培育跨国公司关键在战略选择能力

2010年09月20日08:28  来源:《中华工商时报》

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  培育中国的跨国公司,可以从两个角度看,一个是政府层面上我们应该怎么做,另一个就是企业本身怎么做。我从企业发展和个人体会,谈两点看法。

  成为跨国公司要有培育的过程,我想第一要关注的是你的战略选择能力。比如说我已经搞国际化很多年了,我已经实现跨国经营了,在不同阶段怎么走,当下怎么走,战略选择能力极其重要。现在全球经济一体化,高新技术发展如此迅猛,思考问题不可仅仅局限于本国和住在国,所有问题的出发点和商业决策思考落脚点一定是在全球范围内的。大家都知道一个故事,就是蝴蝶效应,它很好地印证了我们的思考能力。所以我们首先要做好的就是环境目标和公司能力的配备。跨国公司最终是要培养公司在商务领域的影响力、话语权和引领能力,不能说是垄断,但一定是有这样的概念在里面。不同的公司、不同行当的战略选择是要不断思考的,所以我说创新思考是当下的选择策略。

  第二要关注的是你的战略实施能力。跨国化、国际化,概念很多,进入的方式也很多,可以选择营销网络、当地生产、全球营销、资源获取等等,中钢最早使用的是资源获取,因为我们做的是资源。在国际经济技术合作中,第一个重要的是理念,我强调理念和视野,因为你行动的时候,公司上下员工的看法,特别是管理层的视角极其重要。比如你的人才观,包括品牌植入要早一点做。在国际化的道路上,在培养跨国公司的过程中,品牌植入要先行。第二个是遵纪守法和文化融入。我们在开不同大洲的董事会的时候,不同肤色的人们,不同的董事会开法差异很大,和中国上市公司董事会开会的差异太大了,怎么办,这里就要强调遵纪守法。同时文化融入也很重要。第三是创新商业模式和创新的架构组织模式。创新平台非常重要,因为你不是在一国开展经营,你必须具备模仿、学习、跟随、互动的能力,因为在很多领域你就是被动的角色,你想参与竞争,你想找到蓝海谈何容易。第四是管控,管控要瞄准跨国公司的标准,瞄准国际先进企业的体系。

  总而言之,不同公司在不同国家的文化、法律体系下,你所从事的产业链、产业前景、技术品牌等因素如何组合是极其重要的,公司要很好地规划,立足当下,踏踏实实地往前走。

  (作者系中国中钢股份有限公司副总经理)

(责任编辑:王蕾)
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