国美:我的公司谁作主?

2010年09月27日15:01  来源:央视网

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  视频:我的公司谁做主?

  主持人:国美陈黄之战,是中国企业公司治理的典型案例,它反射出中国企业创始人过渡到规范的职业经理人艰苦的路线图。我们今天的节目不在于预判陈晓和黄光裕孰是孰非,其意义在于中国学术界、企业界与媒体人共同进行一场中国企业治理变革的深层思辩。在中国企业的成长发展中,国美事件不会是第一战,也不会是最后一战。

  嘉宾观点:

  水皮:支持黄光裕。大股东的利益都得不到保护的话,中小股东的利益更得不到保护了。陈晓他是可以做选择,我可以在这儿做,也可以不在这儿做,现在的大股东是没有选择的,更何况,黄先生现在在牢中,他是更没有办法选择的。黄光裕事件之后,陈晓是没有任何选择的,他体现了一个职业经理人应该尽的职责,其实他也是一个小股东。但是你知道,主人如果出事的话,一个保姆在家里承担起了一定的责任,把家打理好,是不是就意味着这个保姆要替代这个主人呢?黄光裕这个时候的确比较吃亏,我不知道黄光裕如果出狱的话,管理层还会站在哪一方面,这是一个问题。

  石述思:从国美的根本利益,从中国民营企业的发展的整体方向来看,我选择站在陈晓这边。我觉得这个比喻相当尖刻,他是利益关键人,他后面带来的是中小股东的利益。黄光裕他根据所有上市公司的要求,他无限制地赋于了董事会的权力,他是授予了陈晓的这个职位,就是授予了他带领所有的公司全体的管理层,带领公司走出危机的权力。这是黄光裕授予他。这个好像是黄光裕说了不算,需要法制的市场经济应该从民营企业公开手法做起。第二,黄光裕无权从道德层面去追求陈晓,一个不守国法的人,一个侵害所有公司发展根本利益的人,谈道德简直荒谬。

  石述思:我觉得作为大股东的一方,面对所有的股东,他们是你的衣食父母,没有中小股东,没有投资方的介入,能有国美的今天吗?如果没有陈晓稳扎稳打,使公司的业绩短时间内迅速回升,恢复我们在座的很多投资人的信心,何来今天之博弈呢?国美都有可能关门。

  水皮:我觉得陈晓和黄光裕一样战略思维是不一样的,因为黄光裕站在长期发展的角度来看的自己跟苏宁的竞争。刚才那位听众已经说得很清楚,因为出事之前,苏宁是他的1/3,出事之后苏宁利润已经是它的两倍了,所以我们不否定陈晓的功绩,但是你应千万不能夸大他的功绩,发展思路上的差异恰恰是一个职业经理人和一个大股东的差异,一个长期的和一个短期的差异。

  水皮:只是看出这个公司还比较正常,如果你跟2008年比,你在跟竞争对手比,你一比,什么东西就怕不识货,就怕货比货,相比之下,你就知道,国美的竞争力强,还是苏宁的操盘能力强,这是关键,但是比较而言。

  石述思:我想起一句成语,欲加之罪何患无辞,大股东当然不满意了,他们遇到的是控制权之争。但是注意,我们整个的管理团队,包括一部分战略投资家加上中小股东坚定地站在陈晓一边,这就是答案。

  水皮:我记得陈晓最初这个事情闹大的时候有一句话,叫鱼死网不破,他也像石老师一样,给黄光裕下了一个结论,说鱼已经死了,我的网不会破,我们在这里一再说,一再要切割国美跟黄光裕个人,道理就在这个地方,我们不希望看到国美这么大一个企业,好不容易培养起来这么一个民营企业,因为黄光裕个人的犯罪。我提醒你不是公司犯罪,是个人的一个犯罪、个人的过错,导致这么一个企业进入一个巨大的混乱、分裂,最后破产。但注意,黄光裕不管他个人,他对公司影响是巨大的,他个人出了问题,不管直接、间接对公司的运营有巨大的影响。第二点,即使我挺黄,也得等到14年以后。我们现在看到的是,我们有一个共同的愿望,国美健康长远的发展,目前没有办法,我们只能去信任陈晓这个团队,而且他交出了相当辉煌的一份业绩、答卷,主持人:谢谢观众,那位粉色领子的女观众,一直在举支持,我不知道你支持的是谁,因为他说话的时候你支持,他说话的时候你还支持。

  水皮:我来解释一下,公司的市值你刚才说全是因为黄光裕一个人造成这么大的缩水,不客观。为什么呢?2008年金融危机的时候,港股一样缩水1/3,全部缩水,国美不可避免,雪上加霜,仅仅是这样的关系。另外一方面,我觉得你自己跟自己比,越比越伟大,这样的人有出息吗?你跟对手比,越比越无能,你有什么意思吗?这是对公司负责任吗?

  石述思:离了黄光裕,国美照样转,谢谢。

  水皮:离了陈晓国美照样转。
【1】 【2】 

 

(责任编辑:王蕾)
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