人民網>>跨國公司 2008年01月24日10:24


  編者按:

  法國國家的整體營銷一直做得很成功──至少在中國,很多人心目中的法國,是浪漫和自由的象征,做起事情來或許也溫情脈脈。但是,最近兩家法國著名企業的行為,讓很多中國人大跌眼鏡:一個是和中國的娃哈哈集團陷入礦日持久的爭執的達能集團,它基本是斯文掃地,就不用說了﹔一個是威立雅公司,這個公司雖然公眾的知名度不高,但在行業內卻已經被認為是資本“殺手”,干了不少“溢價”收購中國水務的陰謀,甚至有了向自來水管道“排污”的新聞。

  還有另一家在中國家喻戶曉的法國企業是家樂福,2007年家樂福中國一直在動蕩,在某種意義上說,它是大賣場腐敗的典型案例。

  資本的本性從來沒有改變,是要逐利的,這跟任何浪漫溫情無關。

  相關新聞:年終策劃:家樂福中國動蕩多事的2007年
   

公 司 熱 點 回 顧

達能VS娃哈哈:十年迷局 五大懸疑

  與娃哈哈集團合作多年的“革命戰友”法國達能集團突然翻臉,欲以40億元的低價強行並購杭州娃哈哈總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。

   對此,娃哈哈董事長宗慶后表示出強烈不滿,對達能進行了尖銳批評,而達能也對娃哈哈給予了強烈指責。雙方矛盾日益激化,糾紛不斷升級,由開始的相互指責變為雙方互相起訴的法律戰。

    1996年,娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立5家公司,生產以“娃哈哈”為商標的包括純淨水、八寶粥等在內的產品。娃哈哈持股49%,亞洲金融風暴之后,百富勤將股權賣給達能,達能躍升到51%的控股地位。當時,達能提出將“娃哈哈”商標權轉讓給與其合資公司未果后,雙方改簽一份商標使用合同。正是這一條款,引發了強行收購風波。>>>詳細

外資“溢價”收購中國水務的陰謀
 

  在地方政府以高溢價向國際水務巨頭出讓水業資產的背后,隱藏的可能是公眾將要長期為高額水價買單、本土水務企業被邊緣化,以及影響中國未來的“水危機”

   “駭客”攪局

   2007年1月29日,威立雅水務集團與蘭州供水集團簽約,以17.1億人民幣高價獲得蘭州供水45%股權。蘭州方面因引進世界500強企業興奮不已,將其評價為“城市公用行業市場化改革中具有歷史意義的第一步”。“這一步”在行業內卻是一石激起千層浪,因為同時參加競標的中法水務與首創水務報價分別為4.5億和2.8億,這三家企業被認為是目前中國城市水業中最富經驗的投資
機構,對同一項目的報價何以卻如此懸殊?
   “它(威立雅)玩得太狠了,依照最簡單的邏輯,投資就是為了賺錢,但我們怎麼計算也無法理解如此高的溢價能通過正常渠道獲得回報。”“我是國內這個領域最早進入者之一,現在居然發現看不透市場了,海外投資者瘋狂>>>詳細

達能“強娶”娃哈哈: 一場10年的預謀?

  對宗慶后而言,1996年簽署的那份合同,無疑讓他追悔莫及:“由於對商標品牌的專業度了解不夠,使得娃哈哈陷入了達能的圈套。”

  而對於這樣的說法,業界亦持不同觀點。廣東奶業協會副會長王丁棉表示,“從市場競爭程度來看,中國的食品飲料產業已經是很充分了,外資進入這個領域,形成絕對的威脅是不可能的,談不上控制。”他告訴記者,從主觀上說他當然是支持國內品牌的發展>>>詳細

威立雅涉嫌向自來水管道排污 外資攪渾中國水務?

  並非毫無征兆,實際上,5年之前威立雅就斥資約20億資金,以淨資產三倍溢價收購了上海浦東自來水公司50%股權。3年前,柏林水務聯合體也曾高溢價收購合肥王小郢污水處理廠。

  在地方政府以高溢價向國際水務巨頭出讓水業資產的背后,隱藏的可能是公眾將要長期為高額水價買單、本土水務企業被邊緣化,以及影響中國未來的“水危機”>>>詳細

  公 司 年 度 報 道

達能並購樂百氏遭遇七年之痒 融合艱難內耗增大

青島威立雅與青島啤酒等違規排污被責令限期整改

全球最大環保集團威立雅在華投資增至25億

回收制度不健全 世界垃圾大王在華"無米下鍋"

威立雅環境集團總裁:與中國一起應對環境挑戰

法國威立雅水務集團與蘭州市供水集團簽約

 

公 司 焦 點 關 注

娃哈哈與達能:十年聯姻今朝反目成仇

  達能與娃哈哈關於股權的爭奪起源於1996年。當時,雙方牽手成立了5家合資公司。隨后10年,合資公司擴張到了39家,而伴隨著股權的變動,達能也最終擁有了51%的絕對控股地位。

  而在此后的10年間,娃哈哈集團又建立一批與達能沒有合資關系的公司,並生產以“娃哈哈”為商標的系列飲料和食品。

  2007年初,達能突然以娃哈哈非合資生產的產品未經合資公司董事會通過,擅自使用“娃哈哈”商標違反合同為名,要求收購娃哈哈集團下屬非合資公司51%股權,這遭到宗慶后的反對,並最終引發此次論戰。[全文]

各 方 觀 點

范易謀:我並不后悔與宗慶后合作                   

范易謀:以退求和                                

達能集團總裁:法總統將協助解決娃哈哈問題

威立雅“與各級政府親近”?25億美元發力中國

    “它(威立雅)玩得太狠了,依照最簡單的邏輯,投資就是為了賺錢,但我們怎麼計算也無法理解如此高的溢價能通過正常渠道獲得回報。”一位不願透露姓名的民營水務集團負責人告訴我們,“我是國內這個領域最早進入者之一,現在居然發現看不透市場了,海外投資者瘋狂,地方政府也瘋狂,但我瘋狂不起來,因為沒有那麼多資金。”...

