>详细

·星巴克撤出故宫:咖啡可以，星巴克不行？

　　今年7月，在故宫里待了六年的星巴克咖啡，合约未到期时，就在一片争议声中撤出了故宫。仅两月后，在它的原址九卿朝房里，“中茶”咖啡又在这里开张。

　　现在这里“即使是咖啡，也是中国人自己做的”。而且，虽然是“中茶”品牌，但他们的经营内容要接受故宫方的统一管理。故宫的“星巴克”曾成为破坏中国传统文化完整性的众矢之的。

　　如今，“星巴克”走了，“中茶”来了，似乎中国传统文化的完整性又得以保持。但让人费解 的是，为何代表西方饮食文化的“星巴克”，足以破坏文化的完整性，而同样来自异域的咖啡文化，却不会对中国的茶文化产生冲击，不会破坏文化的完整性呢？>>>详细

·壳牌：“三位一体”的中国式实践

　　“100多年来，其独特的红黄双色贝扇标志，明亮着世界。能源开采与可持续发展与社会责任，三位一体的平衡与兼顾，推动着公司开拓可替代能源、开发清洁能源、注重环境保护。19世纪90年代初，公司就来到了中国，累计投资已达到近40亿美元。”

　　在前不久的“2006在中国最具影响力的跨国公司”评选中，壳牌凭借上述理由受到评委会的亲睐并成功跻身大名单。作为一家久负盛名的跨国能源大腕，壳牌把多年来形成的“三位一体”发展模式引入中国，以本土化的实践兑现着长期的承诺。

　　壳牌得以“影响中国”的秘诀在于：先融入，再影响。>>>详细

·柯达艰难转身的启示

　　“转型”对于每个企业来说都是痛苦的。而对于一个曾经获得巨大成功的百年老店而言，成功“转型”，就意味着要在炼狱中获得重生。

　　在柯达、摩托罗拉、福特等大公司列为今年全球品牌榜中“大输家”同时，伊斯曼·柯达公司宣布其在厦门投资9600万美元建立的数码印刷版材厂将于今年10月正式投产。这意味着，柯达在厦门的传统影像产品制造基地已经成功转型，成为其全球数码产品供应链中的重要一环，意味着柯达即将完成从胶片巨人到数码印刷新巨人的转型。

　　该公司全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺所言：变是人类发展永恒的主题，变是世界上唯一的不变。>>>详细

·“蒙牛速度”：平凡的“传奇”

　　蓝天白云，牧草青青，净洁的牛舍中荡漾着优扬的乐曲，生活在蒙牛奶源基地的奶牛也许是世界上最幸福的牛了！它们每天听音乐，每头牛都有自己的生活档案，有专业技术人员做保姆，还有专人为它们剪趾甲……

　 “蒙牛速度”是否正在引领中国乃至世界乳业的增长？答案是肯定的。蒙牛2007年中报，该集团上半年收入突破100亿，同比增长32.8%，远高于同期中国乳业产值23%的增 幅。

　　蒙牛中报只是它长达8年快速成长“传奇”的续写。现在收入和利润居全行业第一的大企业，蒙牛真的有“点石成金”的金手指吗？这不过是一段由正确的战略和坚持铸就的平凡 “传奇”。>>>详细

·联想：总有一天让用户忘记IBM

　　上周五，联想宣布在和宝马威廉姆斯车队的合作中，上海站的比赛将主打Thinkpad品牌。仪晓辉告诉记者，这个品牌将印上车身，而尾部会打上联想标识，以强调两个品牌的联系，“总有一天，人们看到这一系列机型就会想起联想，甚至忘了IBM是什么”。>>>详细

·中石油 王者归来剑指产业布局

　　这艘多年游弋在A股市场之外的石油航母即将实现众心所向的“王者归来”，这将给国内石油石化产业链带来怎样的连锁反应？中石油进一步加强其在油气开采和炼化方面能力的愿望比较明显，其产业布局和下游产能有望借回归获得一定程度的改善。

　　上半年营收3927亿、净利润818亿、“2006全球能源企业250强”第6位、财富500强排名第24等，中国石油天然气股份有限公司（中石油）都是中国最受世人瞩目的能源企业。>>>详细

