人民網>>跨國公司 2007年08月20日07:26

新建網頁 1

跨國公司視點第43期:

90家跨國公司上環保黑名單 不為人知的日企秘密 

策劃/編輯  人民網跨國公司頻道 王金雪

一周熱點事件

輝瑞造駭人聽聞活體實驗?尼日利亞政府加入訴訟

  在尼日利亞最大的州卡諾,數百名兒童將在耳聾、癱瘓和腦損傷中度過終身﹔當地居民相信,美國藥廠輝瑞應該對這一切負責。輝瑞制藥“試驗門”問題再次升溫,繼6月初的一項20億美元民事訴訟后,尼日利亞政府日前也加入上訴行列。

  在這場曠日持久的紛爭中,輝瑞依然宣稱所有指控“完全失實”。但是上訴一方認為,1996年輝瑞利用尼日利亞腦膜炎爆發的機會,從就醫的兒童中“有目的”地篩選出200人,對他們試驗了未經測試的抗生素類藥Trovan,制造了駭人聽聞的活體實驗。>>>詳細 

麥當勞香港董事總經理或被拘 麥當勞稱其“度假”

  香港媒體報道稱,香港廉署整頓飲食界的“反貪風暴”正在繼續擴大,“香港麥當勞一哥”劉士成因涉嫌收取食物供貨商利益向公司引薦他們提供的食物,上月被廉署拘捕。劉士成管理著香港200家麥當勞餐廳,超過1萬名員工。

  麥當勞(中國)有限公司表示麥當勞(中國)有限公司和香港公司為兩家獨立的公司,因此並不了解此事。記者隨后向麥當勞香港公司求証。香港方面則表示劉士成目前正在休假,並拒絕提供進一步的消息。香港廉政公署則表示,不對具體個案作出評論,也沒有進一步的消息提供。>>>詳細
通用電氣燃氣輪機再出事故 質檢總局再發預警

   通用電氣運用在國內大型電廠發電設備中的拳頭產品——PG9171E型燃氣輪機日前被國家質檢總局再次查出安全隱患,使用該燃氣輪機的發電機組發生運行故障,造成機組損壞。

  這是繼去年國家質檢總局兩次對該產品發出警示公告后再次發出的預警。昨天,《第一財經日報》了解到,不僅是國家質檢總局所提到的深圳某電廠因引進該機暫停生產,其他電廠在引進該機時也出現過問題。

  本報去年10月報道《GE燃氣輪機首次被禁入境 國內自主研發迫在眉睫》一文,當時GE的該型號產品因質量問題而被國家質檢總局點名。>>>詳細

90家跨國公司上環保“黑名單”

  從33家到80家,再到目前的90家,越來越多的跨國公司出現在了由公眾與環境研究中心搜集整理的污染企業名單上,這其中包括著名的通用、3M等“世界500強”企業。一位資深的民間環保人士稱,雖然近幾年關於發達國家污染轉移的討論有很多,很多民眾也認識到跨國公司到中國來投資看中的就是中國寬鬆的環境政策、低廉的環境成本,但是,當等一個個知名企業在中國污染環境的事實具體而清晰地擺在人們眼前時,很多人還是被震驚了。

  除雀巢、通用、三星、3M等“世界500強”在華企業外,一些中國公眾熟知的品牌也“榜上有名”,比如美國百盛餐飲集團旗下的肯德基和必勝客,值得一提的是,上海肯德基有限公司下屬的六家餐廳皆因“拒報污染物排放申報事項,違反水污染防治管理規定”而被上海市環保局列入“2004年-2005年本市環保系統查處違法企業名單”﹔日資上海花王有限公司因“任意排放超標廢水,違反水污染物防治管理規定”被上海市環保局列入“2005年第二批本市環保系統查處違法企業名單”。還包括日本日清食品公司在中國的投資的華龍日清食品公司和上海日清食品公司,等等。>>>詳細
點評達能宗慶后之爭六大焦點問題 進入專題   

