拿“第N+1跳”怎么办?

傅光云

2010年05月28日08:20  来源:人民网-《国际金融报》

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  5月26日夜,鸿海集团董事长郭台铭道歉之后离开深圳的当天,富士康再次惊现跳楼门。

  不知道面对这“第N+1跳”,郭台铭内心深处在想什么?悲伤抑或迷惑?道歉也做了,法师也请了,心理医生也派了,为什么一个个年轻人就那么不怕死,前赴后继地跳个不停? 

  有观点认为,富士康员工跳楼门已形成“示范效应”,而每跳一个补偿10万元,更刺激着跳楼事件的发生。

  显然,这是一种无奈而苍白的解释。探究富士康员工频频跳楼背后的主要原因,找出解决问题的方法,才是根本之策。5月26日,深圳市政府秘书长李平在新闻发布会上表示,富士康发生员工坠楼事件,是快速工业化、城市化、现代化的转型期出现的特殊问题,有其深层次的原因,涉及员工个体、企业和社会等多方面的因素,情况比较复杂。

  李平之言确有道理。不过,笔者认为,富士康员工之所以频频跳楼,最主要的是现代企业管理的严格精细化倾向与当代青年的价值观严重缺乏倾向两股洪流共同作用的结果。

  资本的本能是逐利。现代企业特别是加工企业的严格与精细化管理目标,就是最大程度地为企业获取利润。在这一主旨下,员工的潜能被超限度“挖掘”。笔者一位在台资企业工作的朋友说,台资企业的管理十分类似:管理严格,工作强度大,每道工序都有精确的时间规定,基本工资很低,要获取较高收入,除了拼命加班,别无他途。

  这种说法在富士康得到印证。

  有媒体报道称,富士康员工经常加班,平时每月加班都在100小时以上,最多的一个月竟然达到了140小时,平均每天加班近5个小时。工资收入的一半以上都靠加班所得。

  其实,许多台资企业之所以拼命“诱使”员工加班,与他们所处的产业链条深切相关:在大陆地区的大部分台资企业,基本上都属于加工厂,处于行业利润最薄弱的链条端,获利办法就是一方面大量压缩劳工成本;另一方面拼命让劳工创造尽量多的价值,于是加班成了最常用、最有效的办法。在这种工作环境中,每个员工都成了流水线上的一颗螺丝钉。从早到晚,他们不停地在作业线上流转,得不到应有的关爱,身心压力日积月累,形成了现代企业管理下汹涌的压力暗流。或者,从一个相对宽松的环境突然进入这样的严格环境,人也容易因巨大的落差感受巨大的心理冲击。

  然而,现代企业管理所产生的这种压力暗流,在当下却难以有正确的人生观和价值观来疏导。据媒体报道,目前,富士康十几跳当中,员工的年龄在18岁-24岁之间,都属于80后,90后。他们生活在中国最富有的时代,但却是传统美德、传统信仰日渐失落的时代。由于缺乏植根内心深处的价值信仰,在高房价、高成本生活压力的作用下,表面的物质符号,成了年轻人内心价值观的最好替代。这种附于表面的追求,难以有真正的生命力,也十分脆弱,形不成顽强的意志,一遇到不如意之事,便容易崩溃。

  郭台铭在深圳呼吁,青年人要勇敢面对困难。这不错。但对郭台铭来说,在不断获利的同时,必须切实解决企业文化和管理问题,不让员工仅仅成为流水线上一颗冷漠的螺丝钉。而对整个社会来说,如何解决年轻人价值观失偏、树立信仰,也成为十分严峻的课题。

    《国际金融报》 (2010-05-28 第02版)

(责任编辑:李海霞)
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