新唐钢“铁腕”整合:平衡利益是关键
  2006年12月08日16:53 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
  吸收三家钢企重组而成的河北新唐钢集团组建仅10个月,其实际产量已经跃居至国内钢铁企业老二的位置。目前新唐钢正酝酿将旗下承德新钒钛公司海外上市,在重组全部完成后还将谋求集团整体上市。

  最新统计显示,吸收三家钢企重组而成的河北新唐钢集团组建仅10个月,其实际产量已经跃居至国内钢铁企业老二的位置,仅屈居龙头宝钢之后,排在武钢之前。

  这一业绩让不少看惯国内钢铁企业“整而不合”现象的业内人士颇为吃惊。在刚刚召开的“中国制钢原料及钢材国际大会”间隙,唐钢集团公司总经理、党委书记王义芳对本报记者深度解析了唐钢的重组经验以及下一步的重组计划。

  王义芳还透露,目前除正酝酿将旗下的承德新钒钛公司在海外上市外,新唐钢集团在重组全部完成后也将谋求集团整体上市。

  初见成效

  包括原河北唐钢、承钢和宣钢的新唐钢集团是在今年2月28日正式成立的。

  王义芳告诉记者,今年新唐钢钢产量比去年同期增长18.5%。利润同比增加31%-32%,远高于本年全国钢铁企业的平均增长速度。

  一位业内人士称,新唐钢刚合并不久就取得这样的成绩,得益于采取了与其他钢铁企业重组不同的“铁腕”整合模式。

  由于唐钢、宣钢、承钢同属河北省国资委,新唐钢成立后的第一步就是将产权股权整合,以唐钢为主体,将宣钢、承钢的全部国有资产整体划归到唐钢,之后逐步实现资产业务整合与企业改组改制。

  事实上,在正式启动整合之前,唐钢就已经分别向宣钢和承钢派去了一位董事长和总经理,从而在人事任免上完全取得了主动权。

  业内钢铁专家贾良群分析,尽管阻碍企业间重组的因素很多,但从鞍、本联合以及河北南部钢铁整合停滞不前的实际情况来看,在重组过程中采取果断的“换首”行动,是取得重组成功的一个重要原因。

  合并后在处理与子公司关系时,新唐钢明确规定了母公司和子公司的不同定位,按母子公司方式对被收购公司实行管理,从而避免了很多不必要的纠纷。集团被定位成经营规划中心、资本运营中心、投资决策中心、技术研发中心。而子公司则定位为利润中心。

  “由于资产纽带的建立为整合奠定了坚实的基础,新唐钢在半年内迈了两大步,相继成立了唐钢集团国际贸易公司和钢铁建设集团公司,统筹融合了辅业优质资源,为集团主业做精做强减轻了包袱。”王义芳说。

  在合并之前,原来三家公司在大宗原燃料采购方面是各自进行的,因此对价格并没有充分的话语权。

  为此,新唐钢集团专门成立了资源整合领导小组,实行例会制度,随时沟通,以摸清境内资源底数,进行资源整合。而为了提升集团进出口的综合实力和对矿山、船东及供应商的谈判筹码,今年6月23日,新唐钢集团还专门成立了一个国际贸易有限公司。

  事实上,在新唐钢集团组建之前,唐钢、宣钢和承钢均有各自独立的进出口公司。集团成立后,综合效应无法得到最大限度发挥,加大了集团运营成本。设立集团国贸公司后,统一了三家公司的进出口业务,实现了真正意义的整合重组。

  除了在国际贸易上进行统一管理外,在技术研发上,新唐钢集团成立了六个专门委员会,统一组织三家企业的技术研发,对重点、难点问题展开项目攻关,并在自主创新研发方面出台了14项制度,为进一步整合奠定了基础。

  
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来源:21世纪经济报道 (责任编辑:梁彩恒)


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