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高盛為何頻出美國高官
劉婷
  2006年08月01日15:22 【字號 】【留言】【論壇】【打印】【關閉
  鮑爾森只是高盛公職文化的最新出品

  布什打來電話,像眾多前任一樣,亨利·鮑爾森(Henry Paulson)的回答是“Yes”。7月10日,來自伊利諾伊州的前高盛董事長兼CEO鮑爾森正式接替約翰·斯諾(John Snow)就任美國第74任財政部長,將他自己的名字加入了高盛集團長長的一串公職人員名單。無獨有偶,克林頓時期,美國的財政部長羅伯特·魯賓(Robert Rubin)也來自高盛集團,鮑爾森是十年之中第二任來自高盛的美國財長。

  這種從華盛頓到華爾街或者從華爾街到華盛頓的職業軌跡,是美國政經界專有名詞“華盛頓-華爾街復合體”(Washington-Wall Street Complex)的最好注釋。“華盛頓-華爾街復合體”的說法由來已久,它被用來形容華盛頓高官與華爾街投資銀行家兩大利益集團之間頻繁的互換角色,甚至不少年輕人就是抱著繞道進入華盛頓政壇的希望而求職於華爾街的。但在與華盛頓的關系中,高盛公司是這條街上做得最出色的。

  這些年來,無論對於共和黨還是民主黨,位於紐約Broad 大街85號的高盛集團總部都是一個尋找人才的不錯“獵場”。其實高盛內部鼓勵雇員從經濟領域邁向政壇的傳統早在羅斯福當政期間就初露端倪。二戰期間,受羅斯福總統委任,高盛當時的高級合伙人悉尼·韋恩伯格(Sidney Weinberg)成立了“戰時生產委員會”,該機構為美國在戰爭期間的經濟生產和前線戰事提供了有力保障。從那之后,前后有20多位高盛人供職於不同的政府職位,這其中包括前高盛主席史蒂芬·弗裡德曼(Stephen Friedman,布什總統前首席經濟顧問,現為布什政府的外國情報委員會主席)、前高盛總裁兼首席運營官約翰·塞恩(John Thain,紐約証券交易所首席執行官)、前常務董事魯本·杰弗瑞(Reuben Jeffery Ⅲ,美國商品期貨交易委員會主席)、以及最近剛剛被布什任命為白宮辦公廳主任的前執行董事喬書亞·博爾頓(Joshua Bolten)。

  為什麼高盛這個1869年創立於紐約、全球歷史最悠久、華爾街最賺錢的投行有如此高的政府高官出產率?當然,錢是其中一方面。在美國這樣一個選舉政治的國家裡,要想走上政壇,沒有錢,連門都摸不著。高盛一位前高級合伙人喬恩·科贊(Jon Corzine)就為競選活動整整花去了他2.33億美元資產中的1億美金。他1999年離開華爾街前往華盛頓,先是競選參議員,今年1月份又成功當選為新澤西州州長。

  除了錢之外,更大一部分原因是高盛的企業文化使然。從韋恩伯格和他的繼任者古斯塔夫·列維(Gustave Levy)開始,高盛就有意吸引並培養銀行家,讓他們懂得衡量成功與否的標志並不僅僅局限於掙多少錢,就像列維所說,他們關注的是“更長遠的利益”。高盛也在這種“長遠利益”中建立了與華盛頓更為廣泛、堅實的人脈網。高盛內部對此也毫不避諱,並將它視作是一種榮耀。高盛發布2005年年度報告時在一封致所有投資人的信件中寫道:“高盛長久以來一直有服務於公職的傳統,從高盛走出過許許多多服務於政府顯赫位置的前高管,他們所取得的成就也是我們所有高盛人的驕傲。”

  科贊至今仍然記得1980年當他第一次參加高盛的合伙人會議時,當時的高級合伙人約翰·懷特海德(John Whitehead)就勸告每一個人:除了賺錢,他們在座的每個人能夠做的還有更多。之后懷特海德自己就成了這方面的典范,作為共和黨人,他被任命為裡根總統執政時期的副國務卿,之后成為紐約聯邦儲備銀行的董事會主席,前不久他剛剛結束自己在下曼哈頓開發公司四年半的職業生涯。正如《高盛:成功的文化》一書的作者麗莎·恩德裡奇(Lisa Endlich)所說的:“在人們對他(懷特海德)無數的贊揚聲中,你一定會注意到這一點:作為副國務卿一職對他來說是更為崇高的使命。”

  高盛有句話叫作:隻雇用最出色的人,而非最出色的銀行家。每一個新人自打邁進高盛大門那一天開始,高盛就會努力將他們培養成為日后在政治上也將有所作為的人。跟華爾街其他投行不同,高盛更強調團隊合作和領導力開發。即使是最普通的任務,高盛的銀行家也會採用團隊協作的方法,職員們共享同一個頭銜,而且在工作中必須要學會同其他部門的合作。

  布什總統的首席經濟顧問弗裡德曼曾說:“在高盛,忘掉‘造星體系’吧。高盛不但沒有明星銀行家,甚至連說話時都會鼓勵盡量少用第一人稱代詞。”高盛還有定期的領導力培訓課程。保爾森在掌權時期就請來了通用電氣公司的培訓大師史蒂文·克爾(Steven Kerr)作為公司的首席學習官(Chief Learning Officer),設計不同的培訓課程,從如何與難對付的人打交道到“鬆樹街(高盛高管培訓中心)領導力培訓項目”,將團隊合作和領導力開發的企業文化深植於每個經理人心中。此外,在高盛工作過的人都會被訓練成為一個很好的聆聽者。有人甚至用以上原因來解釋為什麼與來自美林公司的唐納德·裡甘(裡根總統時期的白宮辦公廳主任,后因伊朗人質解救事件失敗而引咎辭職)相比,魯賓在華盛頓的仕途能夠一路坦蕩。高盛出身的華盛頓官員更願意讓總統拋頭露面,自己肩負一些未必引人矚目但卻對政府貢獻重大的工作。業界認為,這些正是高盛成為美國政界經濟高官“黃埔軍校”的重要原因。

  現在,鮑爾森出任美國新一任財長只是高盛這一傳統的最新例証。隨著鮑爾森的履新,將高盛企業文化繼續傳承下去並進一步得到加強的重任又落到了勞埃德·布蘭克費恩(Lloyd Blankfein)的肩上,他將接替他的前任成為高盛新的CEO。被美國財經(相關:理財 証券)界評為一顆“冉冉升起的新星”的布蘭克費恩曾經在接受採訪時公開表示了他對前輩魯賓的景仰,並暗示他會繼承魯賓的衣缽,尋著他的腳印前行。所以人們有理由相信,美國未來的新財長,很可能正在紐約Broad大街85號高盛總部的大廳裡徘徊,甚至正在接受面試。

來源:商務周刊 (責任編輯:王金雪)
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