谁在执行默多克的意志？

2007年08月13日10:54 来源：中国经营报

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　　编者按:虽然默多克被视为世界上最成功,而且最有影响力的商人之一,但很少有人探讨他的管理风格。

　　默多克通过一次次的并购，实践着作为传媒领导者的扩张欲望。只要是默多克看中的生意，他毫不吝啬，50亿美元收购道琼斯，出的价码连班克罗夫特家族都难以抗拒。然而在迅速变化的传媒行业中，组织时刻面临转型的挑战。作为领导者不仅要看到未来的战略，更需要适合的人选去执行他的意志。我们试图从用人之道为您解析默多克的领导力。

　　默多克这一次又得手了。

　　8月1日，新闻集团辗转迂回最终成功收购道琼斯，《华尔街日报》的记者编辑们无奈地发现：不管你喜不喜欢，默多克都来了。

　　新闻集团的老对手维亚康姆公司CEO雷石东很客观地认为：默多克梦想征服全世界，事实上他也正在征服全世界。而令人感觉很不舒服的是，似乎总有合适的人选帮助默多克实现他的征服欲。那么，都是些什么样的人在执行他的意志？像默多克一样的疯狂

　　新闻集团的二号人物彼得·彻宁(Peter Chernin)相当了解老板的脾气，认为在新闻集团内部，只有像默多克一样疯狂，才能像默多克一样成功。

　　“你们听说过‘要像迈克尔一样’那个广告吗？” 彼得·彻宁经常询问部下。该广告是篮球明星迈克尔·乔丹所做的广告。彼得·彻宁认为从这个广告可以借鉴：“我们可以也必须像鲁珀特· 默多克一样。我们必须将他的形象、精神、愿望都融化到我们身上。”

　　曾在《泰晤士报》工作过的帕特里克·布罗根说默多克总是寻找一些粗鲁、咄咄逼人和令人讨厌的人加盟他的报纸，然后把他们训练成才。

　　《泰晤士报》的主编哈罗德·埃文斯非常自负，认为他可以对付默多克，也就是因为这种自负，他接受了默多克的邀请。然而，哈罗德·埃文斯后来的一番话发人深省：

　　“与默多克打交道的每一位编辑和许多政客都认为自己是将要改变默多克的人，他们就像与一位花花公子交好的女人，他以为：这一次是真的，是真心爱我的。默多克就像一名情场高手。他有一种致命的能力，使你相信你和他有一种特殊的、无人企及的关系。遗憾的是，这是一场让人叫绝的骗局。”

　　不单单这些职业经理人们，默多克工作在新闻集团的两个儿子也一样带有绝对的默式风格：挑战、固执、蔑视陈规且胆识出众。

　　按照常理，这样的企业应该独裁专制，管理一团糟。但有趣的是，埃文斯也认为新闻集团充满挑战和创新，任何天才在那里都不会被埋没，只要你足够大声说明自己的意见，总有人给你机会，而且，尤其珍贵的是，默多克和他的管理团队不习惯抱怨，更不喜欢嘲笑别人。

　　默多克对待下属尤其宽宏大量。员工们即便是得罪同事，或是中饱私囊，默多克都会网开一面，放他们一条活路。

　　埃文斯在接手《泰晤士报》的时候，对《泰晤士报》做了较大规模的改革，主要包括对新的采访和传播技术的采用以及引入了更加高效的管理系统。1982年，《泰晤士报》开始采用当时电脑排版和激光照排印刷技术。这一举动导致《泰晤士报》的一次大幅度裁员，其印刷部门的员工总数从375人缩减到186人。只要经营良好，默多克基本不过问经营者们太多的细节。

　
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