跨国公司视点第43期：90家跨国公司上环保黑名单 不为人知的日企秘密
策划/编辑 人民网跨国公司频道 王金雪 |
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一周热点事件 |
| 辉瑞造骇人听闻活体实验?尼日利亚政府加入诉讼
 在尼日利亚最大的州卡诺，数百名儿童将在耳聋、瘫痪和脑损伤中度过终身；当地居民相信，美国药厂辉瑞应该对这一切负责。辉瑞制药“试验门”问题再次升温，继6月初的一项20亿美元民事诉讼后，尼日利亚政府日前也加入上诉行列。
在这场旷日持久的纷争中，辉瑞依然宣称所有指控“完全失实”。但是上诉一方认为，1996年辉瑞利用尼日利亚脑膜炎爆发的机会，从就医的儿童中“有目的”地筛选出200人，对他们试验了未经测试的抗生素类药Trovan，制造了骇人听闻的活体实验。>>>详细 |
麦当劳香港董事总经理或被拘 麦当劳称其“度假”
 香港媒体报道称，香港廉署整顿饮食界的“反贪风暴”正在继续扩大，“香港麦当劳一哥”刘士成因涉嫌收取食物供货商利益向公司引荐他们提供的食物，上月被廉署拘捕。刘士成管理着香港200家麦当劳餐厅，超过1万名员工。
麦当劳（中国）有限公司表示麦当劳（中国）有限公司和香港公司为两家独立的公司，因此并不了解此事。记者随后向麦当劳香港公司求证。香港方面则表示刘士成目前正在休假，并拒绝提供进一步的消息。香港廉政公署则表示，不对具体个案作出评论，也没有进一步的消息提供。>>>详细 |
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通用电气燃气轮机再出事故 质检总局再发预警
通用电气运用在国内大型电厂发电设备中的拳头产品——PG9171E型燃气轮机日前被国家质检总局再次查出安全隐患，使用该燃气轮机的发电机组发生运行故障，造成机组损坏。
这是继去年国家质检总局两次对该产品发出警示公告后再次发出的预警。昨天，《第一财经日报》了解到，不仅是国家质检总局所提到的深圳某电厂因引进该机暂停生产，其他电厂在引进该机时也出现过问题。
本报去年10月报道《GE燃气轮机首次被禁入境 国内自主研发迫在眉睫》一文，当时GE的该型号产品因质量问题而被国家质检总局点名。>>>详细
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90家跨国公司上环保“黑名单”
从33家到80家，再到目前的90家，越来越多的跨国公司出现在了由公众与环境研究中心搜集整理的污染企业名单上，这其中包括著名的通用、3M等“世界500强”企业。一位资深的民间环保人士称，虽然近几年关于发达国家污染转移的讨论有很多，很多民众也认识到跨国公司到中国来投资看中的就是中国宽松的环境政策、低廉的环境成本，但是，当等一个个知名企业在中国污染环境的事实具体而清晰地摆在人们眼前时，很多人还是被震惊了。
除雀巢、通用、三星、3M等“世界500强”在华企业外，一些中国公众熟知的品牌也“榜上有名”，比如美国百盛餐饮集团旗下的肯德基和必胜客，值得一提的是，上海肯德基有限公司下属的六家餐厅皆因“拒报污染物排放申报事项，违反水污染防治管理规定”而被上海市环保局列入“2004年-2005年本市环保系统查处违法企业名单”；日资上海花王有限公司因“任意排放超标废水，违反水污染物防治管理规定”被上海市环保局列入“2005年第二批本市环保系统查处违法企业名单”。还包括日本日清食品公司在中国的投资的华龙日清食品公司和上海日清食品公司，等等。>>>详细 |
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点评达能宗庆后之争六大焦点问题 进入专题
目前，关于宗庆后和达能争端的各种媒体报道和网民评论已经漫天飞舞，但是笔者在浏览中发现，随着信息量的增加，越来越多的“口水”开始淹没事实的真相本身，因此，对这一事件的几大焦点问题做一回顾，有助于人们理清真相，从中体会很多更深层次的问题。>>>详细
不应再让娃哈哈们孤军奋战
面对经济全球化的凶猛浪潮，我国国内企业已经暴露出不少自身的固疾。如单打独拼，以邻为壑，内战内行、外战外行，市场规则不健全，商事道德与信用水准相对低下，法律意识薄弱，等等。在管理模式和经营理念方面，也多以封疆范围的不理智扩大、产品的简单辐射覆盖为其奋斗目标。特别是在某些行政主管机关和地方政府错误地将开放变成“放开”的背景下，国际或国外资本“卓有成效”地摆脱了我国政府的国家干预，疯狂地恶性大举收购、兼并我国企业，包括国有企业和各类经济效益良好的中小企业时，我国企业尤其是中小企业就不可避免地始终处于被动的地位。>>>详细 |
达能和娃哈哈共同的敌人 当事者的惨烈和悲壮，并不影响市井流传着的笑谈。
达能与娃哈哈的较量，把本来很多埋在深层的东西都推到了表层，那些不为外人所熟知的商业或非商业的秘密，在双方的爆料下刊播于媒体，流传于市井。有消息称，当年达能并购乐百氏时，宗庆后还是“并购顾问”，为并购出谋划策，并领取“顾问费”。
如果这是真的，将是对宗庆后目前的“反并购战斗”的一个最大的讽刺。如今这“并购之火”已经烧及宗庆后自身，包括妻女，甚至演变成媒体的饕餮盛宴和法律的口水大战。
