達娃之爭逼問契約精神與商業誠信

2007年11月23日09:13  來源:上海証券報

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  從本質上說,契約精神是市場經濟之魂。沒有契約精神和商業誠信,就不會有發達的市場經濟。持續經年的達能與娃哈哈之間的利益之爭和商業糾紛凸現了這一點,實在值得中國企業深長思之。

  1996年,世界500強企業之一的法國達能集團與杭州娃哈哈集團共同創立了合資企業,根據所達成的協議,由達能絕對控股的金加公司擁有合資企業 51%股份,另外49%屬於杭州娃哈哈集團(1996年為 100%的國有企業,1999年改制后國有股份佔46%)和杭州娃哈哈美食城股份有限公司。根據合資雙方約定,達能與娃哈哈之間的合資企業享有獨家生產、經營、銷售娃哈哈品牌的食品和飲料的權利,雙方必須遵守不從事與合資企業競爭之商業行為的規定。

  1996年2月29 日,杭州娃哈哈集團與合資企業簽署了《商標轉讓協議》,將“娃哈哈”商標及有關商標的所有權作價一億元賣給了合資公司(其中五千萬作為中方注資,另外五千萬由合資企業購買)。該契約規定:娃哈哈集團除了可以在企業名稱中繼續使用娃哈哈字樣外,不得在產品中使用娃哈哈商標。“不得將任何商標或其中的任何權利、所有權或利益轉讓給第三方,亦不得允許任何第三方使用商標或擁有其中的任何權利、所有權或利益”。

  自1996年契約生效以來,達能娃哈哈合資企業由最初的5 家擴充至如今的39家,年產值增長至180億元,成為中國最大的飲料食品企業之一,產品涵蓋飲用水、碳酸飲料、果飲料、乳飲料等門類,從 1998年起,娃哈哈合資公司在資產規模、產量、銷售收入、利潤、利稅等指標上一直位於中國飲料行業之首。

  自合資開始至今,達能對合資企業的累積投資超過25億元,目前累積贏利已達到總投資數額,而作為中方主要合作者的宗慶后先生也獲得了數額驚人的經濟報酬。然而,宗慶后先生在近幾年竟然違背他親筆簽署的契約,違反不與共同合資企業競爭的條款,逐步建立起其個人家族的非合資企業王國,事實上形成對達能娃哈哈合資企業的同類產品競爭。

  自1998年以來,宗慶后先生以其女兒的名義在海外注冊了10 家離岸公司,而私下運作的50多家非合資企業中至少有28家由這些離岸公司參股,並有15 家被控股。其中有若干家已經完全由宗先生及其家族所掌握。宗本人曾向媒體披露,去年,這些非合資企業的總資產為56億元,年利潤10.4 億元。而這些資產和利潤絕大部分歸宗慶后及其家族所有。

  達能方面透露:考慮到企業的長遠發展以及兩萬七千多員工的就業和相關地方政府的稅收,達能沒有直接訴諸法律手段,希望通過協商和平解決這一合作危機。達能董事長專赴杭州與宗慶后簽署一項協議,約定將由宗個人及其家族實際掌控的非合資企業納入到合資企業體系之中。根據宗慶后此后對媒體的說法,達能提出以 40億人民幣收購這些非合資企業51%的股份。

  然而事隔不久,宗慶后致函達能集團,表示不執行已經他本人簽署的該協議。事后他曾向媒體解釋他違約的理由是這些非合資企業的股東不同意,而他當時是在達能方面的脅迫下簽署該協議的。人們對此不免納悶:一家外國企業在今天的中國,如何能夠在光天化日之下脅迫一位在業內舉足輕重的著名企業家簽署他所反對的協議?

  2007年4月初,宗慶后陸續在媒體上發表有關合作危機的言論,聲稱達能集團要強行並購娃哈哈,並指責達能有行業壟斷行為。甚至動用員工和經銷商的名義,在大眾媒體上發布“八國聯軍欺負中國人民的時代已經結束了”,“為中華民族的利益而戰”等言論,引發了網絡上一股狂熱、偏激情緒,甚至出現了“達能滾出中國”、“跨國公司在中國不勞而獲”這樣有悖常識和理性的極端表述。

  這些過於情緒化的言論,把原本是一起普通利益沖突和合作糾紛的商業爭端,夸大和上升到所謂“捍衛民族利益”,“抵御外來資本欺侮”的社會政治與國家利益事件。在一片泛政治化和極端的民族主義情緒化的喧囂之中,市場規則、契約精神、法制觀念以及企業家操守和商業誠信似乎變得無足輕重了。可事實上,為了掩蓋少數個人違約行為,利用輿論大造外國資本和跨國企業“陰謀”、“侵略”或“吞噬”民族企業的虛幻威脅,已經形成了對商業環境的噪音污染,也對擴大開放的進程產生不容小視的負面影響。

  英國《金融時報》、《亞洲華爾街日報》等境外媒體就在評論中認為:“達能娃哈哈的沖突不斷升級表明,外國資本在中國成立合資公司風險巨大”。《法國論壇報》則疑慮地發問:“是否中國經濟已經發展得足夠強大,以至於不像以前那樣需要外國資本了?”

  我們深知,市場經濟建立在自願交易的基礎之上,商業契約和市場規則在很大程度上規范人們的交易行為和經濟活動,也可以說是法治精神的社會載體。但願達娃之爭能盡早得到妥善合理的解決,並且由此引導更多的企業遵守市場規則與契約精神。(夏業良 北京大學外國經濟學說研究中心副主任 中國經濟體制改革研究會公共政策研究所副所長)

(責編:於婷婷)
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