花旗影子下的广发行之变 相当花旗分行？

　　郭小平指出，花旗来到广发行之后，更多采取的是务虚动作，比如说派出大量人员到花旗进行培训等，而不是广发行原来一些员工真正迫切看到的变革：比如补充资本，尽快开拓新业务和增加网点布局等。

　　据媒体透露，近日广发行前副行长、现任广发行行长办公室高级顾问郭小平感慨：“简直比清兵入关更加难受！花旗持有广发行20%股权，但是拥有广发行100%的管理权，现在广发行相当于花旗银行的分行！”

　　“我感觉，广发行正变成花旗的一个分行。”9月14日，郭小平在京出席研讨会时感慨。“公司的客户和业务也正在流失。相对于国内同业总资产20%-30%的增速，广发行前进缓慢。”

　　去年12月，以花旗为首的财团在一场号称“世纪之战”的竞购中，击败对手，成功入主广发行。郭小平称，花旗以20%的股权获得了广发行100%的经营管理权。花旗还派任包括行长、副行长、首席财务官、风险控制总监等重要职位。在17人的董事会中，花旗亦占据5个席位，另外一名独立董事也具有花旗背景。

　　广发行是中国目前为数不多的拥有全国性牌照，但没有上市的股份制银行之一。在重组前，广发行拥有27家分行，530个网点，1.3万名员工。广东发展银行引进战略投资者选定花旗行后，虽然未能突破单一外资只可持股20%的法规，但仍打破先例，一下子取得了广发行500家分行的管理权。

　　事实上，这桩“完美婚姻”早在百天的时候就已经出现了裂痕。3月28日，是花旗派驻广发行的洋行长辛迈豪担任广发行行长100天，花旗提出的广东发展银行五年计划已经两次被否决了。郭小平指出，中、美双方的管理层未能整合，在不少事情上存在分歧，已影响到银行的发展步伐，在各家银行加速发展的背景下，广发行正面临“不进则退”的困境：存款减少、贷款增速下滑等。

　　郭小平认为，目前关系广发行发展的关键问题之一是，花旗派来的高管依然从花旗领取薪水，而不是与广发行签订劳务合同。

　　他表示，正是基于这个激励机制上的关系，导致广发行的发展规划更多的是被纳入到花旗的整个战略当中，广发行正变成花旗的一个分行。广发行真正自身发展所面临的一些紧迫问题不能得到最先解决。郭小平指出，花旗来到广发行之后，更多采取的是务虚动作，比如说派出大量人员到花旗进行培训，提议更换银行业务的电脑系统，购置新的办公大楼等等，而不是广发行原来一些员工真正迫切看到的变革：比如补充资本，尽快开拓新业务和增加网点布局。现时花旗不断安排大量广发行员工到花旗学习，又斥资20亿元维修电脑系统，且购买将通过花旗来进行。广发行每年将固定向花旗支付教育培训费1.6亿元。

　　郭小平称，尽管广发行资本充足率不达标，补充资本金迫切，但花旗一段时间内主张发行可转债，而不是上市融资或次级债，因而导致股东间分歧，造成银行业务发展速度受限。不过，在郭小平看来，这或许正代表了花旗的某种意图。发行可转债，可以使花旗将来进一步增加持股比例，进而获得公司完全的控制权。

　　数据显示，现有的股东持股结构中，花旗集团20%，中国人寿20%，国家电网20%，中信信托20%、IBM信贷持有4.74%，粤财控股0.8488%。另外的14.4112%由广发行原分散的一些股东持有。与花旗相比，其他3家并列大股东都是财务投资者而非战略投资者，他们以很高的溢价投资背负巨额不良贷款、尚未上市的广发行，自然要求获得很高的回报率，并且希望在短期之内见效。

　　“更糟糕的问题是，即便目前我们认识到这种情况，也很难改变。”郭小平说。他介绍称，由于当初在签订重组协议时，几大股东已将管理权协议全部转让给花旗，一是无行使时间限制，二是协议规定上述管理权变更需股东大会79.9%比例以上通过，事实上导致广发行管理权被牢牢控制在花旗手里，无从变更。

　　针对郭小平的言论，花旗集团发言人当天有所回复，否认郭小平对花旗的所有指控，指郭小平没获授权发表言论，他的话“完全不是事实，广发行不是花旗的分行”。

　　一位广发行中层向记者强调称，站在不同的立场上，可能各方的观点会有分歧。不过对广发行来说，当前最紧迫的问题依然是发展。(记者 邵昌平综合报道)