人民網評:國際收購的“光明模式”--跨國公司-上這裡,懂跨國公司-外資 世界500強-外企-人民網--人民網
人民網

人民網評:國際收購的“光明模式”

馬捷

2011年11月21日14:04    來源:人民網-跨國公司頻道     手機看新聞

  • 打印
  • 網摘
  • 糾錯
  • 商城
  • 分享到QQ空間
  • 分享
  • 推薦
  • 字號
光明食品集團董事長王宗南,人民網獨家照片,請勿轉載。
光明食品集團董事長王宗南,人民網獨家照片,請勿轉載。
  經過兩年的不懈努力,經過四次收購的主動放棄,光明食品集團相繼在新西蘭、澳大利亞收購成功。光明集團有望在澳洲獲得資源平台、渠道平台,借助澳洲的資源與渠道平台,光明集團可能實現企業的國際化升級,成為中國真正的國際化食品公司。

  回顧光明集團的國際收購,有幾點值得記錄:第一,進行國際收購既要有雄心,更要有耐心,能夠承受壓力。第二,不能為了收購而收購,要將收購與企業戰略緊密結合,要能夠使企業進行國際化升級,而不是簡單的做大規模。第三,要依據自身企業文化特質,總結出適合自己的一套收購路數。

  上述三點,可以視作光明集團國際收購的經驗,也可以視作光明的收購模式。

  彌足珍貴的雄心與耐心

  六次收購,兩次成功。從數量統計上看,光明食品集團的國際收購,成功率已經與世界500強相當。不過,細節中還有玄機。光明集團在兩年內連續進行了六次收購,至少說明兩點:第一,志在必得,不懼怕不成功﹔第二,戰略清晰,大膽實踐,歐美市場與澳洲市場同步進行。有了志在必得的雄心,才能在連續四次收購不成功之后還在義無反顧地進行收購。四次收購的主動放棄,業界、媒體、主管部門,有議論,有擔心,更有懷疑,但光明集團還是堅持進行收購,沒有雄心斗志的大無畏的勇氣,是做不到的。

  光明國際收購的雄心與決心,是中國企業,尤其是國有企業彌為珍貴的品質,應該獲得掌聲。當然,僅有雄心、決心還不夠,還必須有清晰的戰略,起碼要有足夠的收購對象。可以推斷,如果第五家、第六家收購還是不成功,光明集團與王宗南一定還會繼續進行收購。

  光明食品集團作為上海的一家國企,在2006年由上海市委、市政府決定,將原上海農工商集團、上海益民食品一廠集團和上海煙糖集團等三家公司組建而成的。集團組建后,進行了三年內部整合、規劃,同時在2008年即開始醞釀國際收購,其接受國際洗禮的決心,可謂堅決。而在法國、英國、美國、澳大利亞等四個國家的不同企業收購不成功后,頂著巨大的輿論壓力,仍然矢志不移進行收購,說明光明集團的國際化是深思后的抉擇。

  因此,在國際化過程中,不懼怕失敗,不信邪,越挫越勇,在收購中總結,在總結中提高,是光明集團進行國際收購的前提與基礎。

  通過收購實現國際化升級

  通過國際收購,進行光明集團的國際化升級,提升企業的國際知名度,是光明集團收購的最重要收獲。

  光明集團是上海市屬國有企業,2006年組建時,說不上有什麼優勢。論規模,光明遠不如中糧集團﹔論機制,光明也遠不如新希望集團等民營企業。當然,也並不是說,光明日子就過不下去了。實際上,盤鋸上海,依托長三角地區,光明的日子可以過得很美好。但是,以王宗南為首的光明人,發誓要闖出一片光明新天地,打造中國一流,國際有影響的食品集團。要打造中國一流食品集團,就得獲得行業權重,做大做強。而做大做強,除了集團的自然增長外,一是國內收購,二是國際收購。於是,在三年夯實基礎后,從2008年起,光明集團即開始了國際收購。

  不理解光明這個發展邏輯,就很難理解光明近乎“瘋狂”的收購行動。光明的海外收購,最初的不成功,與目前最大的成功,均在澳大利亞。2010年年初對澳大利亞最大粗糖生產商CSR糖業公司的收購,在最后被新加坡的豐益國際拿走。隨后,光明相繼收購英國聯合餅干公司、美國維生素零售商健安喜公司、法國酸奶生產商優諾公司,均未能如願。2010年10月,收購新西蘭信聯乳業,才結束了收購不成功的局面。至2011年9月,收購澳大利亞瑪納森食品公司成功,不僅標志光明國際收購的階段性成功,而且對光明國際收購具有裡程碑意義。

  在完成新西蘭、澳大利亞兩家公司的收購后,光明集團在澳洲食品行業已經小有名氣,從企業品牌到管理觀念,從人才培養到市場培育,光明集團都有了初步基礎。接下來,應該是依托澳洲的優勢資源,進行產業整合,打造光明國際品牌。

  澳大利亞和新西蘭的乳品、葡萄酒等農產品資源,都是世界領先級別的。光明集團要做強做大,一是缺少精品食品品牌,二是缺乏國際通路。這兩個方面問題,在澳洲都能夠完成。打造國際領先食品品牌,依托澳大利亞、新西蘭就足夠了,澳大利亞有可以為光明打造國際中高端品牌提供資源。因此,短期內,光明集團聚焦澳洲,可以一舉多得。此外,瑪納森食品公司是澳大利亞最大的流通食品集團,在澳大利亞本土外也有流通渠道,這是光明集團可以借助的平台。

   光明的收購心得

  光明集團不僅是英勇之師,更是學習能力強、消化能力強的公司。在大刀闊斧式地收購的同時,及時總結得失,不斷完善、豐富國際收購經驗,是光明集團值得稱道之處。

  經過六次收購的經驗教訓,對於國際收購,光明集團總結出了三大基礎,四大原則,並在集團內部達成基本共識,成為光明集團企業文化的一部分。

  三大基礎:第一,收購的前提是堅持自己的並購原則﹔第二,收購的基礎是知己知彼﹔第三,收購的關鍵是要掌握整個並購的技巧、方法。

  四項原則:一要看是否符合光明集團的戰略,不符合戰略的就要放棄﹔二要看能不能產生協同效應,即收購了項目以后,能不能對集團原有的項目產生1+1大於2的效應﹔三要看有沒有一個合理的成本﹔四要看風險是否可控。

  應該說,光明集團收購的基礎與原則,並沒有什麼高深之處。不過,作為一家勇於探索,以收購進行產業升級,品牌升級,做強做大的中國國有企業來說,這種勇於收購實踐,善於總結規律的精神,是值得稱道的。

  當然,對於光明集團來說,目前收購成功還是前期階段,后期還有大量的融合、整合工作要做。此外,要實現真正的國際化,光明集團至少還要進行若干收購。即使在澳洲,光明集團如果要做大做強,也要進行若干收購。正所謂國際化尚未完成,光明仍需努力。

  光明目前的收購,基本做到了將優化企業戰略資源、企業使命和可持續發展原則相結合。沿著這個路線走下去,光明集團一定能走出一條光明之路。

  
【1】 【2】 【3】 【4】 【5】 

 
(責任編輯:李海霞)

手機讀報,精彩隨身,移動用戶發送到RMRB到10658000,訂閱人民日報手機報。