从顾雏军之败看企业家人生哲学之失

2007年08月15日09:39  来源：第一财经日报

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　　继科龙被海信收购、美菱被长虹接手、亚星和襄轴重归当地政府之后，2007年5月18日，格林柯尔科技控股有限公司(8056.HK，下称“格林柯尔”)正式在香港退市。至此，曾经鼎盛一时的格林柯尔系已经瓦解，曾经当选“2003年中国经济年度人物”的顾雏军，资产最终灰飞烟灭。

　　北京大学周其仁教授曾经就科龙之败撰文感慨：可惜了，科龙！对顾雏军及其格林柯尔事业的失败，我同样为之扼腕叹息：可惜了，顾雏军！

　　在认真了解和研究了顾雏军的创业与发展史之后，我不禁对顾本人高超的企业并购技巧、前瞻性的产业战略与超强的运作能力产生了钦佩：

　　2000年，顾雏军想把格林柯尔的制冷剂销售给科龙，并亲自登门拜访，被时任总裁拒之门外，不屑一顾；但是，仅仅时隔一年，2001年10月科龙却被顾雏军的格林柯尔以5.6亿元（后来降到3.48亿）收购了20.6%的股权，成为第一大股东。他入主科龙以后，实施铁腕管理，大幅降低管理与采购的成本，加大海外市场的销售力度，使得科龙从2002年销售收入48.8亿元，迅速上升到2003年61.7亿元，2004年81亿元多。而他自己半年内头发白了一半。

　　他以从香港股市套现的3亿元左右资金，从2001年开始，掀起了一系列并购浪潮。在短短3年的时间内，顾雏军成了5家上市公司的董事长和实际控制人，建立起号称世界最大的制冷王国。5年内，他的格林柯尔系横跨制冷剂、冰箱、空调、汽车四大产业。

　　假如顾雏军没有出事落败，在2005年之后近两年来的资本市场高歌猛进中，他的资产与事业会获得如何飞跃式的增长！真是太可惜了！

　　为其叹息之余，分析顾雏军失败的根源，不是在战略，不是在策略，更加不是在能力，而是其深层次人生哲学的缺失。

　
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（责任编辑：石希）

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