法国 ARCHOS( 爱可视 ) 张亚玲:积蓄厚能量  (6)
  2007年05月28日14:15 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 

 Q&A

  ● 在和我们的对话过程中 , 你一直强调努力 , 作为一个好强的人 , 不担心 超出自己承受的范围吗?

  这个就挺哲理的了。跟举重一样 ,什么叫到头了 ? 就是你举起了你举不 动的东西。其实人做什么事情都是要 承受极限的 , 每个人的能力是要不一 样的 , 超过那个极限你就断掉了。我觉得我的一生就是用这样一个信条教育我自己的 : 要努力 , 永远不要放弃。我不放弃 , 源于我看到希望 , 但是在看不到希望 的时候 ,我也告诫自己不要贪婪。事情也许“成”, 也许“不成”, 但要朝着“成”。你要知道 , 作为一个受过良好教育、看过大量书 的人 ,对自己的能力应该有一个最起码的判断。

  ● 你说过 :“人在逆境里很容易浮躁 , 如果控制不了自己 , 就会不断 流失能量。”无论是用在日常工作的心态上 , 还是用于企业管理 , 这句话都非常有效 , 你从何体到会这句话的?

  我上学的时候 , 出去旅游 , 会徒步走过穿山的火车隧道 , 这些隧道非常长 , 黑得一点儿光亮都没有。我和同学一听到火车响 , 就 贴到洞壁上。走了一会儿后 , 就有人心浮气躁起来 , 试图快步猛走 , 或者干脆不玩了、掉头回去。而若失去节奏感 , 很容易导致安全 问题 , 也容易摔倒 , 走出去一看原来满脸是血。人的一生会有很多 类似的黑洞 ,穿越的时候不能浮躁。很多人在逆境里去喝酒打牌 , 这些都是无谓的能量消耗。当然失去能量你也可以走出去 , 不过 即便如此 ,你和你的对手已经不在一个水平线上了。

  我觉得一个人一生当中 , 都是要有进有出的 , 这是外界跟你 内在的一种交流 , 一种能量。如果你只是把所有的知识往外输 , 你慢慢就没有知识了 ;或者在非常困难的时候 , 你只是让愁占满 你的脑子 , 而不是把你的能力发挥出来 , 没有输出 , 不知不觉间 ,你什么都没有得到。我觉得在面对困难的时候 , 比较镇静地让自 己多吸收一些东西 , 把自己的才华也多往外放一些 , 多和外部交 流 ,是比较好的办法。

  ● 你最喜欢什么样的员工?

  我常常要求我的手下 , 要脑勤手勤。很少有一个人 , 手上特 别勤快 , 脑子懒得不得了。所以观察一个员工的时候 , 我总是看她是不是一个喜欢思考、动手能力又强的人 , 我的考察方法也很 简单 , 问对方在家里做不做家务、怎么思考问题 , 这很重要。

  不过也有少数人属于喜欢动口、执行能力很差的人。这种人 很可怕 , 只知道在那里指挥 , 什么都做不了。公司曾高薪聘请过 一名销售经理 , 他的技能很好, 特别喜欢自己去调研、分析 , 然 后做出战略性计划 , 拿来与我或他的上司讨论。而在实际操作中 , 他却出现了种种的问题 , 例如遇到渠道受限 ,竞争对手打价格战。 这让我明白 , 他是一个擅长纸上谈兵的职员。后来爱可视与网站 合作销售,他又提出战略性的策划 , 同时和 9 个网站去谈。但与其每一个网站只点到为止 , 倒不如一个一个去深入地谈 , 再逐步铺开。于是 , 我没有选择发展他成为管理者 , 因为他缺乏具体落实的能力。我管这种人叫做全垒打狂 , 他们 总想击出人人梦寐以求的全垒打 , 对小成就看不上眼 ,期待并要求当下获得不平凡的成就。一些教育程度高 , 受西方崇拜英雄及迅速致富的价值观影响较多的人比 较容易有这样的情况 , 需要注意。

  另外 , 手勤脑勤的员工也要有一定的落地性 , 也就 是说 , 他应该是一个有一定推理能力的人 , 否则手勤脑 勤 , 勤得不得了 ,最后很可能把事情搞得一团糟 , 什么 结果也没有。人应该在一个有序的环境里去做事情。

  ● 我知道你是一个条理性非常好的女性。你刚才和我 说 , 飞 机 上 你 带 了 一 本 PonCari 的《 科 学 方 法 论 》。 很多时候, 逻辑会成为中层领导上升为高级领导的瓶 颈 , 作 为 你 物 理 学 博 士 的 丈 夫 眼 中 逻 辑 最 好 的 女 性 ,你如何训练自己的条理呢?

