| 跨国公司视点第45期：
家乐福多名中国高管被拘 达娃之争国家商标局成被告？
策划 人民网跨国公司频道 实习编辑 冯妍
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| 一周热点事件 |
| 沃尔玛欲在美寻找收购对象 缩减在华采购
沃尔玛连锁公司逾25年来，首次考虑在美国本土进行收购，开设较小型的商店，降低对大型店面的依赖程度。
同时，虽然沃尔玛受生产成本大幅上涨以及人民币持续升值等因素的影响，但依然坚持不提高订单价格的低价采购策略．这阻碍了其在中国的采购步伐。为了避免中国企业的涨价要求，沃尔玛开始将部分订单转向越南、印度等成本更低的地区。>>>详细 |
摩托罗拉全球副总裁任伟光：我们已经落后了
 在不断闪烁的灯光下，摩托罗拉全球副总裁、移动终端事业部中国区总经理任伟光，对台下数百名嘉宾侃侃而谈。西装革履的他，额头已经开始出汗。 当然，这是盛夏上海的高温所致。但恐怕摩托罗拉眼下的困境，也会让台上兴奋的任伟光无法轻松。摩托罗拉已连续三个季度都出现亏损，外界也预计在2007财年公司难以实现盈利。>>>详细 |
| 国家商标局因不准娃哈哈商标转让成被告
杭州食品公司因国家商标局不同意其与娃哈哈集团间的“娃哈哈商标”转让，将国家商标局诉至法院。法院已受理此案。
娃哈哈集团先后向国家商标局提交转让娃哈哈注册商标的报告，请求将集团名下的二百余件注册商标转让给杭州食品公司。但至今年六月，国家商标局根据《企业商标管理若干规定》，对商标转让均未同意转让。
《企业商标管理若干规定》由国家工商局于一九九五年底发布，该《规定》主要内容是防范和制约企业商标权流失。>>>详细 |
达娃首度法律交锋
多张底牌浮出水面
8月16日，达能和娃哈哈首度法律交锋，长达4小时的举证与答辩未有任何结果。当日庭审结束之前，仲裁庭向双方询问是否可以调解。娃哈哈方面断然拒绝调解，并告知仲裁庭，因本案为确认之诉，不存在调解的基础。
而记者从相关渠道独家获得了达能和娃哈哈杭州仲裁的书面材料。这份材料忠实记录了8月16日下午双方在杭州进行的4小时举证与答辩内容。双方关于核心争议“商标转让协议”的许多举证底牌第一次浮出水面。
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| 家乐福多名中国高管理涉嫌腐败被拘留
8月26日，家乐福方面宣布开除8名被拘留的经理级员工。此前两月，包括北京7家门店肉课课长和一名CCU(城市采购中心)生鲜采购人员(课长级别)在内的8人被北京警方拘留。被拘是因收受供货商贿赂。目前警方正调查此案。
为什么被拘的都是课长？在家乐福一个课长的权力有多大？供货商为什么贿赂课长？这种贿赂的成本会不会提高商品的价格？
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家乐福受贿门追踪：为何被拘的都是课长？ |
联想洽购Packard Bell必须先看宏碁脸色
宏碁7.1亿美元拿下美第四大PC商Gateway后，联想遭受“双重”打击。
全球第四大PC企业——宏碁电脑的董事长王振堂食言了。之前他曾表示，公司不会收购美国第四大PC厂商GATEWAY，且收购对象一定位于美国之外，但现在的事实完全相反——宏碁已与Gateway达成最终协议，7.1亿美元将后者收入囊中。
如今，宏碁与Gateway协议的签订，意味着它已获得Packard Bell公司优先购买权。
这令联想集团非常痛苦。一个月前，联想曾宣布，正洽购Packard Bell。而今看来，它想获得Packard Bell必须要先看宏碁的脸色。>>>详细 |
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| 本周聚焦：跨国公司污染调查 |
跨国公司在华污染调查：“入乡随俗”成借口？ 进入专题
根据公开的报道，截至8月中旬，位列污染企业名单上的
跨国公司共有90家。“其实现在已经超过100家了。”8月23日，该名单出台机构、公众与环境研究中心主任马军说。
这份名单中，一些大型跨国公司纷纷入围，其中不乏雀巢、通用等声名显赫之辈。更让人意外的是，有的公司在去年就因同样问题被曝光，时至今日，依然榜上有名且风头日盛：它们在中国的多家分公司加入名单“扩大战果”。
大部分上了名单的跨国公司，在本国都拥有良好的声誉，保护环境甚至已成了这些企业的竞争优势之一。但到了中国，却因环保问题广受诟病，真的是“橘生淮南为橘，生淮北为枳”吗？
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百事可乐首度回应环保黑名单
针对近期“百家跨国公司污染中国环境”的报道，部分涉及公司陆续出面表态。百事正式发表声明回应此事称，长春百事等百事系列公司的环保问题源于2005年间环保设备更新及维修所引发的意外故障和事故。>>>详细
中国公众对跨国公司心态矛盾
由益普索研究集团发布的《2007：中国人眼中的跨国公司》指出，中国公众对跨国企业心态矛盾。
超过80％的人认为跨国公司促进了中国经济的发展，另一方面，73.1％的人表示了对跨国公司“把污染产业和工厂转移到中国来经营生产”的强烈不满>>>详细 |
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| 一周管理资讯 |
