宗庆后称曾经欺骗国家引资别丢了自家品牌

2007年07月16日08:15

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跨国公司视点第39期：　　宗庆后称曾经欺骗国家引资别丢了自家品牌　策划/编辑人民网跨国公司频道王金雪
一周热点事件
《财富》全球企业500强排行中国内地22家上榜　　《财富》杂志是根据各企业２００６年的销售额进行排名的。位列前十强的企业依次是：美国沃尔玛公司、美国埃克森－美孚石油公司、英荷壳牌石油公司、英国石油公司、美国通用汽车公司、日本丰田汽车公司、美国雪佛龙石油公司、德国戴姆勒－克莱斯勒公司、美国康菲石油公司和法国道达尔石油公司。　　在前十强企业中，从行业来看，石油公司占据了６个席位，汽车公司占据了３席。从地区来看，美国公司占据了５席，欧洲公司占据了４席，日本丰田汽车公司成为唯一进入前十强的亚洲企业。>>>详细	三洋“引狼”入室：好战略为什么会失败　　割地赔款的羞辱并不只是发生在晚清的中国。现在，类似的一幕正在三洋公司上演。　　5月10日，三洋官员表示，GE公司已成功完成对三洋旗下的三洋电机信贷公司的收购。有消息称，除三洋电机信贷之外，三洋还可能出售包括半导体业务在内的其他资产。与许多公司在重组过程中出售资产略为不同的是，在三洋，外来势力的逼迫更为明显。　　对于野中知世（Nonaka）个人而言，在三洋短短的两年或许更加不堪回首。3月19日，这个日本商界鲜有的女CEO在孤独无奈中辞职而去。其导火索是三洋因隐瞒巨额亏损而遭日本证监部门调查。>>>详细
苏泊尔：欲罢不能　　行业老大，加“海外亲戚”，苏泊尔赚了好大的名头，但一不小心也赚来了民族主义的口水；　　股市高涨，全民欢呼，苏泊尔没有理由不高兴，但随之而来的并购日益成为长在树梢上的果子…… 　　2007年4月11日，对于苏泊尔总裁苏显泽来说是非常特殊的一天。　　上午10点，苏泊尔正式接到中国商务部就法国SEB国际股份有限公司并购苏泊尔的批复，官方的认定终于使这个历时一年的“全流通下外资在中国实施部分要约收购第一单”、也同时是“反垄断审查听证第一案”在历经波折后破冰通行>>>详细	三九：一个人的帝国梦　　“对于一个企业的健康发展，没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。实质上，我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。”这是《追求卓越》的作者吉姆·科林斯对明星企业家的批判。　　三九集团的赵新先无疑就是这样一个“成也一人，败也一人”的明星企业家。吴晓波在即将出版的新书《大败局2》中，将用企业史的笔法，再度剖析中国知名企业的失败案例。这是《大败局》一书之后，时隔数年，对中国企业发展的再次全面检讨，以示警惕！>>>详细

娃哈哈起诉达能多位外方高管从事竞业禁止行为　　达能集团与娃哈哈集团的合资争端正在进入一个新阶段，双方正把一些主要争执逐步诉诸法律。达能集团12日称，针对娃哈哈集团提起的仲裁申请，达能与娃哈哈的合资公司已提出了仲裁反请求。与此同时，娃哈哈集团与沈阳陵东实业发展总公司在吉林和沈阳两地法院分别提起诉讼，起诉达能方面向当地合资公司派出的多位外方高管从事竞业禁止行为。>>>详细　　宗庆后称曾经欺骗国家现在要纠正错误　　被玷污与被损毁了的娃哈哈品牌　 >>>进入专题	达能抛出在美诉讼最新证据暗指宗庆后伪造签名　　面对娃哈哈创始人宗庆后大规模的“公关战”，沉默的达能突然反击。与宗庆后亲自披挂上阵不同的是，在12日达能的上海发布会上，出席者并非达能亚太区高管，而是达能的律师团。发布会刚开始，达能方面就明确表示，此次发布会只向媒体公布在美提起的诉讼和杭州商标仲裁的最新进展，其他问题不作表态。>>>详细　　达能“坚守”娃哈哈商标：转让应立即履行　　达能称达能方董事未违约始终维护合资公司利益

