日立中国总代表：做在中国值得信赖的伙伴 (3)

    [塚田實]:还有一点令我们日立最值得自豪的，不得不提的一点，在1981年，我们得到了中国外资企业合资企业第一家这样的允许，我们福州开办了福州日立电视合资工厂，从此日立的电视就被中国的客户所爱戴、所光顾，所以我们的名声在当时传遍了大街小巷。  [10:57] 

    [塚田實]:那之后，在1990年，我们加快了我们的投资活动，我们进入了投资活跃期，我们先后开了合资工厂，我们又在合肥开设了日立建机合资工厂。  [11:07] 

    [塚田實]:当时除了建设合资工厂之外，我们也向中国进口了大量的大型机器，中国需要建设用的这些机械，比如我们为秦山核电站提供了发电机。  [11:07] 

    [塚田實]:日立变得这么庞大，日立又经营了这么多产品，所以我们决定在2004年，在中国的三大城市：北京、上海、广州，以整个日立集团为名义办了一个和客户交流的日立展，非常成功。  [11:07] 

    [塚田實]:2004年我们宣布，2006年日立的经营理念、经营目标，我们当时提出的口号就是要做在中国最值得信赖的伙伴。在这之后，我们开始了各种各样的活动，在2005年2月，我作为首次常驻中国的总代表到任。迄今为止，我们也在做研发活动，但是研发活动不是很大，为了让日立整个集团都能够开展研发活动，我们在2005年4月成立了中国研究开发有限公司，为了更使得引领日立整个集团的活动，我们又在我们公司内成立了中国事业推进委员会，来做中国的业务。  [11:08] 

    [主持人]:可以看到，日立把在中国的业务发展，提升到非常重要的地位。我不知道从具体的数字和份额上来讲，目前中国市场对日立整个集团的贡献，大致有多大？从未来你们的规划来讲，比如五年、十年之后，中国在日立的全球版图当中，应该是占有什么样的地位？  [11:08] 

    [塚田實]:我现在给您说一个最新公布的数字，也就是说我们在做结算的时候，现在是2006年度的结算，这是我们最新的数字，在全球的发展当中，我们整个销售额是十兆五千多，这其中，中国市场达到8800多，等于整个中国市场占了整个的8.8%。刚才我说了，我是2005年到中国来赴任的，我们提出2006年的目标，实际上我们是超额完成了，我们在去年就做了到中国发展的2010年的目标。我们已经作出了这个规划。我们到2010年的时候，我们要把我们在中国的营业额达到120亿美元，再加上其他的企业扩大，可能增到130亿美元。除此之外，我们还要把我们的企业尽量让它本地化，尽量让这个企业在本地进行一些研究开发。一开始我们认为，我们想把日立在中国的发展份额提高到10%左右，但是我们在2001年4到6月份的季度营业额是2400亿左右，等于是在中国的份额现在占了9.7%，稍微差一点，没有达到10%的预想。  [11:08] 

    [塚田實]:从世界市场上来说，在中国发展的很快，我们定的2001年要达到的目标，已经提前完成了，我想说的数字，就是中国的市场对于日立来讲是多么重要。  [11:09] 

    [主持人]:您曾经在北美、欧洲都做过日立的领导人，相对于这样的市场，在中国开拓日立事业的时候，您觉得中国市场独特性在什么地方？或者未来如果进一步拓展日立的业务，您觉得比较大的挑战是什么？  [11:09] 

    [塚田實]:现在看来，美国企业和欧洲企业已经都把他们的生产据点转到了中国，所以等于是我们的美国客户、欧洲客户都来到了中国。中国市场本身在我们这次“十一五”计划当中，中国制定的成长率是7.5%，但是我自己认为，中国发展的非常快，所以中国可能超过10%了，这是我自己在预算。  [11:09] 

    [塚田實]:现在日本的GDP可能还在世界上排第二，中国只是它的一半。我自己特别有自信地认为，到2010年某一时间，中国肯定会超过日本。中国是一个有13亿人口的国家，如果将每个人的人均GDP提高，那就是非常了不得的一件事，所以我们也非常看好中国的消费市场。  [11:09] 

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