☆2001年 合資──首創水務與威立雅合資經營 ?
  2000年4月,首創股份(?13.45,0.48,3.70%)(600008.SH)上市后,將戰略定位於水務,其時威立雅扮演了它的引路人角色,2001年9月,雙方即簽署了戰略性合作協議。據首創內部人士透露,威立雅最初對合資不太感興趣,但首創採取跟隨策略,威立雅走到哪兒,首創就跟到哪兒。

☆2002年 收購──120億元收購上海浦東自來水公司50%股權
   “它(威立雅)玩得太狠了,依照最簡單的邏輯,投資就是為了賺錢,但我們怎麼計算也無法理解如此高的溢價能通過正常渠道獲得回報。”一位不願透露姓名的民營水務集團負責人告訴《中國企業家》,“我是國內這個領域最早進入者之一,現在居然發現看不透市場了,海外投資者瘋狂,地方政府也瘋狂,但我瘋狂不起來,因為沒有那麼多資金。”
    並非毫無征兆,實際上,5年之前威立雅就斥資約20億資金,以淨資產三倍溢價收購了上海浦東自來水公司50%股權。
 

☆2003年 再度與首創合作──創立首創威水投資有限公司
  2003年6月,雙方合作成立首創威水投資有限公司,並共同在國內投資了多個項目。“早期威立雅的品牌曾幫助我們攻城掠地。”他說,首創高層多次在公開場合以婚姻來比喻雙方的合作。

☆2006年 搶婚分手──搶走首創溝通四年的海口項目新娘
  在2006年底海口市政府就自來水生產供應和污水處理業務統一進行招商之前,首創已經與海口方面溝通了4年,雙方都非常滿意,“可悲的是,我們辛辛苦苦做了大量前期工作,下聘禮的時候,拿出的是一床被子,而威立雅開著跑車把新娘接走了。”首創高管苦笑道,“那感覺真是當頭一棒。”價格並非標的全部內容,卻佔了2/3左右權重,首創在商譽、技術等方面得分與威立雅不相上下,在價格上威立雅一出手,首創、中法水務都已黯然失色。

☆2007年1月 本土擴張──與蘭州供水集團簽約獲45%股權
  蘭州方面因引進世界500強企業興奮不已,將其評價為“城市公用行業市場化改革中具有歷史意義的第一步”。“這一步”在行業內卻是一石激起千層浪,因為同時參加競標的中法水務與首創水務報價分別為4.5億和2.8億,這三家企業被認為是目前中國城市水業中最富經驗的投資機構,對同一項目的報價何以卻如此懸殊?問題從此初露。                       
☆2007年3月 繼續擴張勢力──獲海口水務集團50%股權 
  當威立雅以9.5億報價再次擊敗中法水務和首創水務,獲得海口水務集團50%股權時,業內的空氣迅速緊張起來。另外三家參加競標的企業出價分別為中法水務4.4億元,首創水務4.1億元,中華煤氣5.6億元,項目標底則為3.1億元。威立雅再次以懸殊的價格擊敗了所有對手。
             
 

中國水務改革資本之惑:威立雅等外資凶猛

    如此高的溢價能通過城市水務市場的正常渠道獲得回報嗎?高溢價收購的背后,普通百姓是否將承擔高額水價以及其他隱性成本?對外資的此種條件反射式追問並不完全是民族情緒所致。

高溢價是上述外資收購的最大特點。高出項目淨資產額數倍的收購價格,不但“震住”了締約的另一方——當地自來水集團公司以及市政公用事業主管機關,而且嚇退了同期競標的同行。“高出招標價(3.1億元)兩倍,這生意讓人看不懂,不明白。”參加海口項目競標的中法水務競價到4.4億元時退了下來。

   高溢價遭致國內資本的強烈反彈。“這不是店大欺人嗎?不能讓它這樣玩下去,否則市場就被攪亂了。再參加競價時‘跟’還是‘不跟’成了個嚴重的問題。”
[全文]

威立雅如何決勝1.4萬億元中國環保市場?

    威立雅(中國)可以追溯到154年前誕生於法國的威立雅環境服務集團(下稱“威立雅”)。目前,威立雅集團有近30萬名員工,在五大洲67個國家提供環境服務,業務涵蓋四個互為補充的領域:水務、廢棄物管理、能源和交通。它同時在紐約和巴黎証交所挂牌交易,2007年在《財富》世界500強排名第178位,每年產值達到450億美元(合2968億元人民幣)。而且,他們的下一個目標是各翻一番,產值達到900億美元,員工將達到60萬。

  而這一目標的實現,有賴於亞太區尤其是中國的市場。“威立雅集團在中國開展業務以來,總投資已達15億美元。我們將會繼續增加在中國的投資,到2013年,投資規模將達到25億美元。”威立雅環境集團董事長兼首席執行官亨利·普格裡奧此前在接受本報採訪時透露。而上海,是威立雅的重鎮。[全文]

 
(責任編輯:梁彩恆)
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