一周管理资讯
韦尔奇的市值管理　　S市值管理是GE鲜为人知的竞争力核心，正是这种业务多样化和市值管理的理念让GE保持了持续的增长。在经过30多年的磨炼和学习后，不少中国企业家也开始借鉴韦尔奇这种“实业+金融”的模式，。　　从企业文化上看，GE似乎有很多为人所称道的地方，比如把人分为A、B、C三类，GE领导的四个E等，但是，GE企业文化的另一个核心却是：群策群力。>>>详细	惠普：我要“走动式”的管理架构　　前所未有的，马克·赫德成为了6月底酷暑中“最炙手可热的人”。无他，业绩诱人。其任职期间对惠普固有的矩阵式管理进行大刀阔斧改革而使之股价两年内飙升84.47%，远高于同行业平均水平。　　太多人对惠普的内部转型充满兴趣。对矩阵式架构的升级改良是一种新的趋势？>>>详细
李光斗提醒中国企业：引资别丢了自家品牌　　著名品牌战略专家李光斗不久前在南京发表市场调研与咨询演讲时，提示中国企业家要重新审视企业“最值钱”的东西，维护好宝贵的本土品牌价值，在利用外资中谨防被外资所“利用”。　　李光斗认为，全球化造就了“品牌经济”时代。一个成功品牌的价值往往是任何有形资产所不能比拟的，中国的企业家必须认识到这一点。可惜的是，中国的一些本土品牌在外资有计划的攻势下或危机四伏，或惨遭灭顶之灾。“活力28”已经被弄丢了，“美加净”在寄养给“庄臣”的日子里落下了“营养不良”的病根，“中华牙膏”毫无抗争地嫁给了联合利华，一度辉煌的“乐百氏”被折腾得一蹶不振，再也乐不起来了……现在，“达能”又瞄准了“娃哈哈”。>>>详细	黑石是块什么石？　　黑石是一块奠基石，见证了中国对外投资的历史性一步；黑石也是一块试金石，考验着中国外汇投资多元化的决心；黑石还是一块问路石，试探未来对美投资之路—— 　　今年5月，中国国家外汇投资公司购入了美国黑石集团近10%的股份。由于这是国家外汇投资公司的第一笔对外投资，而且数额庞大，有30亿美元之巨，因此牵动了国内外的目光。　　但现在世人关注的焦点似乎陷入了一个误区，即过多地用黑石集团股价的短期变化来衡量投资黑石集团的收益。这种衡量方法不仅稍显短视，有失偏颇，而且也忽视了投资黑石的战略意义。>>>详细
一周人物
宗庆后称曾经欺骗国家现在要纠正错误　　西方公司走的路和我们国企是两条相反的路。我们是从大锅饭时代往改革路上走，逐步加强管理、严格纪律、赏罚分明。西方企业是一点点走到大锅饭时代。　　过去我们大锅饭时代，是不可以随便开除员工的，现在看看西方的许多公司，哪个企业敢随便开除人？过去我们大锅饭时代，福利都很高，现在西方许多公司，社会福利非常好，但也带来问题：成本越来越贵，效率越来越低。>>>详细　　相关新闻：对话：宗庆后的中国式离婚	斯利姆，世界新首富成墨西哥的耻辱？　　一个月进账35亿美元——没错！这就是墨西哥电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢2007年以来的财富增长数字。由此推算，平均每小时，就有近500万美元流入斯利姆的腰包。难怪蝉联世界首富13年之久的微软创始人比尔·盖茨也要被拉下马，把世界首富的宝座拱手相让。　　用美国威廉与玛丽学院墨西哥问题专家乔治格雷森的话说就是：“斯利姆的产业简直从摇篮覆盖到坟墓，墨西哥就像是一个‘斯利姆王国’，他简直无处不在。”>>>详细
杨元庆的新世界　　增添了几分沉稳的杨元庆，领悟到“有大志，就能克服很多事”，证明他不只是大胆而已　　大胆的杨元庆！这是我原本想替联想集团董事长杨元庆所下的标题。虽然外界形容他的用词，总是外表温文儒雅，进退有据。　　但，从六年前，《商业周刊》第一次以杨元庆做为封面故事主角时，这个印象就逐渐累积，他当时刚从联想创办人柳传志手上接下总裁兵符，「三十七岁，计算机少帅」，我们这样形容他。少年得志的他自述，「以前柳总是要走二十步后才敢开始跑，我是走五步后就开始跑了！」>>>详细	中粮宁高宁：在资本市场“炼金”粮食产业链　　站起身来，推开椅子，脱下外套……中粮集团有限公司（下称“中粮”）董事长宁高宁在讲述自己的战略时，一下子兴奋起来——“我习惯站着”。　　这不仅是宁高宁的习惯，也成了中粮人的习惯。“中粮的经理人们很少坐着开会。”中粮，这个曾经安逸地处在市场垄断地位的国有企业，已经在逐渐开放竞争日益激烈的市场中主动站立起来，正在通过兼并重组迈开有限相关多元化转型的步伐，并试图借助资本市场飞奔。。>>>详细
更多人物：前程无忧CEO甄荣辉：积极的防御者和进攻者　贺利得：杜邦的第三个百年转型　　　　　五矿领导人“四人交响曲”　　　　　戴尔CEO：公司振兴还有很长的路要走　　　　　从范易谋查账看CFO转型CEO成败基因探寻

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