| 跨国公司视点第46期：
第8个馒头噎住中国制造？
策划 人民网跨国公司频道 实习编辑 钟银松
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| 一周热点事件 |
| 沃尔玛：“秘密特工”调查采购腐败
在零售业，商品进店环节上的采购是腐败的多发地带，几乎令所有企业都头痛不已。
但是在沃尔玛，采购员是谈“腐”色变。在沃尔玛总部的资产保护部内设有一个专门的调查小组，如“秘密特工”一般调查公司内部采购等环节的腐败。在沃尔玛，采购人员都有一个共同的意识是“不要使自己处于被怀疑的边缘”。>>>详细 |
又见刀锋：摩托罗拉不仅仅需要升级RAZR
 在不断闪烁的灯光下，摩托罗拉全球副总裁、移动终端事业部中国区总经理任伟光，西装革履但额头已经开始出汗。
RAZR
V8的发布，一定程度上无法减少摩托罗拉复兴目标的实施难度。毕竟摩托罗拉已经深陷亏损泥淖，而且关于CEO爱德华·詹德（Edward
Zander）离职的传闻也愈演愈烈，加之对手们要么已经甩开与摩托罗拉的距离，要么已经迎头赶上。>>>详细
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| 跨国公司频陷"贿赂门":"入乡随俗"还是"乡音难改"
当IBM、家乐福等世界500强跨国公司巨头都被排列在涉贿“黑名单”，当西门子“贿赂门”事件从德国开始席卷全球范围多个国家，当越来越多的以规范、守法著称的跨国公司深陷“贿赂门”……我们不得不思索，这个时代究竟出现了什么问题？是什么因素让跨国公司频繁感染“贿赂病”？是外部的商业文化环境的恶化，还是跨国公司自身的基因突变？
随着经济全球化，跨国公司竞争越来越激烈，只要跨国公司间的竞争是始终存在的，不正之风也始终存在。通过法律的制约确实能够减少商业贿赂，但是并不一定能够根除。只要有利润的存在，任何手段都只能改善商业贿赂，而不是完全解决问题。>>>详细 |
娃哈哈与达能纠纷真相大调查
达能与宗庆后，正面临着中国商业史上最激烈的一次纠纷。范易谋与宗庆后的纠纷从表面看，是一个合同的纷争，是一个商标归属的争论。实质在于利益归属，在于利益的流向发生了偏离。
随后口水战升级――由商标纠纷到同业竞争，由个人恩怨到人身攻击，由商业规则到民族产业，由外资并购到国家经济安全等等。
在这些纷争背后，会给中国企业带来什么样的启示？加入世贸组织后，中国企业真正开始与狼共舞时，我们怎样利用强者的规则并建立自己的规则呢？>>>详细
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家乐福员工受贿案调查：卖场位置就是索贿筹码
随着上月末家乐福中国北区8名采购课长因收受供货商贿赂而被警方传唤，隐匿在流通行业多年的灰色地带终于渐渐暴露在日光之下。本月1日，家乐福在全国范围内开设24小时投诉热线和投诉信箱，
记者在调查中发现，大部分供应商对于卖场的此类做法甚至已经习以为常。进卖场谈数量要行贿，卖场内求好位置要行贿，卖场外送货争时间也要行贿。那么，一件商品进入大卖场究竟会在多少环节上遭到盘剥?跨国零售商管理规范的光环下究竟隐藏着多少猫腻?商业伦理和法律能够约束流通行业的腐败行为吗?>>>详细
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IBM已抛弃
谁还在向往“跨国公司”？
企业全球化的必经之路一定是成为跨国公司吗？全球整合企业在适应全球竞争中表现了哪些优势？没有走过跨国公司这一步，能直接跨入全球整合企业阶段吗？
在过去的3年中，IBM已经慢慢抛开了原先“跨国公司”的身份，开始为成为一个“全球整合企业”而努力。与此同时，IBM商业价值研究院(IBV)对IBM转型进行了观察和研究，IBV得出这样的结论：全球整合企业不但是IBM的发展方向，也是竞争全球化的形势下，所有企业的必然选择。>>>详细 |
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| 一周管理资讯 |
| 周茳钐均:中国自主品牌"走向世界"正逢其时
中国品牌总体发展速度较快，但与欧美知名品牌相比仍存在差距，主要表现在品牌知名度、美誉度、忠诚度、品牌盈利能力、品牌国际影响力和竞争力等方面。目前，中国的世界著名品牌利润大部分来源于本土市场，海外市场利润来源较少，应当加快走出去的步伐和加强国际市场竞争力。
中国企业应当增强品牌意识，培育更多的与经济发展相适应的“中国品牌”。>>>详细
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“中兴”“华为”的殊途同归
