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沃爾瑪首批“惠選”店全關閉 稱為了更好優化資源

林曉麗

2012年03月01日08:02    來源:《廣州日報》     手機看新聞

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沃爾瑪惠選門店。(資料片) 



  冰火兩重天:零售大鱷紛紛試水小超市新業態 卻避而不談業績

  日前,沃爾瑪一口氣關閉了在深圳的3家“惠選”店。而2009年沃爾瑪曾稱5年內將在中國開1000家惠選店,其中2009年就要推出100家店。面對業內質疑,沃爾瑪中國昨日回應道:“關閉的3家門店是‘惠選’測試店,關店原因是測試階段已完成。”

  前兩年開始,零售大鱷們紛紛在中國試水中小型超市。不過,對於新業態的業績,相關方面都諱莫如深。業內人士認為,由於商業地產供應的限制,拓展中小型超市的業態已成了很多零售商家的必然選擇。然而,新業態的成功與否在於定位,中型平價超市業態就存在高成本、低收益的多重瓶頸,要靠規模求勝。

  冰 計劃開1000家店如今3家測試店全關

  公開資料顯示,2009年4月,沃爾瑪在深圳首次推出了3家惠選社區店,分別為蛇口店、紅荔店和梅林店。這是沃爾瑪在中國繼大賣場、山姆會員店和社區賣場店之后推出的第四種業態,該業態在選址上接近社區,定位為低價經營社區居民日常生活所需的商品,面積在200~300平方米之間,比普通便利店大,比標准超市小。而這種業態此前在美國本土從未出現,是首創於中國。

  當年,沃爾瑪為“惠選”便利店描繪了美好藍圖:“5年內將在中國開1000家惠選,2009年就要推出100家店。”但是,今年2月12日,沃爾瑪同時關閉了首批的3家門店。

  沃爾瑪中國公司昨日回應稱:“這3家門店擔負的測試功能已經完成,關店是為了更好地優化公司資源。”沃爾瑪表示,“惠選”品牌將繼續保留。不過,沃爾瑪並不願意透露“惠選”的經營情況。

  有知情人士透露,經過戰略調整,沃爾瑪的“惠選”將用於二三四線城市。而記者在沃爾瑪的官網看到,目前除了已經關閉的3家測試店,沃爾瑪“惠選”店目前在江西樟樹、廣東東莞地區還有門店。沃爾瑪方面表示,這些“惠選”店不會關閉。

  

  零售大鱷紛紛試水中小型超市


  記者發現,前兩年開始,零售大鱷們紛紛在中國試水中小型超市,欲以新業態拓展盈利點。除了沃爾瑪,世界排位第三的零售巨頭TESCO樂購在2008年也將Express的業態引入中國。Express同樣是靠近社區,面積在200~300平方米之間。其特點就是商品組合依托大超市的統倉配送,走低價路線。昨日,記者從TESCO中國區了解到,目前Express在上海有14家門店。相關人士表示年報要到4月才出爐。不過,業內人士透露,Express從去年開始放慢擴張速度,並且原本希望向華東拓展的計劃也未實行。

  但是,並非大賣場試水新業態都不順利。同樣試水中小超市新業態的華潤萬家,目前旗下的標准超市已達700多家,另外,還有定位高端的OLE、BLT等中小型超市,24小時便利店VANGO主要集中在廣東地區,數量也達近100家門店。然而對於新業態的業績,華潤萬家總部公關人士表示,華潤萬家去年總銷售額達到827億元,同增15%,但是沒有各種業態各自的銷售增長數據。

  業內分析

  第一商業網總裁黃華軍分析稱,如今,由於商業地產供應的限制,零售商家面積達上萬平方米的大賣場業態已經難以在一二線中心城市進行復制了。通過拓展中小型超市的業態已成了很多零售商家的必然選擇,但這也是一個新課題。

  熟食經營最賺錢

  “門店越小,單品的毛利要求越高,如果走低價路線,是相當有風險的。目前,便利店找到了新盈利點,就是熟食經營,成了最賺錢的品種,此外快遞、充值等服務也是新增盈利點。另一方面,隻有規模達到一定水平,才能養得起強大的后台。”黃華軍認為。

  有不願意透露姓名的業內專家認為,新業態的成功與否在於定位,沃爾瑪的惠選定位並不清晰,打出低價旗號,但是面對的顧客卻是快節奏的上班族。

  黃華軍指出,門店越小,回報收益越難提高。中型平價超市業態就存在高成本、低收益的多重瓶頸,要靠規模求勝,在選點、價格和產品組合上與傳統大賣場有很大的不同。文、表/記者 林曉麗
(責任編輯:李海霞)

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