  目前,關於宗慶后和達能爭端的各種媒體報道和網民評論已經漫天飛舞,但是筆者在瀏覽中發現,隨著信息量的增加,越來越多的“口水”開始淹沒事實的真相本身,因此,對這一事件的幾大焦點問題做一回顧,有助於人們理清真相,從中體會很多更深層次的問題。>>>詳細    

不應再讓娃哈哈們孤軍奮戰
  
面對經濟全球化的凶猛浪潮,我國國內企業已經暴露出不少自身的固疾。如單打獨拼,以鄰為壑,內戰內行、外戰外行,市場規則不健全,商事道德與信用水准相對低下,法律意識薄弱,等等。在管理模式和經營理念方面,也多以封疆范圍的不理智擴大、產品的簡單輻射覆蓋為其奮斗目標。特別是在某些行政主管機關和地方政府錯誤地將開放變成“放開”的背景下,國際或國外資本“卓有成效”地擺脫了我國政府的國家干預,瘋狂地惡性大舉收購、兼並我國企業,包括國有企業和各類經濟效益良好的中小企業時,我國企業尤其是中小企業就不可避免地始終處於被動的地位。>>>詳細
達能和娃哈哈共同的敵人

  當事者的慘烈和悲壯,並不影響市井流傳著的笑談。

  達能與娃哈哈的較量,把本來很多埋在深層的東西都推到了表層,那些不為外人所熟知的商業或非商業的秘密,在雙方的爆料下刊播於媒體,流傳於市井。有消息稱,當年達能並購樂百氏時,宗慶后還是“並購顧問”,為並購出謀劃策,並領取“顧問費”。

  如果這是真的,將是對宗慶后目前的“反並購戰斗”的一個最大的諷刺。如今這“並購之火”已經燒及宗慶后自身,包括妻女,甚至演變成媒體的饕餮盛宴和法律的口水大戰。

  我們熟悉的娃哈哈,正漸漸遠去,仿佛是最遙遠的陌生人。

  達能呢?>>>詳細  

一周管理資訊

不為人知的日企管理秘密

  什麼是日本的企業管理?這個問題看似非常普通,實則涉及一個具有豐富內涵和具體做法的浩大體系。

  我沒有辦法給出完整的答案,但卻能將自己在日本企業工作的點點滴滴講述出來。讓讀者體會到我對日本企業管理的直觀感受。  

  面對這樣一個看似普通的問題,我這個在日本工作12年的企業老員工卻一時不知從何說起,我隻好將自己在日本工作中的點點滴滴講給他們聽。沒想到,朋友們卻感到意外的驚喜,他們說:“這就是我們所不知道的‘日本企業管理’。”>>>詳細
韓國企業文化:員工關系定成敗

  許多韓國企業的成功有些有賴於他們重視新產品的研究開發,努力實現尖端技術的本土化﹔充分配合政府政策,獲得政府支援﹔為克服國內市場的局限性,積極開拓海外市場等等。而不可否認的是人力資源管理方面的原因是不可忽視的一個重要因素。  

  韓國的優秀企業大都以“人才第一”為基點,通過建立企業內部的研修院或利用產業教育機構培育了大量優秀的人才,現在韓國主要的企業集團都已採用了科學的人力資源管理制度﹔一些專業性比較強的大企業和中小企業為了擁有自己的專業技術人才,還建立了相應的人才儲備系統,或是從銷售額中提取一定的比例持續進行教育投資。>>>詳細
跨國公司中國速度遇險 加速擴張引發裁員后遺症

   為了抓住市場機會,擴張在華業務,眾多跨國公司紛紛提升中國市場的戰略地位以整合資源,結果導致越來越多的跨國公司將關鍵業務的全球總部遷至中國,便於直接向全球總部匯報。

  2007年1月1日,英特爾中國脫離亞太區,作為獨立地區進行銷售和市場運作,與美國、歐洲、中東部非洲、亞太區並列,直屬美國總部管轄。

  同時,跨國公司還不斷在中國增設研發機構,或在中國建立全球研發中心。比如2007年4月,Google在北京設立中國研發總部,為中國及世界市場設計產品。但是目前,一些在華跨國公司普遍出現成本上升和機構臃腫等情況,被迫裁員或組織調整。>>>詳細
中國的“世界名牌”在哪裡?

