世界500強的強者思維

2007年08月23日11:24  

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  “真正的經營者,具有出於靈魂深處的堅定不移的信念,具有徹底貫徹正確信念、頂天立地、大無畏的氣概,經營者就敢於面對一切障礙,正確判斷,堅決實行,在風浪中勇往直前。”——稻盛和夫《活法》

  企業社會責任成了商界的時髦詞匯,被看作是捐款、納稅、環保的代名詞。而我們在《中國企業家所渴求的精神山脈》中卻看到,企業社會責任成為一種利他經營哲學的代名詞,是一種商業最原始的沖動,是根植在企業家靈魂深處的一種意志力。本文我們將繼續跟隨稻盛和夫,進一步探討他一舉打造出兩個世界500強的強者思維。

  成功 = 思考方式 X 熱情 X 能力

  外行是通往專業的起點。稻盛和夫的經營管理能力,隨著京瓷公司的發展而日臻成熟。他最大的發現是,人生與經營活動是相通的。生活中信奉的哲學與經營管理中行之有效的哲學如出一轍。他更提出了一個成功方程式,認為事業成功等於三個因數能力、熱情、思維相乘。這也就是著名的“稻盛成功方程式”:

  事業的成功 = 思考方式 × 熱情 × 能力。

  在稻盛看來,“能力”多數源於天生,我們很難改變﹔“熱情”就是傾注到工作中的激情和努力。而“思考方式”則是人生態度與思維。如果說“能力”和“熱情”是從0分到100分計算的話,“思考方式”則可以從-100分到+100分計算。這三個因素結合起來就會使人生和事業出現很大的差別。雖然能力平平但勤奮努力的人,要比雖有能力卻以能力自居的人成果要大得多﹔如果一個人思考方式是邪惡的,那麼就是負數,用負數相乘所得的積也就是負數了。

  在能力、熱情、思考方式這3個要素中,稻盛最看重的是思考方式和熱情。他認為,內心不渴望的東西,就不可能靠近自己,一個人能夠實現的只是他內心渴望的東西﹔一個人如果觀念一錯,非但勞而無功,反而起反作用。有的人“思考方式”很消極,這通常會帶來消極的結果。轉化員工的消極思考方式與激發他們的工作熱情,就是經營者要考慮的重中之重。

  對企業主來說,隻想“輕而易舉賺大錢”,會把事情弄糟。例如,職工為了公司的事業拼命工作,企業主就應該想著為職工謀取幸福,而不是單純地賺錢。不然,就無法調動員工的激情和思考方式。當然出此之外還需要有制定戰略戰術的能力,還要具備熱情與執著,有拼命力求完美的精神。稻盛的邏輯是,首先要員工相信京瓷公司是一流的,然后再讓他們明白,最好的公司要求的它的員工也要有最高的靈魂和最正確的認識。稻盛以身作則,年利潤到2000億日元的時候,公司竟然沒有絲毫奢華之氣,甚至他個人都沒有一部專用車。

  這個成功恆等式不只是稻盛經營企業的整體層面的把握,還是稻盛和夫量化一個人工作能力和工作熱情的標准。把“能力”、“熱情”、“思考方式”這三個因素結合起來,每個因素也可細化為幾個具體內容,綜合起來就能看出他的人生和事業為什麼和別人有很大的差別。

  有的人的“能力”有90分,但是往往因為感覺自己頭腦聰明,而不努力工作,於是他的“熱情”隻有30分。90分的“能力”乘以30分的“熱情”,他的綜合得分為2700分。有的人認為自己“能力”隻屬於中上等,有60分,所以他為了發展必須拼命努力,那麼評估這樣的人,則他擁有90分的“熱情”。60分乘以90分是5400分,綜合得分是前者的2700分的2倍。

  在這一基礎上還要考慮“思考方式”這個因素。一個人如果觀念一錯,非但勞而無功,反而起反作用。通常京瓷的評價也給三個因素一個權重。比如,思考方式佔50%,熱情佔30%,能力佔20%。這三個要素的評價比例是可以不斷調整的。人的能力有限,這樣評價的結果,是讓認真及忠誠、正直的人能被錄用為干部。一般來說,隨著公司規模的逐漸擴大,人們就會重視學歷、技術。但是在稻盛42年的經營中,正是先有了一批對企業忠心耿耿的人,他們再經過長年努力有了一身優秀的本領,才成長為好干部的。

 
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(責編:梁彩恆)
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