郭广昌：“40岁，400亿”时刻

2007年08月14日08:21 来源：第一财经日报

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　　我们的内心始终会被两个“恶魔”占据。一个叫贪婪，因为机会太多；另一个叫恐惧，因为要对自己的决策负责任。

　　平衡，完全在于你的内心是什么价值观

　　《第一财经日报》：怎么把握好产业跟资本之间的关系，金融资本跟产业资本在什么样的匹配效果下是最好的？

　　郭广昌：资本市场存在的理由是资源的重新配置，怎么配置？就是他有人，他有资金，但不懂得如何做一个企业，或者没有能力自己去做一个企业。投资给那些创业型企业家，这些人本身很有能力创造一个好的企业，懂得赚钱，但是资金不够。

　　怎么样才是合理？首先，你的确是有这样一种能力，如果有更多的资本，可以创造更多的价值。如果我们整个平台、资金不是向真正能够创造价值的企业家或者企业倾斜，不是某个企业的悲哀，而是整个社会平台和市场的悲哀。

　　《第一财经日报》：在一些人看来，“民营”的身份就代表不规范、不透明，但还没有整体上市的复星在2004年就公开过自己的财务报表和第三方对复星的“体检报告”，当时出于什么考虑？

　　郭广昌：你可以从复星的成立来看，我们一开始就是合伙人而不是家族企业。所以复星文化的根，注定了我们不会不透明、不规范。

　　2004年，我们进行“体检”，把集团的财务公开、透明，从非上市公司角度来说，这有些特别，但从我们整个文化和一贯的作风来说，并没有什么特别，对我来说很正常。

　　《第一财经日报》：这次上市以后，你们也提到一个口号，要成为行业的领袖，你觉得这样的一个方向，对于复星，最大的挑战是什么？

　　郭广昌：要不断提升。这种提升包括几个方面：第一是从我个人来说，需要更好地提升自己，更好地学习；第二从我们团队来说，现有的人要不断提升，同时我们要吸引到更加国际化的团队；第三从产业角度来说，我们要积极参与到中国的产业整合中来，然后不断提升效率和产品竞争力；第四，在文化方面，要继续保持我们已有的包容，当然也包括跟社会各界的良性的沟通。企业的发展不能只靠一点，企业的发展是一种平衡，是方方面面的汇聚，是一个综合因素的结果。

　　《第一财经日报》：你们目前所在的四大主要实业，很多人认为挑战也很多，比如钢铁与房地产，受宏观调控影响很大，医药行业目前也有相当困难。你现在对于这四大行业的信心，跟几年前相比有没有变化？或者说，你是不是也觉得，当时如果能抓到另外一些产业的好机会会更好？

　　郭广昌：对产业的看法，首先要回到对中国经济的看法。我们的想法、思路，五年里是一贯的，也就是对中国经济一个基本的评价。

　　可能二十年、三十年后钢铁业不再是一个朝阳行业了，但我相信有一贯的逻辑思维，你就可以很清楚地看到，目前这些行业是非常具有成长性的。所以，我也是很清晰地告诉投资人：我们现在投资的行业，是受益于中国经济发展基本面的，是受益于中国经济增长的。我觉得钢铁、房地产、医药这些行业，在十到十五年以内，都会是高增长的。

　　《第一财经日报》：如何看待中国的民营企业？

　
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