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跨國公司“抱團”   為地球“降溫”                        

 

“怪商”馬雲:上市為了過冬
 

        韓企集體逃離中國背后:老板多為農村暴發戶

   

    在城陽區國城路204號,記者找到了“高博箱包有限公司”的廠址,公司銘牌已經脫落殆盡,隻有仔細辨認才能看出公司名字。這是一家成立於1992年的韓國公司,高峰時雇用工人320余人,去年農歷八月十五前后,老板卷款走人。

  “高博”此處的廠房是租用的,產權所有者是城陽區小北曲村。記者以租用廠房的名義聯系到該村的黨支部書記紀勝師后,紀書記首先問租用廠房做什麼,如果還是箱包生產等勞動密集型企業的話,給的租金再高也不會租。

  幾個月過去了,紀書記還沒有從“高博”逃離的陰影中走出來。據悉,“高博”是兩年前開始租用小北曲的廠房的,使用面積1.3萬平方米,年租金100多萬元,簽了10年合同,但僅僅兩年就“半夜逃跑”了。[全文]

易初蓮花沃爾瑪等多家大型超市鼠跡超標

貝爾斯登式生存:大到不能破產 破到難以營生

 應對“微雅配”威脅 谷歌搶勢“雲計算”

 十大制藥巨頭中國業績不俗

中國跨國公司熱點資訊

              重新解釋“拐點論” 萬科再做好孩子   
  

   “長遠來看,中國城市住宅總體供應趨緊的狀況沒有改變﹔中國高速城市化和工業化的方向沒有改變﹔人口紅利和人口遷徙的態勢沒有改變﹔國民財富積累和投資理財需求的升級沒有改變。”萬科董事會主席王石表示,“這些支撐行業發展的基本要素沒有變化,因此我們仍然堅定不移地看好行業發展的前景。”

  不過,萬科方面也表示,“看好行業的長期前景並不意味著可以忽視短期風險。”

  在2007年一季度報告和中期報告中,萬科就提出了對市場風險的預警。報告中指出:房價的增速遠遠超過普通家庭收入的增長速度﹔投資性購房的比例明顯提升﹔購房者普遍預期未來房價將進一步快速上漲,擔心買不到房子或未來買不起房子而進行恐慌性搶購﹔[全文]

浦發再融資過關內情:機構陣前“倒戈”

五糧液茅台“暗戰”中檔酒

華為海外收購計劃告吹

 大唐移動回應“骨干出走”:沒有那麼嚴重

===圖片新聞===

貝爾斯登式生存

摩托羅拉擬一分為二

易初蓮花鬧鼠害

賄賂案內部調查取得進展

跨 國 管 理 經 營

分眾短信門:精准營銷的道德門檻

沃爾瑪:沉重的訂單

宗慶后與你所不知的“達娃”之爭

    如果沒有央視“3·15”晚會的“短信門”,分眾無線沒有因為類似問題登上中央電視台《新聞聯播》,廣告人也許還在津津樂道於精准營銷的傳播價值。這種追求的代價是犧牲受眾的信息私有權。

  科技再次被証明是一把雙刃劍,人們在利用搜索引擎尋找信息時,個人行為也同樣被捕捉到﹔在享受網絡瀏覽的快感時,自身也被一個叫做“數據庫”的服務器所瀏覽。

  還不止於此,如果網絡還限於虛擬空間的個人私密泄漏的話,至少人們有權選擇是否將個人信息登錄網絡。[全文]

    作為沃爾瑪全球採辦的布料總監,陳潔今年的工作忙了很多。“當我們的服裝商在成本上遇到困難的時候,沃爾瑪就會與面料廠、服裝商坐下來談。”陳潔表示,今年這種供應鏈上的互動明顯增多了。

  次級債危機導致美國市場銷售不旺,沃爾瑪採取了低價策略來應對,包括大打折扣以及進行微利促銷。在今年1月底,沃爾瑪曾將上千種商品售價下調了10%∼30%。這種變化快速傳導到沃爾瑪全球採購系統。

  陳潔告訴記者,美國經濟從 [全文]

    “這是個風水球,我五行屬水。”在宗慶后辦公室的眾多陳設中,他最鐘愛一座大理石浮球。這顆圓球依靠荷花型底座裡的電泵助推,在浮力作用下轉動不停,發出淙淙水聲。

  他笑對筆者,其62年的人生經歷與水有關:改革開放前,他曾在舟山海邊從事過15年體力勞動﹔而從娃哈哈公司創立至今,他又“賣了20年的水”。

  除了相信風水,宗慶后也相信測字,有個測字先生曾對他說,“娃哈哈”三個字暗藏玄機:這個女字旁,說明你娃哈哈公司裡的女人多﹔
[全文]

貝爾斯登式生存

09年拆分 摩托羅拉手機誰來接手?

巨人投資者關系管理:堅守對抗壓力

    摩根大通和貝爾斯登已經達成一項購股協議。按協議,摩根大通將以合並協議修訂案所規定的價格收購9500萬股貝爾斯登新發行的普通股,佔發行后貝爾斯登普通股的39.5%。購買9500萬股貝爾斯登股份的工作預期將於4月8日或前后完成。另外,雙方董事會均已批准協議修訂案和購股協議。貝爾斯登董事會全體成員已表示將於股權登記日期利用所持股份投票權投贊成票。

  對貝爾斯登股東來說,現在並沒有多少選擇。失去摩根大通和美聯儲的300億美元
[全文]

    拆分以后,如何擺脫被擠出市場排名前三的頹勢,依然是橫在摩托羅拉面前的“老大難”問題。

  從摩托羅拉中國公司獲悉,摩托羅拉目前正在全球范圍內尋覓敢於接手其手機公司的CEO,這一動作被摩托羅拉內部看作是未來在手機市場重振雄風的“第一要務”。

  格雷格·布朗無暇顧及?