企业家虽然决定了企业的性格，但是优秀的企业往往有些东西是共性的。企业必须能够在某种程度上跳出企业家的性格框框，这样才能真正的走向卓越和基业常青。
企业迥然不同的风格很大程度上来源于个性分明的企业家性格。侯为贵个性温和，行事稳健，而任正非严厉并富有攻击性，敢于冒险，不循常规。>>>详细
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拒绝用管理骆驼的方法管理兔子
西方跨国企业是骆驼，中国企业是兔子，用管理骆驼的方法管理兔子，是中国企业最大的管理误区。
几乎所有的管理书籍所谈的企业都是世界上非常优秀的企业，这些公司已经足够大。中国的绝大多数企业在未来10年内都很难达到他们的规模，他们的经验尽管是正确的，但对我们目前的中国企业来说并没有太多的现实意义。>>>详细 |
获利中国或兵败中国
在华日企行路难吗？
依托着地缘优势和文化的共融性，借助中国开放的呐喊声势，市场嗅觉灵敏的日本企业不约而同地选择了登陆中国市场。他们不断地搜索着中国的投资良机，更在捕捉着一切可以带动日资企业的“中国概念”……
日本企业动力强劲得益于其海外市场。那么在中国市场上，他们表现又是如何？>>>详细 |
步履加速 ：海尔全球化战略
海尔集团以自己坚实和不断加速的全球化运营步履，回答了“中国制造”如何走向世界这一战略性课题。以海尔冰箱研发、制造、营销三位一体的本土化模式为代表，海尔品牌正以名副其实的全球化品牌的姿态，整合着全球资源，提升着品牌影响。
只有在全球范围内建立自己的研发、制造、营销三位一体的本土化模式，并具备了随时整合全球优势资源的能力，才能在满足全球市场需求的过程中建设一个强大的、世界级的品牌，而这正是海尔已经和正在成功实施的战略。
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“第八个馒头”噎住“中国制造”？
9月份服装或将被列入加工贸易限制目录中。
作为纺织服装行业的代表之一，广东溢达纺织有限公司进出口部经理赵晨峰将出口退税下调以及加工贸易政策调整比喻为第八个馒头，综合之前民工荒、电荒、最低工资上调、原材料上涨、贸易摩擦引起的配额设限、人民币升值、国内物价上涨等因素，在吃了七个馒头的情况下，能否消化第八个还是未知数。
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| 一周职场·人物 |
李书福：“汽车狂人”缔造财富梦想
李书福，44岁，出身农家。十年前，当他决定进入汽车行业时，一句“汽车不过就是四个轮子加沙发”震惊四座，因此获得了“汽车狂人”的“美名”。十年后，吉利汽车已经成为中国最大的民营汽车企业，以及中国第七大汽车厂商。
他的梦想还在持续。他的目标是，到2015年，年销售汽车200万辆，其中2/3出口海外――这将比去年全国汽车出口总量还多出近100万辆。除此之外，他还成立了民营性质的吉利大学，他营造的商业帝国已经雏形初显。>>>详细 |
任建新：蓝星人的跨国并购
从7个人到15万人，从1万元到1000亿资产，从2角钱到1000亿销售收入 每个数字背后，都跳动着一颗火热的心，都藏着一段感人的故事，交织着光荣与梦想，凝聚着汗水与艰辛，经历过坎坷与困惑。
这是一个中国人的奇迹。他胸怀天下，放眼世界，开始了一个中国企业家强势的跨国并购：法国的安迪苏和罗地亚、澳大利亚的凯诺斯等国际知名企业，均被他收到旗下。
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王石：要建全国的大公司，前提在上海站住脚
万科董事长王石坦言：自己的野心就是要把自己的公司建成全国的大公司。而要建成全国的大公司，前提是一定要在上海站住脚。这就是王石所戏言的自己的“上海情结”。
大多数房地产企业已经意识到快速周转可以带来的好处，并都在积极尝试。万科则将产业化视为这一改变的基础。如果一切顺利，万科在住宅产业化方面“出厂”的第一个产品将在未来数月之内被推向市场。自此，该公司产业化的“概念车”离市场又近了一步。>>>详细 |
张亚勤：从技术专家到“智造”布道者
微软（中国）研发集团总裁张亚勤从考入大学至今30年期间，经历了从中国到美国又回到中国的历程，张亚勤现在坚定了自己的发展目标：永远留在中国，围绕创新推动贡献力量。
张亚勤说，微软（中国）研发集团反映出了跨国企业在华研发战略演进的几个趋势―――由早期的产品本地化、测试走向全球化的核心技术研发；由被动的研发战略执行者转向主动参与甚至主导研发战略的制定和决策；由扁平化的单一研发升级至立体的、职能完备的研发体系。>>>详细
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