日立中国总代表：做在中国值得信赖的伙伴 (5)

    [塚田實]:还有一点，我们赞助了两回在上海举办的全国大学生日语辩论大赛，这个日语辩论大赛是由我们日立赞助的我本人也参加了，我有两次有幸地参加这种辩论会，我坐在会场上，觉得大学生们侃侃而谈，而且他们又是那么充满理想，非常快乐，我本身亲身感到了这种快乐，体验到了这种快乐，而且我看到了中国年轻一代的未来，觉得他们特别有希望。  [11:25] 

    [塚田實]:当然，在中国由于国土很大，发生自然灾害是不可避免的，所以我们在中国发生洪水的时候，中国发生旱灾的时候，我们向中国的各地受灾人民的捐献活动，在多少年前，也就是大家都知道的，北京在非典期间，我们又向中国的医疗单位捐助了呼吸机等医疗器械，今后这种活动将会永远地持续下去。  [11:26] 

    [主持人]:日立在中国做企业社会责任这一块，做了非常多的事情，从教育到环保，到社会公益、慈善。您刚刚提到大学生这一块，很有意思。我们知道日立在中国这么多年，发展的这么巨大，这里面有大量的本土人才参与其中，但是我们接触到的一项大学生的调查发现，有相当数量的中国大学生，对于毕业之后到日本企业去就职业，有一定的畏惧心理，认为日本企业的发展，一般来讲会受到一些限制，从您的经历来讲，日立的本土化人才策略究竟是怎么样的？对一些想到日本公司发展的中国大学生，你对他们有一些什么样的建议？  [11:26] 

    [塚田實]:刚才说了，我们日立不是单独的公司，实际上公司很多，但是我们是日立整个集团来开展各项活动，所以在我们录用新人，和对新人进行研修教育的时候，我们也是这样，我们是整个日立集团对每年新录用的职员进行教育、进行研修。  [11:26] 

    [塚田實]:何先生刚才讲过，现在大学毕业生，有的在犹豫，要不要进日企业，这可能就是他们对日本企业文化理解的有些偏差，或者就认为日企的上层全是日本人，我进了你的企业，我就没有升迁的机会，我不可能升到再高的职位，所以大家一定对日本的企业抱有这种想法。  [11:26] 

    [塚田實]:作为我们日立来讲，我们确定了2010年的发展目标，我们要使现在的中层，就是有三分之二的经理层是中国本地职员，为了使这些年轻人迅速地成长，我们现在给他们提供各种各样的升迁机会，比如我们让他们去日本研修，或者我们让他们在中国读MBA，我们给予他们成长、发展的机会，所以我认为，对我们日立来讲，现在最重要的任务就是要使我们的企业本地化、本土化。  [11:29] 

    [塚田實]:作为我来讲，我以上讲的目标，我们不能光停留在这个目标上，我想，今后不光是中层的经理个我们会让公司的副总经理，甚至总经理，都变成优秀的中国人，甚至我们可以让优秀的雇员到日本日立本社去发展，这样的话，中国优秀职员以全球化的观点来掌控全球的事业发展内容，我们日立正在朝着这个目标努力，我觉得一定要成为这样的公司，这样的公司是有魅力的，这样的话，年轻人就会对这种有魅力的公司趋之若鹜。  [11:39] 

    [主持人]:我相信您的这些想法、这些规划，如果为中国的年轻人所知道的话，他们对日本公司的畏惧感会大大降低，包括像日立在内的很多日本企业去求职去发展，会更加有信心。  [11:39] 

    [塚田實]:我们现在也在招聘很多清华、北大的人，我们确实也在招聘优秀的人才，我相信如果今后像这样来网络做客的机更多一些，登录网络的年轻人就一定会想到像日立这么有魅力的企业，我一定要进去，我一定要进那个企业，对我自己进行挑战，我自己也觉得这是一件非常幸福的事。  [11:39] 

    [主持人]:这实际上是帮助我们网络，吸引更多的人关注网络的内容。另外我注意到，您刚才讲了，您自己的经历，曾经作为日立的负责人在北美地区、在欧洲，现在又到了中国，都是来推动日立在当地的发展。相对于这几个世界上非常重要的市场，您对于中国两年多来生活和工作的感受怎么样，哪些城市让您印象特别深刻？  [11:39] 

    [塚田實]:我做中国相关的工作，做了很长时间，我从1990年就开始来做中国相关业务了。  [11:40] 

    [塚田實]:我实际上来到中国常驻之后，在中国各个城市之间跑来跑去的时候，我发现中国让我最感动的一点，就是说，中国人的那种“我要发展、我要成长”的欲望，这种向上的强烈追求，让我感到非常震惊或者非常感动。  [11:40] 

    [塚田實]:我回日本的日立企业，也和年轻的日本职员在讲，你一定要有发展、成长，或者叫“饥饿感”，你一定要有这种精神，没有这种精神，这个企业就不行了，所以你们要学中国，一定要向中国学习。  [11:40] 

    [塚田實]:刚才您提的问题，说喜欢中国的哪个城市，这还真不好说。因为，我从1990年开始做中国的业务，但是我从大学生的时代我就喜欢中国文化，因为中国有五千多年的历史，所以我特别喜欢中国的文化，我喜欢中国的诗歌，喜欢中国的陶瓷，喜欢中国的画，我现在等于来到中国，我每天接触到的就是我喜欢的这些东西，我感到我非常幸福。  [11:40] 

    [主持人]:今天是中秋节了，中国诗歌里面谈歌颂月亮、中秋团圆的诗歌特别多，您有没有记得比较有名的关于中秋的诗歌？  [11:40] 

    [塚田實]:您要现在说，我还想不出来是哪一首，我就知道月光照在床前美丽的景象，我现在还是能说出来的。  [11:40] 

    [主持人]:床前明月光，疑是地上霜。举头望明月，低头思故乡。李白的《静夜思》吗？  [11:41] 

    [塚田實]:是的。  [11:41] 

    [主持人]:非常感谢塚田實先生今天给我们讲了很多关于日立的情况，让我也知道了日立其实不仅仅是做电视机的，还做电梯，还做发电机，做建筑设备的，更多的非常复杂的高精尖的各种电子、电器设备，因此才成就了这样一个庞大的运行了将近一百年的巨型的来自日本的跨国公司，这对于中国的公众了解日立，更多的认知日立的品牌，应该有非常大的好处。  [11:41] 

    [塚田實]:这个机会对我来讲是特别好的，我希望日立随着中国的经济发展一同成长，希望中国能够得到更大的发展。  [11:41] 

    [主持人]:谢谢您，我们今天正在进行的是人民网“日资企业与中国可持续发展”系列访谈。我们今天请到的是日立（中国）有限公司董事长，也是日立中国总代表塚田實先生。今天担任翻译的是张女士，我们非常感谢塚田實先生今天给我们带来了很多关于日立发展的状况，今天的访谈到此结束。谢谢各位。  [11:41] 

    [塚田實]:谢谢。  [11:41]

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