我们熟悉的娃哈哈，正渐渐远去，仿佛是最遥远的陌生人。
达能呢？>>>详细 |
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一周管理资讯 |
不为人知的日企管理秘密
什么是日本的企业管理？这个问题看似非常普通，实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。
我没有办法给出完整的答案，但却能将自己在日本企业工作的点点滴滴讲述出来。让读者体会到我对日本企业管理的直观感受。
面对这样一个看似普通的问题，我这个在日本工作12年的企业老员工却一时不知从何说起，我只好将自己在日本工作中的点点滴滴讲给他们听。没想到，朋友们却感到意外的惊喜，他们说：“这就是我们所不知道的‘日本企业管理’。”>>>详细 |
韩国企业文化:员工关系定成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。
韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量优秀的人才，现在韩国主要的企业集团都已采用了科学的人力资源管理制度；一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才，还建立了相应的人才储备系统，或是从销售额中提取一定的比例持续进行教育投资。>>>详细 |
跨国公司中国速度遇险 加速扩张引发裁员后遗症
为了抓住市场机会，扩张在华业务，众多跨国公司纷纷提升中国市场的战略地位以整合资源，结果导致越来越多的跨国公司将关键业务的全球总部迁至中国，便于直接向全球总部汇报。
2007年1月1日，英特尔中国脱离亚太区，作为独立地区进行销售和市场运作，与美国、欧洲、中东部非洲、亚太区并列，直属美国总部管辖。
同时，跨国公司还不断在中国增设研发机构，或在中国建立全球研发中心。比如2007年4月，Google在北京设立中国研发总部，为中国及世界市场设计产品。但是目前，一些在华跨国公司普遍出现成本上升和机构臃肿等情况，被迫裁员或组织调整。>>>详细 |
中国的“世界名牌”在哪里？ 由世界著名品牌大会主办机构世界品牌组织和美中经贸投资总商会联合推选的2007“世界著名品牌500强”8月7日在新加坡揭晓，中国共有40个品牌企业榜上有名，这些入选品牌企业年营业收入均超过100亿美元。
亚洲品牌大师、《亚洲品牌战略》作者马丁·罗尔表示，亚洲品牌具有巨大潜能，如果亚洲企业在建立品牌方面采取积极举措，在未来15至20年里，能够晋升为世界级品牌的亚洲品牌预计将增加40至50个。罗尔认为，亚洲企业要创造出世界级品牌，企业董事会必须先有正确的思维、信念，并拥有技能和资源。比如，除了首席执行官和财务总监外，公司也应该设有一个管理总监，负责公司的销售和品牌建立策略。>>>详细 |
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一周职场·人物 |
加薪有高招：让你的年薪从10万跳到50万的秘诀
同样是年薪10万元左右的起步，然而短短三五年的时间过去之后，有的人从年薪10万元攀升到20万元，再到30万元、50万元，而有的人却仍在10万元左右面前徘徊不前。
这其中，猎头的作用是功不可没的。不过，为什么猎头选择了其中一部分人，而没有选择其他人，为此我们采访了有十几年人力资源工作经验的德卡猎头的合伙人TOM。>>>详细 |
你的人事只管工资？
身为人力资源主管的你是否很想学习优秀公司的最佳实践？请先看个笑话。
一人坐飞机时点了瓶矿泉水，正等得焦躁，见邻座鹦鹉用刁蛮粗口要了一瓶水，要求马上得到满足。此人于是效仿，结果却被扔出飞机，正窝火时，忽见鹦鹉也被扔了下来，耳边响起一句话：“你丫不会飞也敢学我牛？”>>>详细 |
华尔街的中国女人
华尔街曾经是男人的天下，有人这样描述：“一丝不苟的发型，白衬衫，笔挺的深色西装，黑色公文包――这就是华尔街金融人士的标签。”但是现在，情况有所改变，女性已经越来越多地进入到这个领域，在投资银行、股票交易、顾问咨询以及技术支持等各个方面发挥着重要作用。
在华尔街著名的美林证券公司金融部，有这样一个中国女孩，她在不到30岁的年龄，以7年的工作经验和相匹配的高学历与世界金融精英同台竞技，演绎着精彩的“曼哈顿之梦”――她的名字，叫吴晨颍。>>>详细
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我们需要怎样的商业领袖？ 当我们谈及日本的商业领袖时，我们很自然地想到索尼的创始人盛田昭夫；当我们谈及韩国的商业领袖时，李健熙几乎是浮现在我们脑海中的第一人选。当我们谈及中国的商业领袖时，我们第一个想到的谁？柳传志？王石？还是任正非？ 商业领袖是这样一群人：他们或者是企业家中的翘楚，“无中生有”，将一个企业做到极致；他们或者是经理人中的楷模，“长袖善舞”，将一个企业发扬光大……>>>详细 |
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