我們需要怎樣的商業領袖？

　　當我們談及日本的商業領袖時，我們很自然地想到索尼的創始人盛田昭夫﹔當我們談及韓國的商業領袖時，李健熙幾乎是浮現在我們腦海中的第一人選。當我們談及中國的商業領袖時，我們第一個想到的誰？柳傳志？王石？還是任正非？

　　商業領袖是這樣一群人：他們或者是企業家中的翹楚，“無中生有”，將一個企業做到極致﹔他們或者是經理人中的楷模，“長袖善舞”，將一個企業發揚光大﹔但無一例外的是，他們代表了那個時代的創業精神所能達到的高度。

　　領袖這個詞起源於戰爭之中，克勞塞維茨在《戰爭論》中對高級將領的作用有如下描述：戰爭打得一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什麼?就是要在茫茫的黑暗中，用自己發出的微光，帶領著你的隊伍前進。

　　在一個急速變革的年代，領袖的作用不亞於在瞬息萬變的戰場上的高級將領。他們能夠在紛繁復雜的變化面前，指明前進的方向﹔他們能在無數可能性的誘惑之中，堅定自己的目標﹔他們是這個時代的代言人，在不斷變化中堅守著內心不變的信念。

　　“中國最佳商業領袖獎”的評選已經走進了第三個年頭。三年以來，第一財經和CNBC亞太公司一直秉承著這樣的理念，在中國的商業版圖裡，尋找能夠引領時代潮流的商業領袖。他們見証我們這個時代變化的最佳人選，也是我們真正尊敬的企業家。

　　在過去兩年中，先后有十位中國企業家獲得過這個榮譽稱號。在這些人當中，有大型央企的董事長，也有中等規模的民營企業的創始人，還有跨國公司中國區的CEO。在我們看來，公司背景和規模大小並不是決定商業領袖的唯一指標，重要的是，這個人給這家公司帶來了多大的變化，這家公司又在多大程度上改變了這個社會的商業面貌。

　　第一屆“中國最佳商業領袖獎”獲得者陳峰曾經代表中國角逐“亞洲最佳商業領袖獎”，並一舉獲得桂冠。正如陳峰所言，他獲得“亞洲最佳商業領袖獎”，不僅僅是他個人的榮譽，更是影響力不斷提升的中國企業家的榮譽。同樣，我們也可以想到，一個影響力日隆的中國經濟，一定要有一群影響力日隆的企業家群體來體現，這也是領袖的含義。

　　然而，和中國經濟在全球的影響力相比，中國企業家的影響力還遠遠不夠。我們經常困惑於這樣一種發現：中國企業家雖然以創業精神著稱，但卻缺乏技術和管理的創新精神﹔中國企業家以“內聖外王”要求自己，卻缺乏培養高質量經理人的傳統﹔中國企業家雖然以“治國平天下”為己任，但在企業的國際化視野和企業社會責任感方面才剛剛起步。

　　正如長江商學院院長項兵所言，中國需要“第三代企業家”——他們具備全球化的視野，“以全球對全球”﹔他們具備全球的資源整合能力，“萬物皆備於我”﹔他們也能夠引領全球的商業趨勢，擁有自己的商業思想，而不是“言必韋爾奇”……

　　19世紀末期，美國產生了一大批對美國經濟，乃至全球經濟產生深遠影響的人，比如銀行家摩根、石油大王洛克菲勒、鋼鐵大王卡內基，這批人未必是道德的楷模，但卻代表著那個時代最具活力的一部分，他們的崛起同時意味著美國經濟的崛起。

　　現在中國經濟在全球的地位和當時的中國非常相似。時勢造英雄，中國也必將出現一大批和中國經濟影響力相匹配的商業領袖，這是這一代人的使命。50年后，當我們的后輩書寫著一段中國企業史時，在歷史的天空中，會有哪些名字在閃耀？（陳雪頻）