  今年1月31日,摩托羅拉董事會首次對外發布了 [全文]

    作為唯一在紐交所上市的中國概念網游公司,巨人網絡(GA.NYSE)需要在投資者關系管理上經受住更高程度的考驗。次貸危機嚴重影響美國股市,這令巨人網絡客觀上面臨巨大的外部市場壓力。

  巨人網絡CFO何震宇表示,作為在美國上市的中國公司,需要堅持的理念就是實現投資者和股東價值的最大化。

  巨人網絡CEO史玉柱的態度,顯示了其對於公司價值的相信和以業績對抗股市波動的信心。[全文]

跨 國 風 雲 人 物

“怪商”馬雲:上市,為了過冬

汪洋夜談 寶鋼湛江項目12天“沖關”

周鴻?:我不看好微軟並購雅虎

    1999年至今,馬雲把中國人看不懂的B2B一點點“忽悠”成了“真金白銀”。2007年11月6日,阿裡巴巴在香港聯交所挂牌上市,融資15億美元,創下中國互聯網公司融資規模之最。

  盡管上市前“吹”得厲害,但馬雲在股票定價上卻非常謹慎。“投資者的熱情超出意料,我們的價格可以是原來的兩倍多,但最終定價是13.5港元。我們的定位是為中小企業服務,不是圈錢,必須明白上市的目的是什麼。”

  現在來看,馬雲在定價上的保守是給自己留出余地。[全文]

   “這次湛江項目的成功,與現任國務院副總理、前廣東省委書記張德江以及現任廣東省省委書記汪洋的共同支持是分不開的。”熟知內情的人士如是告訴記者,在廣西項目可能提前獲批的情況下,廣東顯然需要拿出讓發改委更容易接受的方案。

    該人士說,早在2月26日,廣東省政府便召開了一個淘汰鋼鐵落后產能的內部會議。“會議中,政府強硬表態,湛江鋼鐵項目事關全省鋼鐵工業和經濟發展大局,必須集中全省的資源、力量和意志,大力推進湛江鋼鐵項目建設。”該人士說這種表態充分體現了汪洋全力支持湛江項目的態度。[全文]

    盡管國外大多數分析師看好微軟與雅虎的“聯姻”,但在昔日的雅虎(中國)總裁、現任360安全衛士董事長周鴻?看來,這遠非是1+1>2那麼簡單。

  “微軟之所以自己互聯網業務做不好,關鍵問題不在於缺人才或者缺技術,而是其在軟件領域過於成功。微軟用做軟件的商業邏輯來做互聯網,完全是風馬牛不相及的事情。而且市場也沒有把微軟逼到懸崖,畢竟微軟的軟件特別賺錢,其不舍得將自己的操作系統在互聯網平台上免費推出。”周鴻?說,“雅虎這種欲說還休的曖昧態度,更將影響其以后的業務 [全文]

林志民:我們不是狼來了

牛根生在哈佛

葉鶯:跨越組織障礙的“七巧板”

   林志民第一次來內地時是1977年,中國金融市場計劃經濟色彩濃厚,銀行在內地仍舊是一個定位模糊的概念。直到一年后日本輸出入銀行經批准進入北京設立代表處,才揭開內地金融業對外開放序幕。

  當時年僅12歲的他陪同母親去廣州涼江探親,那一年,鄧小平復出,林志民至今還記得當時街道上有很多關於鄧的標語。港人初到內地,先到派出所報告,一切都要用票,糧票、郵票等都在用,就連旅館也要介紹信。根據林志民的上司、后來成為東亞(中國)行長的余學強回憶,當時他甚至不能選擇上海最出名 [全文]

    幾乎是一夜之間,牛根生從一位中國家喻戶曉的企業家,變成了一位全球備受矚目的企業家,這一“升級”過程發生在3月9日,全球各大媒體開始紛紛聚焦這位中國內蒙古的牛奶企業領導人,當天他在哈佛大學發表了題為“中國企業及企業家慈善及社會責任的實踐與思考”的演講。

  中國企業家一反往日談發展、談增長、談速度的“老”話題,而是把演講重點放在歐美企業界特別“時髦”的企業社會責任上,牛根生又特立獨行了一回。

    牛根生──這位土生土長的中國企業家,在他知天命的年歲突然進入 [全文]

    每當柯達亞太區業務拓展總裁葉鶯出現在美國羅切斯總部的辦公室中,幾位總部高層的秘書都會很開心,她們喜歡叫她“鶯”。每次去美國前,葉鶯在香港總是派秘書或者自己親自去買一些小禮物,這些禮物中會有珍珠、絲巾及小工藝品。

  禮品的輕重似乎並不重要。但卻能讓他們感覺到葉鶯的細心。有一位長年工作在葉鶯身邊的人曾這樣說:“葉總之所以能更高效地完成工作,就在於她能打破現有的組織架構,跨越組織障礙。”前不久,有一個新的業務項目,葉在3天之內約請了 [全文]

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9.華為海外收購計劃告吹

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來源:人民網-跨國公司頻道 (責任編輯:梁彩恆)
 
 
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