解讀人言可“味”

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　　“制造業是一個永恆的產業。”

　　——雅戈爾集團董事長兼總裁李如成

　　解讀：雅戈爾曾被美國《商業周刊》點名“批評”為“不務正業”。因為雅戈爾在房地產和股權投資上的收益已經遠超服裝主業，已非純粹的服裝企業。如雅戈爾持有中國人壽、中信証券股份等近十家公司的股票，2007年1∼9月份雅戈爾在此收益達到了2.236億美元，佔整個公司贏利總額的98.5%。但雅戈爾始終堅稱服裝是主業，李如成表示很多服裝企業背后都有一個財團支撐，沒有金融支撐企業難以百年生存。

　　“微軟在中國不存在壟斷。”

　　——微軟（中國）有限公司董事長張亞勤

　　解讀：微軟作為全球軟件業霸主一直受到壟斷的指摘。而張亞勤的理由是，微軟產品在中國的銷售價格是全球最低之一。微軟在全球不同市場採取不同的產品定價方式，中國作為新興市場享受極多優惠政策。而且微軟大部分以非正版方式存在，正版產品市場份額很小，因此微軟在中國構成壟斷的前提不存在。

　　“這次是強制實施，不換思想就換人。”

　　——中石油集團內部人士

　　解讀：富人“過冬”也抓狂！受煉油業務虧損以及特別收益金上繳影響，中石油今年上半年稅前利潤同比下降39%。中石油不得不下決心裁員解決長期冗員偏多、運營效率不高的問題。如中石油北京某銷售公司，旗下管理1個油庫13個加油站，機關工作人員就有80多人，每人年薪都在5萬元以上。而中石油與BP廣州的合資公司，13個加油站最多設1個片區經理、1個副經理，年薪5萬∼8萬元。

　　“體育館的賽后經營在全世界都是難題。”

　　——國家體育場有限責任公司副總經理張恆利

　　解讀：投資34億元的國家體育場“鳥巢”，一年的運營費高達5000萬至7000萬元，如何“經營鳥巢”成為奧運后的難題。在籌劃的商業化運營中，常規的場租、廣告費和門票是重要的收入來源，如中石化就希望賽后使用場館進行商業宣傳。國外的體育場有利用足球賽事進行商業運營的成功案例，但在這一成功模式中國恐怕難以復制，目前國足和國家聯賽的低水准使得其商業價值一落千丈。(作者：老曇)

 

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