宗慶后等成了自身超強能力的奴隸

2007年08月22日08:58  來源:上海証券報

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  達能宗慶后為達一己目的相互揭短,千方百計挖對方錯誤,以証明自己行為的理所當然。這種混亂的邏輯,既揭示出雙方實際上違背了經濟運行的顯規則和潛規則,也顯示了企業家缺乏社會責任意識。企業社會責任,是一個貫穿商業的基本命題:責任自覺。覺醒到自己的責任,為著自己的責任、為著自己的承諾而負責到底,這就是主體責任意識的覺醒。近讀《貞觀政要》,感觸頗多。李世民開創一代大唐盛世,跟他內在很強的一種自覺意識密切相關。

  在《貞觀政要》的第一篇君道中,李世民坦然說出了他的治國之道:“當國君的准則,必須首先安撫百姓。如果以損害百姓來奉養自身,那就像割自己大腿的肉來填飽自己的肚子一樣,肚子雖飽而性命不保。要想安定天下,必須首先端正自身。世上沒有身正影斜的現象,也沒有上治下亂的道理。我常想,損傷自身的不在外部事物,都是由自身的貪欲而釀成禍患。”在李世民看來,古代的聖賢君主,都能體悟自身,深深地了解自己,因而能夠遠體諸物。

  貞觀初年的這個宣言,是貞觀之治的源頭。把這段話作為《貞觀政要》開篇第一句話,意味深遠。責任不是外加的,必定是內生的。一個君主,是內生心理控制源,還是外生心理控制源,對一個君主或一個統帥或任何一個組織的首腦,都是很重要的起點。

  唐太宗問近臣蕭裕如何評價隋文帝。蕭裕說,隋文帝勵精圖治成就了一番霸業,可惜對人太過苛刻,以至於沒有一批能臣所用。李世民笑笑說,蕭裕是隻知其一,不知其二。接著說出對隋文帝的一段考評,意味深遠:“此人性至察而心不明。夫心暗則照有不通,至察則多疑於物。”就是說,隋文帝對人性悟得太透徹,知道人心叵測,千奇百怪。他是通過篡奪了女婿得皇位而建立了隋朝,難免有人不覬覦他的皇位。於是誰也不能相信。他居高臨下,看到的到處是不負責任的諉過與貪婪的鑽營。因此他御下極嚴。把自己放在了什麼都懂得的位置上,不得不事必躬親,勵精圖治。可是這樣做的結果,哪怕是一天處理十件事,判斷對了五件,也是不小的成就。可是拿錯了的判斷就是滔天惡浪。上台之始不見得有多麼正大光明,硬是要給人以果斷明快的印象,必得乾綱獨斷,而內力不逮,隻能剛愎自用。日久,旁邊的人隻揀喜歡聽的說,表面上能與臣公對談,實際上什麼也聽不進去。最后被妻兒所弒。

  把李世民對隋文帝的這個評價,抹去一些特定詞匯,放到今天的企業家族群上去,倒也准確地反映了當今企業家的心態。初步的成功可以靠能力,但進一步的、持續的成功必須靠人格。如果稍有成功就恃才傲物,表面上一覽眾山小,實際上做了自己才能的“奴隸”,就意味著開始失敗。要呼喚“心明”的人格這位“主人”出來當家作主,聰明才會變成“睿智”。 對人性至察、多疑而又心不明,使一些企業家淪為自己能力的奴隸。宗慶后在娃哈哈系幾個經營主體,董事長、總經理一肩挑,而且不設副總經理,是被內在恐懼統懾或拘押的典型。

  中國某些企業家創業之初,全身心投入,精力充沛、目光敏銳、善於捕捉機遇,而且才能非凡。他自己的能力,在昨天是成功的主因,在今天卻成了繼續往前走的負累。因為多數企業家依靠的是個人的智慧和能力,卻不懂得怎麼去駕馭他人和他的團隊,沒有體會到企業家角色已經開始轉換了,從個人能力的集中爆發轉向了團隊能力建設。到處充斥著的背叛與不經濟,使得這些年輕有為的企業家不得不把一切運作統攬於一身。短期的壓強可以奏效,長期的超常支出,極大地損害了他們的身體和精神。他們也想轉化,苦於沒有可信賴的人交接。他們太有才了,很容易看出別人的荒唐和不盡心。跟隨身邊打拼多少年的人都顯露出不可信的品質,他們怎麼去相信只是奔著功名利祿來的人呢?

  在這些企業家看來,把他們從“主人”驅趕為“奴隸”的,正是這個缺乏誠信的社會。把一切都推給外環境或外因的做法,從心理學上解釋,是一種外控心理控制源的邏輯。

  按照美國康涅狄格大學心理學教授朱利安·B·羅特的觀點,心理控制源是決定一個人是否具有責任心的決定性因素。具有外控心理控制源的人則習慣於把責任推給不相干的因素,認為自己與事情的結果沒有關系﹔而內控心理控制源的人會認為,事情的發生是因其自身而發生,因此責任在個人。一些人把生命的承諾押在諸如小人、環境、命運甚至星座上﹔另外一些人非常懂得如何控制自己的作為,並為后果承擔責任。

  我們沒有勇氣和能力做自己的主人,不能主動承擔做出選擇的責任,隻因為我們還無法免除自己的傲慢、貪求與恐懼。(作者王育琨 首鋼發展研究院企業所所長)

(責編:梁彩恆)
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