| 奥运营销大PK
 无不是冤家不聚头，特别是在奥运会的大舞台上，无论谁也不愿意错过，更不愿意输给对手。
1、可口可乐VS百事可乐
百事可乐在体育营销的舞台上与可口可乐激烈拼杀了上百年，双方互不让步，虽然可口可乐一直稳坐奥运会TOP的宝座，但是百事可乐的明星战略和赞助国家队的保卫战略也一点不手软，而且往往能够发挥出奇制胜的功效。
2、阿迪达斯VS李宁 3、伊利VS蒙牛 4、中国银行VS招商银行 5、搜狐VS新浪 6、青啤、百威、燕京VS雪花 7、贝发VS史泰博 8、梦娜VS浪莎……>>>详细 |
日本丰田是全球最“赚钱”的车商
 总部位于芝加哥的咨询公司ＳＲＲ７日发布的研究结果显示，日本汽车制造商不仅在北美汽车市场上攻城略地，吞噬美国同行份额，同时前者盈利能力也明显强于后者，且单车利润差距呈扩大趋势。
研究称，日本丰田汽车公司是全球最“赚钱”的车商。２００６年，丰田平均每辆汽车盈利１９７７美元，较２００５年的１１７５美元有大幅提升。而美国业界老大通用汽车公司去年则单车亏损１４６美元，与丰田相比的利润差为每辆汽车２１２３美元。>>>详细 |
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瑞士全球招标 中国最有可能赢得瑞士军刀订单?
作为瑞士的象征之一，瑞士军刀在世界上享有很高的声誉。但现在，这种被许多人认为是不可缺少的工具可能要失去自己的瑞士身份。瑞士军方日前宣布准备订购6.5万把按照新规格制造的军刀，而按照世界贸易组织的有关规定，这笔价值170万瑞士法郎的订单必须要在全球公开进行招标。这一突如其来的消息立即在瑞士全国引起了一场恐慌。
在目前所知的竞标者当中，除了瑞士的公司外，还有来自中国、中国台湾地区以及保加利亚的厂商。一些瑞士人认为，中国最有可能赢得订单。事实上，只要瑞士国外的任何一个厂家竞标成功，瑞士军刀的原有身份都将不保，这引起了瑞士人的恐慌。>>>详细
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中国40个品牌入选本年度世界著名品牌500强
由世界著名品牌大会主办机构世界品牌组织和美中经贸投资总商会联合推选的2007“世界著名品牌500强”7日在新加坡揭晓，中国共有40个品牌企业榜上有名。
根据世界著名品牌大会组委会当天发表的一份声明，中国内地共有32个品牌企业入选、中国香港2个品牌企业入选、中国台湾6个品牌企业入选。这些入选品牌企业年营业收入均超过100亿美元。
中国内地入选的32个品牌企业是：中国石化( 15.18,0.75,5.20%)、国家电网、中国石油、中国工商银行( 5.80,0.00,0.00%)、中国移动、中国人寿( 48.96,-1.41,-2.80%)、南方电网、中国建设银行、中国电信、中国银行( 5.44,-0.03,-0.55%)、宝钢集团、中化集团、中国农业银行、百联集团、一汽集团、中铁工程、中粮集团、上汽集团、五矿集团、中国铁建、中建总公司、东风汽车、远洋运输、联想集团、海尔集团、中国网通、中海油、交通建设集团、首钢集团、鞍钢集团、兵工集团和中国联通( 6.49,0.06,0.93%)。>>>详细 |
宗庆后：一个人的战争 进入专题
曾在百事集团收购战中得益于国家保护而幸免的达能，能否绕开这一屏障顺利捕获娃哈哈？孔子曰：始作俑者，其无后乎！
娃哈哈事件受到媒体关注已经近四个月时间了，达能和宗庆后各有不同的动作，双方均称自己在娃哈哈事件中是正确的，并称自己在法律上占优，各方专家和新闻媒体也纷纷加入其中，从不同角度阐述了各自的观点，一时间众说纷纭。>>>详细 达能娃哈哈合同及商标出资纠纷本末
法学家争辩"达娃纠纷":国家商标局最该挨"扳子"?
专家们认为娃哈哈面临的法律风险是显而易见的：这完全是一个商业纠纷。签订一个合同就要信守合同，而宗庆后显然没有认真地遵守过合同的规定。有专家认为宗庆后的商业行为简直就是流氓行为，面对诉讼，他的家人申请放弃美国国籍是没有用的，从法律上一样可以追求其责任。>>>详细 |
娃哈哈达能之争：民族品牌发展需要加强规则意识 骄阳7月，从数百名中外记者的大规模新闻发布会，到横亘欧亚美大陆、绵延瑞典――中国――美国的法律战线，达能与宗庆后之争掀起了涵盖舆论界与法律界的新一轮高潮。然而，与争论的日益升级、战线的逐渐延长与媒体的热烈炒作相比，双方争论的基本核心问题却逐渐被湮没在人声鼎沸中，现在我们或许应该拿出望远镜，对显微镜式的口水战当头棒喝。>>>详细
宗庆后达能之争升级 经济“政治化转向”令人忧
身为一个持续关注达娃之争的中国人，笔者一直感到很忧虑，既忧虑娃哈哈这一极具影响力的本土品牌会因“万事抬不过个理字”被达能收编，更忧虑达娃之争的“政治化转向”，给中国企业的整体信誉和国际形象以及我国几十年来精心经营的对外开放大环境带来的负面影响。>>>详细 |
企业提升品牌价值必有各自“高招”
最新一期美国《商业周刊》刊登《全球最佳品牌》一文指出，一旦消费者对传统知名品牌产生负面看法，重整旗鼓便不容易。在今年《商业周刊》世界百强品牌排行榜上，福特的品牌价值下跌了19%，蝉联冠军多年的可口可乐在品牌推广中也遇到问题。不过，也有不少企业通过努力，采取符合市场需求和自身特点的“高招”实现了品牌升值。
任天堂开发面向家庭
奥迪坚持连贯计划
惠普强调“个性化”
巴宝莉放弃低端产品
花旗变身社区银行 >>>详细 |
李宁与阿迪达斯：东西方的“较量” 假如明天奥运来临，非赞助商们有什么创意表现？他们是否准备好了边线突围？
自从阿迪达斯独家获得了体育服装的“北京2008合作伙伴”资格。作为中国本土体育用品业老大，李宁被逼上了“梁山”：要么自甘认输，要么出奇制胜。竞争一开始就进入了白热化。
事实上，李宁面临的困境还不止于此。与耐克的多年竞争，使阿迪达斯积累了丰富的“斗争”经验。为了尽量减少竞争对手的奥运隐性营销机会，阿迪达斯实现了在中国赞助奥运的“大三元”：既赞助了2008年北京奥运会和残奥会，同时还赞助了2007年上海特奥会。>>>详细 |