·增减持中石油：重温巴菲特投资智慧

　　巴菲特曾说：“投资者需谨记，头脑发热和高昂成本乃是其大敌。“持有中石油的近5年中，绝大部分时间都没有操作，这不但是一种信念的坚守，同时也避免了过多的操作带来的交易成本。”

　　但是，9月20日，当大洋彼岸一封含有中石油减持信息披露表格的信件再次以平邮方式姗姗来迟的时候，市场一片哗然，疑惑的不但是巴菲特的连续三次公告减持，而且这也是第三次投资者在减持行为过后的15天才获得这一信息。>>>详细

·Google的魔幻厨房

　　谁是Google中国最难找的人才？不是天才工程师，而是大厨！

　　2005年下半年，为了欢迎第一批中国工程师，Google全球副总裁及大中华区总裁李开复轮番接风，饭桌上的话题千变万化，但所有人都被其中一个紧紧吸引：Google中国的“大厨计划”。在这家推崇想象力的公司 里任务显然要比一般大厨更为艰巨：在同一群“挑剔”的客人面前不断推陈出新――从某个角度看，这和Google的公司使命异曲同工。>>>详细

·梁秉钧：我必须从香港开始

　　香港诗人梁秉钧是香港文化近40年来的亲历者和旁观者。上世纪70年代，很多人都说香港是“文化沙漠”，在此情况下，梁秉钧很看重“用自己的语言来讲香港自己的故事”，香港既是他创作与研究的出发点，也是他的终点。

　　近日，“第三届珠江诗歌节”在广州举行，香港诗人梁秉钧用粤语朗诵了自己的诗作《亚洲的滋味》。除了诗人这个身份以外，他还有很多身份：小说家、学者、媒体艺术家，而他的另一个名字“也斯”也为人熟知。他是香港文化近40年来的亲历者和旁观者，被很多人视作谈论香港文化不可绕开的符号性人物。>>>详细

·丁磊：我为什么能够成为首富

　　“人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。”——丁磊美国《财富》杂志推出的2003年全球40岁以下40位富豪的排行榜，中国内地有6位榜上有名，网易创始人丁磊位居第14位。在2003年的《福布斯》“中国百富榜”中，丁磊以持有网易公司58.5%的股份（当前市值约合人民币76亿元），位居“2003年福布斯中国富豪榜”第一名。

　　丁磊到底是个什么样的人？让我们探寻他成功背后的故事，他的经历和经验，相信对很多人而言，都是一种借鉴和无形的力量。>>>详细

·卖艺术玻璃起家 幕墙大王经营的艺术

　　“当时我们那边一个原先住在菜市场搭棚里摆摊卖水果的汕头人，三四年的时间居然成了超市老板，还开起了皇冠车，而我这个在国有大企业有着不错工作的人还骑着自行车。”

　　每个下海的人都有自己的理由。和很多人一样，韩平元的下海也源自一个别人的财富故事。如今的韩平元早已不是当初的国有企业技术员，其现在的身份是深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司（下称“三鑫玻璃”）的副董事长、总经理，是第一大股东。上个月末，三鑫玻璃在深交所挂牌上市。

　　韩平元依旧操着一口典型的海南普通话，从其脸上可以看出其内心因三鑫玻璃成功上市所带来的兴奋感和成就感。当年那位卖水果的汕头人，也许并不知道自己创业故事引发了另一个关于玻璃的财富故事。>>>详细

·潘石屹、张欣演绎另类股市创富故事

　　在内地楼市一向特立独行的潘石屹，如今率领SOHO中国进军资本市场的步伐也与众不同。他拒绝迎合国际投资者对土地储备数量指标的倚重（土地储备也确非该公司强项），期望以公司独特的经营模式、超常的盈利能力和品牌价值博得国际资本市场青睐。这就注定了，SOHO中国将演绎和香港上市不到半年即变身“全国最大地主”的碧桂园（2007.HK）不同版本的创富神话，后者今年4月上市时创下集资额近130亿港元的纪录。

　　那么，国际投资者愿意放弃长期的思维定势吗？SOHO中国此番登陆港股已首战告捷，获得渣打集团等7大基础投资者超过20亿港元的认购 。

　　9月21日，潘石屹、张欣夫妇，满怀希望地期待香港股市投资者为他们投上信任的一票。>>>详细