| 柳传志：用资本超越权谋
8月9日，神州数码（0861.HK）公告，母公司联想控股和GA计划向SAIF、弘毅投资、IDGVC以及神州数码总裁郭为全资拥有的KIL出售部分股权。股权转让完成后，联想控股将由原来持股47.43%减至17.83%，此番下来，郭为成为了神州数码的大股东。
柳传志称，“私募股权基金的这个措施实际上是把笼子打开，让老虎出来，给老虎插上翅膀”。这次，他终于把翅膀插到郭为身上了。>>>>详细
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走出利润下滑期 新联想仍有很多事有待证明
2007年8月以来，联想先是发布了一份净利润较去年同期增长11.8倍的财报，借此宣布与IBM PC的交易已经是“一次成功的并购”；随后它又开始了新的收购谈判，目标为PC厂商Packard Bell；而曾被认为与联想渐行渐远的老臣刘军也被传闻即将回归。
这些积极信号，让联想两年来所经历的一切挫折、反思和变革，终于都可被赋予积极意义？>>>详细 |
| 创出自己风格才有竞争力！
哈雷·戴维森不是世上最贵的摩托，但却是最酷的摩托。2006年的全球收入高达到53亿美元。哈雷将摩托车的钢铁心脏与金属质感暴露在外的裸露美学，象征着美国现代的骑士精神：狂野、率真。
当其它对手都在宣传产品的时候，耐克却不把产品当作直接宣传的对象，反倒不断打出代表运动精神的形象广告。正是立足运动精神之上，形成了耐克的风格。当时下的青少年日益演化成“我世代”时，耐克敏锐地推出，就这样干！（Just Do It）的主题。>>>详细 |
国货名品的前世今生：它们可以卷土重来吗？
中国的国货老品牌们，在历经沧桑后，绝大部分像流星一样陨落了。不过，现在它们在怀旧风潮中似乎要卷土重来了。
在国内现今的市场上，“回力”、“飞跃”，这两个老品牌早已没落。二三十年前让中国少年心驰神往的“回力”球鞋，如今只有在城镇小市场或劳防用品商店里，才偶得一见。
如今，在时尚之都巴黎，“飞跃”完成了华丽“转身”。>>>详细 |
描绘自己 英国企业家爱用"野心"
对863名英国企业家进行了网上调查，结果显示，86％的受访者愿意称自己为有进取心的“创业型企业家”。
在描绘自己时，企业家们使用最多的词语是“野心”（86％），其次是 “远见”（85％）、“才智”（85％）和“创造与革新”（81％），只有3％的人选择了“冒险”。
看来，本世纪的企业家更关注创造新事物，无论是产品还是企业内部的运行方式。
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富士转身:我们付了昂贵学费!
“今后的富士既不是胶片企业，也不是数码相机企业，应该把它理解成一家‘综合信息技术公司’”，这是上至富士胶片株式会社社长古森重隆，下至普通员工经常向外界描述的“新富士”。
为了达成这个目标，富士已经进行了7年的转型，在这期间，富士付出了昂贵的学费。而从2005年底开启的第二次产业转型，被业界普遍认为是富士由影像企业向信息技术公司全面转型的标志。>>>>
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| 一周职场·人物 |
苏铭天：一位活跃的传媒巨头
62岁的英国人苏铭天爵士的活跃和积极在传播业是出了名的，这也正是WPP能从一家塑料管线制造公司转变为传媒集团的重要原因。
随着我们越来越有效地使用视频，人类的生活会发生改变。接下来呢？会是“第二人生”一类的虚拟现实带来变革吗？你永远不知道接下来会是什么，技术的挑战之处正在于此。>>>详细 |
拒绝用管理骆驼的方法管理兔子
西方跨国企业是骆驼，中国企业是兔子，用管理骆驼的方法管理兔子，是中国企业最大的管理误区。
几乎所有的管理书籍所谈的企业都是世界上非常优秀的企业，这些公司已经足够大。中国的绝大多数企业在未来10年内都很难达到他们的规模，他们的经验尽管是正确的，但对我们目前的中国企业来说并没有太多的现实意义。>>>详细 |
王石：要建全国的大公司，前提在上海站住脚
万科董事长王石坦言：自己的野心就是要把自己的公司建成全国的大公司。而要建成全国的大公司，前提是一定要在上海站住脚。这就是王石所戏言的自己的“上海情结”。
大多数房地产企业已经意识到快速周转可以带来的好处，并都在积极尝试。万科则将产业化视为这一改变的基础。如果一切顺利，万科在住宅产业化方面“出厂”的第一个产品将在未来数月之内被推向市场。自此，该公司产业化的“概念车”离市场又近了一步。>>>详细
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周茳钐均:中国自主品牌"走向世界"正逢其时
中国品牌总体发展速度较快，但与欧美知名品牌相比仍存在差距，主要表现在品牌知名度、美誉度、忠诚度、品牌盈利能力、品牌国际影响力和竞争力等方面。目前，中国的世界著名品牌利润大部分来源于本土市场，海外市场利润来源较少，应当加快走出去的步伐和加强国际市场竞争力。
中国企业应当增强品牌意识，培育更多的与经济发展相适应的“中国品牌”。>>>详细 |
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