人民网>>跨国公司 2007年05月14日07:42

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跨国公司人物第 1

最后的盖茨:风格·敌人·遗产及隐忧

                      人民网跨国公司频道策划 编辑 梁彩恒

 

比尔·盖茨:“每一次我们都经受住了考验”

  我想我不会坚持让我的孩子呆在这个行业里。

  现在很难说微软公司会延续多少代,你可以说只有一代,因为我们自己一辈子都呆在了这个公司里,你也可以说微软公司已经经历了好几代,因为我2000年离开了CEO的岗位,由史蒂夫·鲍尔默接任。你也可以从技术角度划分,比如从8进制计算、到MS DOS,以及互联网革命,我们也许经历过五次变革。每一次发生变革时,都会有公司声称自己抓住了机遇而微软没有。

  但实际上每一次我们都经受住了考验。

  深度报道

  比尔·盖茨:“每一次我们都经受住了考验”

[盖茨获得清华大学名誉博士学位] 

  4月19日,清华大学授予微软公司主席比尔.盖茨先生名誉博士学位。

鲜为人知的盖茨风格

  盖茨另有诀窍?

  1955年10月出生的盖茨,属于天蝎座,他的管理风格非常符合《世界图书百科全书》的说法,属于天竭星座的人更倾向于理智,而不是情感和其他。盖茨是一个技术天才成为世界首富的典范,他所代表的也是理性经济的风格,相信技术可以推动一切,拷问数据等。(与此对应的是史蒂夫.乔布斯,1955年2月出生,他和盖茨走上了完全不同的路径,发展感性经济,乔布斯甚至坚持认为“感性经济会打败理性经济”)。

  我们也可以把盖茨的风格归纳为“左脑”模式――更理性,更讲究方法,强调规则,强调系统的力量。和IT业不少信奉“拷问数据”的CEO类似,盖茨也是一个“拷问数据”的风格,与众不同的是,盖茨建立了一个“拷问数据”系统,从而发现那些真正左右市场的力量。

  从外部来看,那些竞争者最大的威胁是微软的产品,但是,从内部来看,微软这种基于数据的管理力更为可怕。

  “最后的盖茨”系列之一:鲜为人知的盖茨风格

盖茨的真正敌人

  谁是盖茨的真正敌人?

  “苹果吗?20世纪80年代,微软和苹果互相争夺商业和个人计算机的市场份额。尽管苹果公司在市场上第一家推出带图形用户界面的PC,但是作为回应,微软公司很快就宣布它拥有自己生产的产品Microsoft Windows。苹果虽然一直以挑战微软为己任,但在盖茨眼里,苹果可能并非直接的对手。因为,苹果对微软帝国的威胁有限。

  20世纪80年代末,不少公司超过了微软,成为商业和办公软件的领导者。比如,Lotus 1 - 2 - 3的数据表程序销售量排名第一,Excel是第二。文字处理程序排名第一的是WordPerfect公司开发的WordPerfect。

  这些对手并没有产生致命的威胁。盖茨建立了一个庞大的帝国,这个帝国源于一个野心:让每张办公桌和每个家庭都拥有一台计算机。经过20多年的苦心经营,微软牢牢控制了桌面。

  但是,最近10年来,盖茨受到了两次致命的威胁,这两次战役盖茨都犯了大错误。

  “最后的盖茨”系列之二:盖茨的真正敌

盖茨最后遗产及隐忧

  盖茨留给微软的最后精神遗产是什么?

  在一些微软经理人看来,盖茨的最大隐忧可能是:

  1、对内而言,是否拥有一个稳定的高层团队,盖茨一直是微软当之无愧的教父,盖茨淡出后,只能是集体领导的方式,这种集体领导是否富有远见,并高效运作,都是悬念。

  2、从外部看,微软在互联网上的进攻不太成功。比如,在搜索上,很多公司都被GOOGLE所赶超,但是有不少公司都在奋起直追,YHAOO早在2002年就买下了一个做搜索引擎的公司,进行积极布局,而微软直到2005年才有所动作,对于未来、对于互联网下一步,微软的落后和缓慢,让人难以想象。对Google的反击,微软一直缺乏杀手锏,而Google对微软桌面的侵蚀,却是步步为营。

  最近几年来,盖茨一直在进行自己的“最后战役”,那就是积极布局互联网战略。

  少了盖茨的微软巨兽,将拿什么赌明天,令人期待——

  “最后的盖茨”系列之三:盖茨最后遗产及隐忧”

比尔·盖茨:关于领导力、微软、创新和慈善等

  领导力

  我认为,领导艺术中最重要的问题就是你如何把握组织机构的规模,以及从其他人的经验中学习如何发展壮大,它要求一名创业者花费大量的时间进行学习。我的朋友沃伦·巴菲特就是一个很好的例子,他在美国经营着一家大型保险/投资集团,他对一切都说“不”,他喜欢呆在自己的办公室里,除了阅读和思考外,什么都不做。所以我在考虑问题时,总是会想:“如果是沃伦,他会怎么说?”我并不总是说“不”,但我总会记住,控制时间是一个非常重要的问题,不能太过忙碌,要有时间学习和思考。

  关于微软
  
  我们生意做得不错,其中的原因之一就是我们拥有了大量的高素质人才。微软的成功秘诀就是高素质人才和低内耗。随着企业规模的壮大而仍能够保持,这一点的确是一项挑战。我们要尽力实现本土化,但是商业的共性也是普遍存在的。微软会尽力吸引更多本地人才,因为他们了解本地市场。我们会一直这样做。

  关于创新

  技术根本受益者是消费者而不是生产者。如果你们走进一家美国家俱商店,里面有一些非常价廉物美的产品,这是因为互联网将世界的资源统一起来。这样,你就成了互联网的受益者。2001年,经济学家们在评估互联网的效应过程中遇到了很多困难,但实际上互联网惠及了诸多行业。

  关于慈善

  当我还在你们的年龄时,对慈善事业并没有太多的思考。我只是知道有这么回事,因为我的家人曾经做过类似的工作。微软通过降低计算成本和捐赠软件等方式涉足慈善事业,这是非常有意思的事情,帮助残障人士使用计算机、对失去工作的人进行培训、让他们学会使用计算机。在中国和墨西哥等国家,我的基金会与微软携手,让每个图书馆都用上了计算机。看着技术如何让农村地区的生活发生实质性的变化,令我们备受鼓舞。尤其是智利和墨西哥,因为当地人还不算很富裕。我们帮助老人和年轻人使用计算机,让他们与自己的亲人保持联系,获得培训。这是很了不起的事情,通过正确的方法引导,我们的努力就会让世界变得不同。

  深度报道:比尔·盖茨:“每一次我们都经受住了考验”

(责任编辑:庄红韬)
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