誰在執行默多克的意志？

　　編者按:雖然默多克被視為世界上最成功,而且最有影響力的商人之一,但很少有人探討他的管理風格。

　　默多克通過一次次的並購，實踐著作為傳媒領導者的擴張欲望。隻要是默多克看中的生意，他毫不吝嗇，50億美元收購道瓊斯，出的價碼連班克羅夫特家族都難以抗拒。然而在迅速變化的傳媒行業中，組織時刻面臨轉型的挑戰。作為領導者不僅要看到未來的戰略，更需要適合的人選去執行他的意志。我們試圖從用人之道為您解析默多克的領導力。

　　默多克這一次又得手了。

　　8月1日，新聞集團輾轉迂回最終成功收購道瓊斯，《華爾街日報》的記者編輯們無奈地發現：不管你喜不喜歡，默多克都來了。

　　新聞集團的老對手維亞康姆公司CEO雷石東很客觀地認為：默多克夢想征服全世界，事實上他也正在征服全世界。而令人感覺很不舒服的是，似乎總有合適的人選幫助默多克實現他的征服欲。那麼，都是些什麼樣的人在執行他的意志？像默多克一樣的瘋狂

　　新聞集團的二號人物彼得·徹寧(Peter Chernin)相當了解老板的脾氣，認為在新聞集團內部，隻有像默多克一樣瘋狂，才能像默多克一樣成功。

　　“你們聽說過‘要像邁克爾一樣’那個廣告嗎？” 彼得·徹寧經常詢問部下。該廣告是籃球明星邁克爾·喬丹所做的廣告。彼得·徹寧認為從這個廣告可以借鑒：“我們可以也必須像魯珀特· 默多克一樣。我們必須將他的形象、精神、願望都融化到我們身上。”

　　曾在《泰晤士報》工作過的帕特裡克·布羅根說默多克總是尋找一些粗魯、咄咄逼人和令人討厭的人加盟他的報紙，然后把他們訓練成才。

　　《泰晤士報》的主編哈羅德·埃文斯非常自負，認為他可以對付默多克，也就是因為這種自負，他接受了默多克的邀請。然而，哈羅德·埃文斯后來的一番話發人深省：

　　“與默多克打交道的每一位編輯和許多政客都認為自己是將要改變默多克的人，他們就像與一位花花公子交好的女人，他以為：這一次是真的，是真心愛我的。默多克就像一名情場高手。他有一種致命的能力，使你相信你和他有一種特殊的、無人企及的關系。遺憾的是，這是一場讓人叫絕的騙局。”

　　不單單這些職業經理人們，默多克工作在新聞集團的兩個兒子也一樣帶有絕對的默式風格：挑戰、固執、蔑視陳規且膽識出眾。

　　按照常理，這樣的企業應該獨裁專制，管理一團糟。但有趣的是，埃文斯也認為新聞集團充滿挑戰和創新，任何天才在那裡都不會被埋沒，隻要你足夠大聲說明自己的意見，總有人給你機會，而且，尤其珍貴的是，默多克和他的管理團隊不習慣抱怨，更不喜歡嘲笑別人。

　　默多克對待下屬尤其寬宏大量。員工們即便是得罪同事，或是中飽私囊，默多克都會網開一面，放他們一條活路。

　　埃文斯在接手《泰晤士報》的時候，對《泰晤士報》做了較大規模的改革，主要包括對新的採訪和傳播技術的採用以及引入了更加高效的管理系統。1982年，《泰晤士報》開始採用當時電腦排版和激光照排印刷技術。這一舉動導致《泰晤士報》的一次大幅度裁員，其印刷部門的員工總數從375人縮減到186人。隻要經營良好，默多克基本不過問經營者們太多的細節。

　
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