  做好无数小事是一件繁琐的过程 , 所以 , 你要学会 抓重点 , 化繁为简。化繁为简 , 指的是找到重点、建立 脉络的能力。就像一串肉粽 ,抓一条绳子就可以全部连 起来。

  我经常遇到 , 当项目有问题的时候 , 员工给我讲述 原 因 :BALABALABALA……不 知 道 重 点 在 哪 里 , 也 不知道什么时候能讲完 , 让我无从提供协助。出现这种状 况 , 大半是因为员工不清楚沟通的目的 , 只急着反映问 题。我总是要提醒他们 ,你要的应该是资源 , 最好的做 法是先把症结讲出来 , 再做原因分析 , 然后是建议 , 而 不是堆砌一些推卸责任的借口 , 尤其是绝对不要希望从上司身上找答案。

  在生活的不同阶段会有不同的风景 , 年复一年把我们带到不同的地方去。

  日本著名的国际电子音乐大师神山纯一曾经做过这样一张令人难以想象的专辑 , 他以每 10 度为单位绘 制出地球的经纬线 , 并在海流与这些经纬线相交的地 方作上标记 , 然后把经度记做五线谱 , 标记就成了五线 谱上的音符。这个实验性质的创作带来的最直白的观 感就是 : 风景是一首歌。在生活的不同阶段会有不同 的风景 ,年复一年把我们带到不同的地方去。张亚玲 也用自己的工作验证了这一点。

  和一生中平均要换四次工作的美国人相比 , 大多数 中国人更倾向于终生做一件事。但其实 , 在张亚玲看来 , 换工作的意义在于,你一开始做的决定并不一定是你的 终生决定 , 你仍然有机会去尝试更多的东西 , 就像她开 始所尝试的那些职业一样 , 只有这样才能真正找到自己的兴趣所在 , 才能最大限度地发挥自己的潜力。“我是 学法律的 , 也教过书 , 学过服装 , 现在从商。不过可别把我描写成心血来潮的人 , 心血来潮的决定 , 一定是失败的。成功是有惯性的 , 这一行做不好 , 换个行当一样 做不好。我今天的每一步 , 都是过去的沉淀。”张亚玲说。 也许就是因为这些“厚实”的经验 ,张亚玲总是 在处理一件事情的时候 , 洞悉到问题所在 ,“人是逃不 开阅历的。”刚刚 44 岁的张亚玲并不在自己年龄上遮 遮掩掩 ,“这个是岁月的磨练, 和二三十岁的年轻人相 比 , 我肯定要更胸有成竹一点儿。人和人能差多少 ? 等你们活到我这个岁数, 一直这么努力 , 一直这么努 力,”张亚玲反复强调了几遍 ,“再加上经历的行业多事情多 , 你宏观、综合的能力自然就强。” 就好像神山音乐所依托于经纬度五线谱一样 , 张亚玲用线来比喻她觉得正确的工作历程。“人开始不能 只有一根线 , 必须要每个方面都接触一些 , 对整个世界、知识架构有一个宏观的认识。这样他与人对话、深入学习的时候 , 才有厚度。然后再专心在一条线上 , 这一条线 , 就是自己的事业。”

  而且张亚玲认为 , 有了厚度之后 , 判断事情就顺理 成章有了正确的结论。“其实 , 我现在面对的很多媒体 , 都是非常年轻的人。很多都觉得我们 , 哎呀 ……”张亚 玲大概是想用这个词表达我们这些年轻人对镜头人物的 那种崇拜。面对每个人那张渴望收获真知的脸 , 张亚玲并不觉得自己和其他人有什么不同 , 话到这里方才打动 人 :“实际上 , 我们这个岁数的人 , 只要你一生都在努力 做着很多的事情 ,只要你一直没有放弃过什么东西 , 没 有天天坐在家里睡觉 , 随着年岁增长 , 你总会越来越有 经验。”

  这就像她在深圳每天上下班 , 即使只有 5 分钟的 路程 , 依然要每次来回走不同的路 , 只因为可以看看不 同的风景。

  

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来源:中国经营报 (责任编辑:梁彩恒)



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