  由世界著名品牌大會主辦機構世界品牌組織和美中經貿投資總商會聯合推選的2007“世界著名品牌500強”8月7日在新加坡揭曉,中國共有40個品牌企業榜上有名,這些入選品牌企業年營業收入均超過100億美元。

  亞洲品牌大師、《亞洲品牌戰略》作者馬丁·羅爾表示,亞洲品牌具有巨大潛能,如果亞洲企業在建立品牌方面採取積極舉措,在未來15至20年裡,能夠晉升為世界級品牌的亞洲品牌預計將增加40至50個。羅爾認為,亞洲企業要創造出世界級品牌,企業董事會必須先有正確的思維、信念,並擁有技能和資源。比如,除了首席執行官和財務總監外,公司也應該設有一個管理總監,負責公司的銷售和品牌建立策略。>>>詳細   

一周職場·人物

加薪有高招:讓你的年薪從10萬跳到50萬的秘訣

  同樣是年薪10萬元左右的起步,然而短短三五年的時間過去之后,有的人從年薪10萬元攀升到20萬元,再到30萬元、50萬元,而有的人卻仍在10萬元左右面前徘徊不前。

  這其中,獵頭的作用是功不可沒的。不過,為什麼獵頭選擇了其中一部分人,而沒有選擇其他人,為此我們採訪了有十幾年人力資源工作經驗的德卡獵頭的合伙人TOM。>>>詳細
你的人事隻管工資?

  身為人力資源主管的你是否很想學習優秀公司的最佳實踐?請先看個笑話。

  一人坐飛機時點了瓶礦泉水,正等得焦躁,見鄰座鸚鵡用刁蠻粗口要了一瓶水,要求馬上得到滿足。此人於是效仿,結果卻被扔出飛機,正窩火時,忽見鸚鵡也被扔了下來,耳邊響起一句話:“你丫不會飛也敢學我牛?”>>>詳細
華爾街的中國女人

   華爾街曾經是男人的天下,有人這樣描述:“一絲不苟的發型,白襯衫,筆挺的深色西裝,黑色公文包──這就是華爾街金融人士的標簽。”但是現在,情況有所改變,女性已經越來越多地進入到這個領域,在投資銀行、股票交易、顧問咨詢以及技術支持等各個方面發揮著重要作用。

  在華爾街著名的美林証券公司金融部,有這樣一個中國女孩,她在不到30歲的年齡,以7年的工作經驗和相匹配的高學歷與世界金融精英同台競技,演繹著精彩的“曼哈頓之夢”──她的名字,叫吳晨?。>>>詳細

我們需要怎樣的商業領袖?

  當我們談及日本的商業領袖時,我們很自然地想到索尼的創始人盛田昭夫﹔當我們談及韓國的商業領袖時,李健熙幾乎是浮現在我們腦海中的第一人選。當我們談及中國的商業領袖時,我們第一個想到的誰?柳傳志?王石?還是任正非?

  商業領袖是這樣一群人:他們或者是企業家中的翹楚,“無中生有”,將一個企業做到極致﹔他們或者是經理人中的楷模,“長袖善舞”,將一個企業發揚光大……>>>詳細   

更多內容,盡在人民網跨國公司頻道(http://mnc.people.com.cn/)

(責任編輯:庄紅韜)
您的留言
內容:
請您注意
  1. 遵守中華人民共和國有關法律、法規,尊重網上道德,承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律責任。
  2. 人民網擁有管理筆名和留言的一切權力。
  3. 您在人民網留言板發表的言論,人民網有權在網站內轉載或引用。
  4. 如您對管理有意見請向留言板管理員人民日報網絡中心反映。

鏡像:日本  教育網  科技網
E_mail:info@peopledaily.com.cn 新聞線索:rm@peopledaily.com.cn

人民日報社概況 | 關於人民網 | 網站地圖 | 幫助中心 | 廣告服務 | 合作加盟 | 網站聲明 | 聯系我們 | ENGLISH  京ICP証000006號
人 民 網 版 權 所 有 ,未 經 書 面 授 權 禁 止 使 用
Copyright © 2002 by www.people.com.cn. all rights reserved